專訪TCL董事長李東生：企業有責任科學、可持續發展

談人才：鼓勵創新助推經濟效益    

     【郎永淳】：其實説到，除了技術的創新，歸根到底還是人才核心競爭力能不能提高，沒有人，所有的核心都無源之水。你怎麼理解在自主創新當中提高企業，提高人才的核心競爭力。

    【李東生】：提高人才的核心競爭力，溫總理報告中把這個放得比較重的範圍。作為2011年十項工作的其中一項。叫做“人才強國戰略、教育興國戰略”。實際上要人才能夠競爭力提高，無非要兩個途徑。一個就是教育能夠做得更好。人的能力，是人才還是一個簡單的勞動力。首先要看你有沒有得到專業的教育，這是一個基本的教育。當然有教育的人不一定能成才，當然沒有教育要成才我估計很難。所以教育興國這是一個基本方針，這幾年我們再教育方面的投入持續增加，所以我相信中國的教育未來一定比現在更加有競爭力，能夠惠及更多的國民。

    另外一個就是“人才強國”，在人才成長過程中如何引導激勵？有一些政策的引導。另外，國家一種示範作用的激勵。另外，相關企業和政府部門，公共部門對人才的重視，這種重視可能不止停留在宣傳和口號上，更加要有一種制度化的安排。去年我覺得廣東省政府做了很好的嘗試，拿出一大筆錢重獎科技創新人才。如果政府能夠有這個導向的話，科技人才、技術人才、管理人才。

    【郎永淳】：您剛剛具體講到廣東省的例子。TCL方面，在這一方面有沒有一些？

    【李東生】：我們企業有這樣的安排，我們每年有這樣的科技創新獎、專利發明獎、外觀工藝設計獎。這些獎都在每年一度的經理人大會給他們頒獎，不單只有精神的榮譽，還有獎金。我們是非常鼓勵創新的。

    【郎永淳】：這些創新的舉措對於TCL的經濟效益來講，有多大的推動？

    【李東生】：企業的科技創新對企業經營效益的提高和競爭力的提高是有很大的作用。短期就已經有作用了，但它長期的作用可能更大。因為一個企業，在你真正所從事的産業建立長遠的核心能力一定要進行一些前導性的技術開發，這些開發投入大部分在短期是不能立即見到效果的。中國企業在今天，特別是一些大企業，已經到了需要在核心技術開發裏面有更大投入的階段。早年我們主要停留在學習、模倣這樣的階段，主要停留在應用技術的階段。在這一個階段，我們以最少的投入、更快的速度、更的好成本控制，這是我們競爭的一個模式。現在面對全球的市場，面對中國入世之後國內市場的全球化，面對知識産權保護越來越嚴苛這樣一個局面，在産業當中中國企業已經佔到比較大的市場份額。這種情況下，我們一定要逐步掌握核心技術能力。這個核心技術能力的建立，它不是一朝一夕的，它需要長期的積累和巨大的投入。現在努力去做，五年、十年以後，我們中國企業就可能能真正意義上和國外跨國企業全面競爭。現在不做，五年以後照樣差距消除不了。

    所以在這一個階段，企業加大技術投入，培養自己的核心技術團隊，培養自身的管理人才、技術人才是企業發展戰略中必須放在非常重要的位置，而且要持續不斷去推進。