專訪TCL董事長李東生：企業有責任科學、可持續發展

    談企業：員工有歸屬感，企業才有競爭力

    【郎永淳】：咱們做一個假設，個稅起徵點調到五千元，但是結構性減稅今年沒有實現，您還會不會再繼續堅持説，我在外來農民工子女教育、醫療各個方面通過企業來做一些補償，來做一些相應對於農民工更加安定在我企業就業去做的一些事情？

    【李東生】：這是肯定要做的，這是兩回事。作為企業來講，最基本的，你企業的財富是要靠員工去創造的，如果是你不能給員工提供一個好的環境，員工對企業沒有歸屬感，這個企業是沒有競爭力的。為了企業自己的經濟效益，你也需要對員工各種薪酬、福利保障做到位。另外一個角度，作為一個企業一定要更有社會責任感，不單只能為了賺錢。另外，企業能做的事情和政府能做的事情是不能相互替代的。剛剛講到，子女教育，公共福利住房，這些主要還是要靠政府來解決。企業是願意去提供一些幫助，比如説在我們當地最大一個産業園區，就在我們自己的土地裏面劃出三萬多平米來，原來規劃一萬八，我多給了一萬八，我們不要和政府討價還價，我們已經買來了，但是我們給政府辦一個學校的時候，做得更加檔次高一點，規模大一點，這些是企業做的。但是怎麼建這個學校，一定是政府要拿出主要資源，企業的支持是一種協助，是錦上添花的作用。

    像福利保障房這也是政府行為，企業是做不來的，我們沒有土地政策，各方面都在政府手上。但這一塊可能和政府的財稅體制改革和管理的導向有關係，中央政府説，一千萬套保障性住房，五年要三千六百萬套，錢從哪來？地方政府現在壓力很大，錢從哪來？因為保障性住房從目前來看，無論是租房子還是出售，本身這個項目都是要貼錢的，政府要補貼的。這樣的話，這項開支在政府的財政收入裏面本身是沒有這個項目的，當然一方面可以通過賣地，賣低收入作為一部分，另外一部分來源可能要在體制上解決。多少是通過賣地來源，多少是通過政府哪些經常性財政收入項目來持續做這個事情。而且這個事情要堅持做，不能像搞運動一樣，每年做一點，每年做一點，要不停地做，一段時間累積它的效果才能顯現出來。

    【郎永淳】：聽得出來您對於政府解決民生問題難度很大還是有理解。但是您也有一個根本的觀點，就是該政府做的還是必須要政府做。企業要去盡的社會責任是錦上添花的工作。怎麼樣理解企業的社會責任，怎麼理解企業的社會責任與企業利益之間的平衡？

    【李東生】：我覺得企業要盡社會責任。我剛剛講的社會責任是多方面的，企業經營好自己的企業，經營過程中為社會創造財富，這個財富不完全是企業的股東，不完全是企業的員工，還有社會的。實際上一個企業的存在，你得為股東存在，為員工存在，同時也能夠有社會價值。

    譬如説我們在當地辦工廠、經營業務，我們就能夠安排就業。我們任何經營活動能夠産生稅收，我們最困難的是在2005，2006年企業虧損的時候，我們交稅和我們賺錢的時候差別不大。因為主要稅是增值稅，因為增值稅和利潤無關。還有行政性收稅也和利潤無關，城鄉建設稅也和利潤沒有關係，唯一和利潤有關係企業稅種是企業所得稅。這個在我們整個企業稅收結構裏面佔的結構不很大。關稅、增值稅、營業稅，還有各方面的附加稅這方面佔我們的比例是大頭，所得稅只是小頭。所以那幾年虧損所得稅不用交了，其他的實際上照樣沒有影響。當然，我們虧損，規模做上去了，增值稅也增加了，營業稅也增加了，對社會的貢獻企業一個是體現在就業，一個是稅收的貢獻。另外，能夠對整個國家經濟發展發揮積極作用。這是企業的責任，這也是企業存在經營的目標和價值。

    當然，企業股東，我們有很多投資者，包括政府的投資公司也是我們的股東，他們要在企業盈利裏面分到他們的利益。另外，企業我們有六萬員工，我們六萬人在企業工作，他們能夠實現自己的價值，他們的收入能夠養活家庭成員。這些都是企業應該擔的最基本社會責任，不管你願意不願意，企業都必須要承擔的社會責任。現在講到企業社會責任，咱們要有另外一層，企業除了基本的社會責任，還要做更多的事情。