楊元慶:樂Pad更適合中國消費者 移動互聯網是戰略重點

　　楊元慶：應該還是會有很快的增長的，這種産品比較適合消費者的使用習慣，攜帶也方便，應用也很豐富，所以我們覺得它的增長會是非常快的，可能很快會達到個人電腦20%左右的規模，當然，我們相信傳統的個人電腦依然會有它的存在的市場，存在的價值，依然會保持一個增長。

　　記者：這樣看，移動互聯業務將在未來聯想的業務版圖裏佔有怎樣的位置呢？

　　楊元慶：移動互聯網就是我們下一個的戰略重點，我們在這上面已經投入了很多年，很大的資金來開發像樂Phone，樂Pad這樣的一些産品，一些自己獨特的技術，我們當然對這個市場寄予很大的期望，也正是因為這個在最近專門成立了一個獨立的業務群，我們叫做移動互聯網和數字家庭的業務群，調了一員大將，就是我們原來産品部門的負責人劉軍來負責這個業務，他不僅僅是負責産品，他是負責所有的價值鏈，包括産品、生産製造、營銷、服務等等，所以我們對這個業務是寄予很大的期望。當然投資一定是有保障的，我們劉總説過，在這個領域裏面我們是不惜血本，一定要打贏這一仗，所以在我們允許的範圍內我們會保證這個業務的投資需求。

　　記者：這是不是説明傳統的PC業務在聯想裏不再佔有核心的關注度呢？在目前集團的整個盤子裏，它和移動互聯業務之間是一個怎樣的關係？　　

　　楊元慶：PC是一個我們現有的現金流，是一個核心的業務，它是創造利潤的，PC依然很有發展，我們還依然要從這兒獲取利潤，獲取現金流，然後支持我們在新的戰略要點上面的發展，尤其是移動互聯網的發展，所以這是我們整個公司的一個發展的戰略。至於移動互聯網它是一個需要先投入，然後一兩年以後才可以給公司創造利潤，創造價值的這樣一個行業，但是任何一個新業務都需要有一個孵化期、培育期，移動互聯網大概就是我們這樣子的一個孵化期的業務。

　　記者：在之前的公開採訪中，您曾經表示，聯想樂Pad先要在局部地區戰勝ipad，然後再謀求全面的市場。不知道在您心中，局部究竟是什麼概念？取得這個局部的勝利又需要多少時間呢？

　　楊元慶：我們首先當然是要在中國尋求突破，做到足夠的規模。當然任何的業務不達到一定的規模就不可能盈利，我們在這兒是有信心，然後我們再移到海外去。