專訪人大代表高德康：信息化戰略助力産業升級

    【訪談嘉賓】

    高德康，波司登股份有限公司黨委書記總裁。

    【文字實錄】

    主持人：各位網友大家好，您現在收看的，是由中國網絡電視臺CNTV為您獨家呈現的兩會直播訪談節目，今天請到演播室的嘉賓是全國人大代表，波司登股份有限公司黨委書記總裁高德康，歡迎您。

    高德康：謝謝中國網絡電視臺的網友，大家上午好。

    主持人：高總，我們注意到，今年的兩會是恰逢十二五的開局之年，那麼民營經濟在十二五期間將如何實現轉業、創業升級，尋求新的發展，備受企業的關注，您認為當前形勢下，我們民營經濟存在什麼樣的問題，又怎麼樣去解決？

    高德康：當前民營經濟的問題，從原來的那樣的數字的變化，到現在質的變化，要提高品質的變化，應該要做品牌，要做品牌，打造一個自己的中國名牌和國際品牌，民營經濟有了自己的品牌，才能在未來的發展更有希望。

    主持人：那麼您作為波司登集團的董事長，您覺得民營企業應該承擔什麼樣的民營責任？您是怎麼樣保護員工的個人利益的？

    高德康：民營企業的社會責任，應該來説，企業發展以後，財富就是一種責任，發展三十多年改革開放以來，確實在這幾年，在經濟機制政策下，我們民營企業這幾年的發展是特別滿足，民營經濟已經起到了我們國家經濟的主要經濟力量之一，所以民營企業現在是至關各級政府的重要、重視。

    那麼我們應該説和員工，民營企業員工，我們工廠員工的關係，應該説關係，員工也是其中財富之一。關心員工、愛護員工，給員工進行激勵機制和各種福利保障，和增加工資和獎金，這樣才使我們的員工，能夠一心一意在公司裏邊安心的工作。

    主持人：其實在國內説到羽絨服，我們首先想到了波司登這個品牌，那麼您的波司登品牌，您覺得比國際這些品牌相比有哪些優勢？那麼未來五年您的國際戰略又是什麼樣的規劃？

    高德康：我們的優勢應該説比國際品牌，不管是質量、面料、輔料搭配，現在已經進入多少年的改革開放市場競爭，市場發生了很大的變化，這個市場經濟應該來説取得了一定成就的情況下，我們應該來説，就品牌，國外的品牌，國內的品牌與國外的品牌最大的區別就是，一個我們應該説從質量方面，是不會低於他們的，好多國外品牌都是我們企業做了之後釘他們的牌子。

    但是我們主要差異在，他們的品牌文化的歷史，我們的品牌文化還沒有到一定的時間，但是這裡面呢，就是我們已經涌出來，他們國際上有上百年、幾十年的品牌，像這點等等的，我們波司登來説也是十幾年的時間，但是我們這十幾年是發展非常快速的，而且每年都翻番的上去。

    那麼我們做的財富就是，每年在文化創新上，都是研發出一種我們消費者，中國消費者比較喜歡的一種，喜歡的服裝，羽絨服，那麼所以我認為，我們和他們的優勢是，優勢是我們國內的勞動成本比國外低，然後我們的員工，應該説比較聰明和勤勞，手腳巧，做出來的東西非常實，這一點應該説比國外強，另一個就是，欠缺的是一個品牌，因為他們目前來説品牌的內涵，沒有他們的早，這樣的話，可能在這個時間上面，我們也時間不長了，我們也拼命地在加緊這方面品牌的一種含金量，就是每年不斷去創新提升品牌，不管從終端的形象，不管從品牌文化的力度上，不斷地在靠近。

    主持人：是這樣的，我們注意到除了波司登，您旗下還有雪中飛、冰潔，一系列的這種品牌，那你們是怎樣來。

    高德康：我們波司登是第一品牌，在我們波司登中間第一品牌，波司登應該説創立於1994年，它從1995年全國銷量第一，到現在已經16年第一了，其中在97、98年的時候就有第二品牌的出現，為什麼第二品牌出現？因為它維護第一品牌的發展，它不需要有第二品牌出現，因為當你做到第一的時候，肯定有好多品牌利用競爭優勢，我們第二品牌雪中飛差異化的一種品牌，波司登在往上不斷提升它的産品品質和它的研發實力，雪中飛是另外一個定位，是運動型，帶一點運動型，年輕化，那麼波司登跨度比較大，從上到下，從年輕人到稍微年紀大一點的，都可以穿上波司登的羽絨服，而且它主要是在休閒服上，這幾年的發展非常快。

