中新網北京7月6日電(趙彧) 一場旨在為中國足球探尋出路的“中國足球發展論壇”昨天在京閉幕。日本足球代表，國內媒體專家以及韋迪等足管中心領導出席，大家共同探討了中日足球的差距、中國足球的未來之路和該如何汲取日本足球文化中的精髓等問題。

　　川淵三郎：一部《足球小子》激發無數日本少年足球熱情

　　日本足協名譽主席、J聯賽創始人川淵三郎簡單回顧了日本足球的起步：“1978年日本學校正式把足球作為了體育課程， 1981年日本動漫《足球小子》的問世，令此前許多選擇棒球的青少年開始轉向足球，比如説中田英壽、中村俊輔等等，他們都是受到了動漫的影響開始踢足球的。”川淵三郎不無幽默地説：“中國就沒有。”如今中國最火爆的動漫是《喜羊羊與灰太狼》。

　　“日本全國規模的青少年比賽非常多，而中國似乎沒有那麼多，現在日本有全國少年足球大會，從1977年到現在一直在舉辦，每年都是幾千個俱樂部進行地區預選，這是一種循環賽，弱小的球隊也能打很多場。”川淵三郎説。

　　75歲的川淵三郎言辭風趣，喜歡開玩笑，一時興起還會在寫字板上用中日兩種語言寫下“勝利”，其中他不止一次提到的一句話就是“這個中國沒有”，足以説明他對中國足球現狀的了解。

　　川淵三郎介紹，早在1918年日本就建立了一個全國高中錦標賽，已經有90多年的歷史了，比日本足協成立的還要早，“每年大概有4000個學校參加，先在各個督道府進行預選，之後在中央大會進行比賽。那個年代沒有人希望代表日本到國外參加比賽，都只是想在日本國立競技場參加比賽......這個，中國好像沒有。”

　　中西大介：做好每個細節 努力讓管理制度化

　　日本職業足球聯賽秘書長中西大介對日本足球職業化以來，從吸取歐洲職業聯賽經驗、J聯賽的日常組織管理、處罰與準入制度以及聯賽的市場營銷都做了較為詳細的闡述與分析，給我國足球的發展提供許多具體的參照模式。

　　例如，談到J聯賽的收入與經營，中西大介稱他們在營銷方面做了許多工作，“我們聯賽的播放權和贊助權，經過俱樂部有一定的分配。26個地區可以對J聯賽播放權進行統一的管理和贊助。我們的很多小的俱樂部組織做得很好，有很多産生了能夠參加正式大賽的選手。J聯賽播放權大概有50億日元，我們的贊助是40億日元左右。一共有125億日元聯賽收入。我們把這些資金統一管理起來，然後建立起很多和當地結合密切的俱樂部。”

　　對於聯賽的主體、各俱樂部的管理經營者，中西大介一直通過培訓的方式來分享成功與失敗的經驗，“關於俱樂部經營者GM講座培養。這方面我們進行了各種各樣的嘗試，在這18年中我們經歷了各種失敗經驗的教訓。我們發現有很多的案例，我們那麼怎麼樣把它變成某種形式，做出來更加地清晰，讓大家借鑒，這也是我們非常寶貴的資料。我們稱之為GM講座。”

　　他還説：“這裡面有市場營銷，還有如何控制現金流，我們應該用什麼樣的平衡方式，以及用多少球員，怎麼樣去進行投資，然後再進行運作等等，這些東西在GM講座中都有講到。”

　　劉建宏：在中國踢足球比當高官都難

　　今天下午的圓桌討論中，央視名嘴劉建宏的一番話引得眾人頻頻點頭：“我覺得最根本的原因是踢球的孩子在中國沒有出路，目前中國的職業足球只有16支頂級的球隊，換句話説只有600多個就業機會。這600多個就業機會裏，還要拿出大概不到100個名額給了外援，只剩下500多。所有的孩子最後只競爭這500多個位置，這比考大學、當博士，甚至比當更高層的領導都難，只有這麼一個狹窄的出路，中國人是不會把自己的孩子送去踢球的，這太危險了。”

　　劉建宏還幫足協想到了一個解決途徑，就是組織企業的隊伍，比如大連有造船廠隊，很多遼寧隊、大連隊的隊員都會來到造船廠踢球，“如果説我們有一個1000支企業隊構成的大規模的聯賽體系的話，那麼就對我們的退役球員、二線隊、升不上一線隊的球員提供了非常好的機會。”

　　韋迪為川淵三郎找創可貼

　　75歲的川淵三郎正在主席臺上做精彩的演講時，突然發生意外，手腕劃不慎被寫字板的金屬邊緣劃破，血留不止，但川淵三郎並未停下來，用手抹了抹，繼續開講。此時，坐在第一排的韋迪第一個站起身，大步走到後排的工作人員處，而後排的工作人員還不知發生了什麼，韋迪便用壓低聲音告訴她需要創可貼，看到工作人員去取，才放心回到自己的位置。

　　當創可貼和熱水送到川淵三郎面前時，台下掌聲一片。