常州民營經濟轉變發展方式 加快四大“轉型”

    常州市民營企業開始步入主動轉型期，産業企業轉型升級的內生動力不斷增強，步伐逐步加快。

    一是發展方式轉型，加快實現科學發展。民營企業打科技牌和品牌戰，努力增強核心競爭力，走可持續發展道路。2009年全市民營企業新增“一站兩中心”106家，新增民營科技企業558 家。截至2009年底，民營企業擁有中國馳名商標14件、中國名牌産品13個，全市上規模民營企業中有65%的企業擁有自主品牌。

    二是産業結構轉型，重點打造五大産業。民營企業加快結構轉型步伐，重點向裝備製造、新能源等五大産業和服務業集聚。上上電纜、天合光能等一批龍頭企業在區域內甚至全國都具備了相當的影響力，華日升反光材料、潤源經編等一批成長性強、部件或成套産品在全國同行中名列前茅的“小巨人”企業和“單打冠軍”紛紛涌現，僅武進區就有50多家。民營服務業進一步做強做大，截至2009年末，全市服務業私營企業註冊資金達498.1億元，2009年民營經濟實現服務業增加值480億元，分別增長37.4%、9.74%。

    三是發展模式轉型，穩步推進資本運作。經歷了改制融資、上市輔導等階段的洗禮後，常州市一批民營企業已駛入現代企業制度的軌道，企業直接融資快速增長。去年以來，常州天合光能有限公司2次在境外成功增發，共募集資金3億美元，華盛天龍股份有限公司登陸國內創業板市場，募集資金9.09億元，江蘇常發製冷股份有限公司、大娘水餃、麗華快餐等多家民企正在積極籌備公開上市。

    四是組織架構轉型，積極構建現代企業。隨著企業發展到一定規模，一批民營企業自覺規範企業的組織制度，再造企業流程，完成了由人治向法治、個人決策向組織決策轉變。調查顯示，常州市上規模民營企業在公司治理、組織結構、質量管理等方面都有較大的改善，88.49%的企業重大事項決策權集中在董事會和股東大會；信息化管理模式被越來越多的企業採納，49%的企業建立了企業信息化管理OA系統， 52%的企業建立了ERP和HRM系統。