    主持人：您覺得這兩個品牌在你們集團下面有沒有衝突？

   高德康：沒有衝突，我這幾年，從這幾年的銷售情況來看，波司登的銷量不會影響雪中飛，雪中飛也不會影響波司登，它們兩個不同的定位風格，不同的消費群體，都是最年輕，越來越年輕的用。

    主持人：今年兩會您帶來什麼樣的議案呢？

    高德康：我今年帶來的是轉移，産業轉移升級，就是加大力度産業升級，就是我們從原來，應該説，從原來的做産品，現在就是做品牌，從原來的商業模式上，我們也改變了原來的商業模式，從代銷到經銷，這個我認為呢，産業轉移升級了，雖然我們，現在長三角地區比較發達，我們就把勞動力轉移到蘇北、蘇中地區，這樣的話，就是在我們，我們那個地區，長三角地區我們就站住品牌和渠道的一個歷程，這樣的話把勞動密集型的轉移到蘇北，應該説勞動比較多的地方，我把廠放到他們家門口，使他們的員工在家門口上班了，這樣的話，我們的産業就繼續在研發上，花很大力度的發展，從往上的限數，從壓批的環節，逐步升級，從科技上的一種升級。

    主持人：您覺得加快産業升級最關鍵的問題是什麼？

    高德康：在外界就是信息化戰略，能夠轉化，因為我們好多，前幾年由於信息化不成功，信息化沒有早點進入，可能在産品的擠壓上比較多，有的信息化了，每個渠道，每個專賣店都有一個統計的數字信息，今天好銷什麼什麼都有，然後我們再進入網絡的銷售，我們企業網絡銷售，三年來不斷地翻番，去年我們已經網絡銷售，已經一億六千萬的網絡銷售，波司登品牌的網絡銷售。所以我們只能在信息化衡量的時候，科技化的那個，網絡樣品進入我們的渠道，這樣的話，未來的發展更快。

    主持人：那您除了關心企業的産業升級，您還關心什麼樣的民生問題？

    高德康：民生現在最難的還是老百姓的用房、住房，這一些的，現在其它的呢就是住房的問題是一個難的問題，這個現在今年民生問題是關鍵的問題，民間問題是關鍵，作為我們來説，把員工這部分做好，比如説我們原來的員工，宿舍是四到六個人，現在慢慢變成兩個人，假如夫妻到了，我們也可以給他住舍，讓他們住在公司裏面。在我們公司工作有這樣一套房子給他們，讓他們在我們公司安心的工作，這個也是在就業上的問題，解決了一個他在就業上的安定。

    主持人：您覺得現在國家出臺了調控房價的措施，您覺得更嚴厲，但是房價還是下不來，其根本原因在什麼？

    高德康：它一定有一段時間，我認為這個原因，我的認為這個原因，怎麼説法呢，這個我們企業來説，儘量的以産品為主的做品牌，那麼在這個房子低不下來，就是你拍賣那個，它怎麼能低得下來？那塊地越拍越高，他樓房再做下去，價格肯定會越來越高，成本高了它也高，沒有辦法一時得到解決這個問題，但是我們的，你比方説現在政府工作報告的力度比較大，一定要把這個事情解決，這個是民生問題最大的問題，住房的問題，我認為還是要一段時間解決這個問題。

    主持人：最後問您一個問題，就是咱們這個中國網絡電視臺作為國家級的網絡媒體，您對我們的成長和發展有什麼樣的寶貴意見和建議？

    高德康：應該説網絡未來的發展是很好的，網絡上面可以代替，我們看到我們企業的銷售，等等幾年它發展的效益，網絡就是家家戶戶，網絡是一個，應該説，特別是像年輕人比較看好的平臺，所以網絡電視來説，現在來説慢慢的它越來越倍加，加速，越來越發展快。為什麼呢，年輕人都上網了，他對網絡上這個事情很有趣，這樣一個過程，他覺得要比網上的有趣，所以網絡以後的發展是非常看好的。

    最後祝福中國網絡電視臺能夠越辦越興旺。

    主持人：好了感謝高總接受我們的訪問，我們下期再會。

    高德康：謝謝。

   嘉賓簡介

   高德康從1976年開始以集體企業的名義創辦服裝企業。1987年，高德康投資30萬元建造了自己的第一棟廠房進行服裝加工。1990年，高德康正式註冊了“波司登”品牌。