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孫海平指導劉翔訓練。
“劉翔小的時候，我是攙著他的手，帶著他走，後來我是領著他走，現在，我是跟在他後面走。”談到這份已經延續了16年的師徒情分，孫海平不僅感慨萬千：已經幾次考慮在愛徒退役的同時，解甲歸田，孫海平用了“高處不勝寒”幾個字來形容自己現在的處境。他説：“十幾年來，身體上的疲勞還是次要的，但心理上的壓力一直存在，我們總説，撐一撐，就從2004年雅典奧運會一直撐到了現在，積累到後來，確實讓人萌生了退休的念頭，總在想，是不是劉翔退役了，我也可以休息了。”
劉翔和孫海平，現在就是中國田徑的旗幟。在負責劉翔以及中國田徑國家隊商業開發的田徑運動管理中心副主任王大衛看來，劉翔穩定的商業品牌價值對於中國田徑運動的整體贊助和媒體關注都具備強大的拉動性，這既根植于他自身的天賦實力，以及逐漸回升的賽場表現，也根植于他身上獨有的“X元素”：他喜歡收集變形金剛，可以在商業代言活動的拍攝中扮鬼臉，用一位耐克中國公司市場負責人的話説，劉翔的魅力可以從賽場延伸到生活的各個角落，這些都“不會遜於他奪得一個冠軍給我們的用戶傳達的力量”。王大衛介紹説，國家體育總局對於運動員商業代言收入的分配政策，已經將比例調整為運動員65%，教練員15%，地方體育局和田協各10%：“在劉翔的影響下，公眾對田徑賽事和運動員的關注度都在提高。”千斤重擔，一人肩負。有趣的是，似乎這一切都沒有影響到劉翔在訓練場下那種自由的生活節奏。
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