打造“乒壇NBA”，距離有多遠？上週末，本報記者曾在乒超落幕之際，撰寫《“二馬”橫行、“馬甲”遍地一文》，其中提出了各俱樂部主場難以固定，以至於“馬甲遍地”的尷尬現狀。

　　對此，乒羽中心乒乓二部部長卿尚霖透露，乒協正在進行總結調研，現階段，要做好社會效益和經濟效益兼顧，是一個巨大的考驗。

　　小城市受歡迎

　　在山西大同某煤礦，乒超聯賽受追捧。該企業相當重視乒乓文化，花重金贊助了一支女子乒超俱樂部，並將主場放在廠區內，乒乓氛圍相當濃重。

　　在內蒙古，不僅某銀行贊助了一家男乒俱樂部，赤峰等城市還誠心邀請其他球隊前往當地安置主場。

　　在二三線城市辦比賽，當地老百姓有了難得同世界冠軍面對面的機會，反響自然強烈。但放在一個固定區域內辦賽，並以組織觀眾、不對外售票的形式進行，就顯得有些自娛自樂了。

　　大城市遭冷遇

　　面對這樣的情況，卿尚霖感慨，“如何引導觀眾走入球場，我們還要下一番功夫。為什麼有些城市舉辦乒乓球比賽能爆滿，而有些城市的觀眾只有零星幾人，是不是我們的組織工作不到位？”

　　老俞是滬上一名乒乓球愛好者，他説2004年世乒賽的回憶很美好，可那之後，他再也沒有體驗過現場看球的氛圍。“那年我買了票，從中午看到深夜，自備乾糧，看得太過癮了。”

　　國際乒聯新聞官王東指出，在上海、北京、廣州等大城市辦一場乒乓賽，吸引力的確不如在其他城市。大城市裏人們的娛樂生活豐富，文化多元，一場乒乓球賽，難以吸引所有人的目光，即便有世界冠軍亮相，也見怪不怪。

　　主場無法固定

　　目前，乒超男團共有8傢俱樂部，涉及的主場體育館多達36座，對於“馬甲遍地”的主場形式，卿尚霖表示，暫不會強制俱樂部必須固定一個主場。

　　據中國乒協裁判委員會副主任、上海交大體育運動委員會副主任孫麒麟教授介紹，上海男乒曾在交大辦過主場比賽。“我們歡迎乒乓走進校園，但我們承認這樣的現實，長期放在學校裏辦賽，贊助商的品牌價值就得不到體現了。一些二三線城市想要邀請世界冠軍去亮亮相，願意出幾十萬，給俱樂部提供主場，解決差旅費，這樣一來，俱樂部不僅不虧本，還能賺一些錢，解決了經濟問題。”

　　就這一點而言，照搬照抄NBA將主場固定的做法，在現階段乒超暫時實現不了。“乒協決定，採取在確保生存的情況下求發展，採取總量控制、經濟獎勵的辦法。”卿尚霖表示，二三年內，這條政策暫不會變。

　　難以找到平衡

　　卿尚霖坦言，走進大眾、走進鄉村、走進社區，是普及體育的口號，但如果將比賽全部放在二三線城市的話，對於球迷群體的培養、職業聯賽品牌質量的培養，有一定局限性。畢竟，乒超聯賽不只是單純的體育競賽，而是具有商業性的職業聯賽，乒超需要給贊助商以商業回報，要擴大品牌價值和影響力。

　　但要尋找一個城市和鄉村的合適比例和平衡尺度，目前很難，現階段要兼顧社會效益和經濟效益，對乒超而言，是一個巨大考驗。乒協並不避諱這個話題。而孫麒麟則呼籲，諸如上海等大城市，需要有更多的企業家站出來支持乒乓球運動。記者 陶邢瑩