雖然曼聯在弗格森的執教下在球場上取得了極大的成功，但在商界人士看來，曼聯過去5年在球場下的成功更加驚人，因為在格雷澤家族的管理下，紅魔已經變成了一台印鈔機器。

    《鏡報》：曼聯如何超越可口可樂成為世界第六大品牌

    格雷澤2005年曾借貸數億收購曼聯，曼聯外債最高時曾高達7億，但時至今日，曼聯的債務已經減至3.58億，傳聞中東富豪出價20億收購曼聯，但依然被格雷澤家族拒絕，要知道這個價位比當年高了一倍都不止，理由很簡單，曼聯已經成為一台巨大的賺錢機器，格雷澤家族通過弗格森球場上的冠軍和球場下的圈錢能力，讓曼聯成功超越了可口可樂和微軟成為世界上第六大品牌，排在曼聯之上的只有Google、蘋果、BBC、戴森和Facebook，曼聯品牌價值高達4.12億鎊，比皇馬巴薩都多，而2005年曼聯品牌不過才值1.97億。

    曼聯俱樂部的總部當然在老特拉福德和卡林頓，但負責曼聯品牌推廣和尋找商業合作的辦公室卻在倫敦，它位於一座倫敦不知名的大廈裏，鄰居是各種基金經理和國際經紀人辦公室，與裏茲酒店相距不過百米，他們負責把曼聯球星諸如魯尼、納尼的品牌效應向全世界最多的3.33億個曼聯球迷推廣，其中有9200萬個在亞洲，這就是為什麼曼聯經常去亞洲踢熱身賽的原因。

    現在曼聯有超過20個官方合作夥伴，從美國運動用品巨頭Nike、德國汽車製造商奧迪到土耳其航空、智利葡萄酒Casillero del Diablo，其中最大一筆贊助來自美國金融巨頭Aon，它每年贊助曼聯2000萬，是1992年Sharp的20萬鎊的100倍，上個月，曼聯還和沙特一間叫做Du的手機公司簽下了一份價值200萬的2年合同，而沙特也有多達50萬個曼聯球迷。

    自從格雷澤入主曼聯後，他們逐漸幫助紅魔超越了美國第一大運動品牌——揚基棒球俱樂部，從那時開始，曼聯的年收入每年都翻倍增加，上個財政年度錄得1.1億鎊收入，曼聯位於倫敦的商業辦公室擁有一支有70個經驗豐富的銷售精英的市場推廣團隊，商業經理理查德-阿爾諾德説：“我們現在才剛剛開始，精彩將陸續到來，曼聯還擁有巨大的商業潛力。”

    公司們都願意與曼聯合作，物流巨頭DHL正在商談4年4000萬贊助曼聯訓練基地的合同，當Wilkinson Sword（剃鬚刀品牌）與曼聯合作在日本推出新型剃鬚刀時，短短六周就賣出了160萬個，幫助曼聯談成這筆生意的廣告代理商蒂姆-克勞説：“曼聯在全世界擁有巨大的追隨者，他們的球迷比任何俱樂部都多，當我們用曼聯的品牌效應，總會取得巨大的成功。”

    克勞指出，曼聯成為商業帝國的關鍵還在於曼聯銷售團隊的質量，他用Betfair的例子説明：“我們曾和另一支英超前六球隊談贊助，他們的行為太可怕了，毫無組織可言，而在曼聯，你會得到職業的對待，你會得到俱樂部所有的歷史資料。那讓你覺得和他們合作是值得的，那就是曼聯的方式。”

    研究品牌價值的戴夫-查塔維説：“不管你是否喜歡格雷澤家族，你很難無視他們給曼聯帶來的巨大成功，其中一個關鍵當然是他們擁有弗格森，格雷澤給了他充分的資源延續球場上的成功，加上他們在商業上的經驗和技術。”

    但曼聯球迷不打算原諒格雷澤家族，因為他們認為，曼聯很大一部分盈利都被這個美國富豪家族用來還他們自己的債務，格雷澤家族用來控制曼聯的紅色足球合資公司去年錄得1.089億的虧損，曼聯現在還負債3.58億，去年光是還利息就高達4350萬鎊，這讓曼聯球迷無法接受，而一個名叫安迪-格林的基金經理對曼聯不加選擇地商業拓展有些看法：“曼聯的品牌現在開始帶點酸味，當你看到他們一個官方合作夥伴是一個酒商，那有點可笑，你必須要限制贊助商的數量，將來會不會有一個曼聯官方洗衣粉？那看起來有點傻。”

    格林不認同曼聯的商業成功全靠格雷澤的觀點：“是的，球迷的敵對情緒少了一點，但沒有改變事實，曼聯已經花了超過4億還債、利息和銀行費用，那已經足夠讓所有球迷在過去4年免費看每場比賽，這是一個巨大的金額，你需要問問為什麼俱樂部在過去5年在場下取得了巨大的成功，那是因為球場上的成功，在球場上贏得冠軍是因為格雷澤嗎？當然不是。”