潘曉勇—溫州潘發實業控股有限公司董事長，擁有溫州潘發國際貿易有限公司、溫州金源財富實業發展有限公司、山西教育網限公司、溫州市藍牙科技有限公司、溫州歐源建築裝飾工程有限公司等多家子公司。2011 年預估年産值達到9500萬元。（據“2011 年溫州創業青年楷模候選人”評選資料，2011 年10 月）資料圖片

　　潘曉勇説， 他未來的目標就是———還錢

　　2012 年端午節後的上海南京東路，一個細雨紛飛的日子。身高約1.72 米的潘曉勇融入熙攘的人群中。沒有人會把這個陽光帥氣的年輕人和“溫州走路老闆”聯絡在一起。他依然面帶笑容，暴富與赤貧的跌宕在他身上留下的痕跡輕微得難以捕捉。

　　他是2011 年震驚全國的溫州老闆走路潮中，披著神秘面紗的“走路老闆甲”。從身家數億到負債近3 億。他怎樣從一夜暴富到一夜赤貧？ 他“走路”的背後隱藏著怎樣的心靈交鋒？

　　他怎樣以“半黑暗”的狀態，輾轉于國內不同城市？ 他和他的債主又將如何面對未來？

　　“走路”240 多天后，潘曉勇接受羊城晚報獨家專訪。他是首位接受媒體專訪的走路老闆， 他講述的故事揭開了2011 年溫州老闆走路潮那座龐大冰山的一角。

　　“走路” 他只帶走十幾萬

　　2011年10月18日對潘曉勇來説，是一生都會銘記的日子。這一天， 他離開溫州，開始“走路”。此時，據他被提名“2011年溫州創業青年楷模候選人”只有一個月。

　　時至今日， 他作為候選人的個人資料仍然挂在網上。

　　羊城晚報：你對“走路”這種説法會不會特別敏感？

　　潘： 沒有辦法的辦法。當時全是債主圍著我。我當時確實是一走了之， 沒有跟任何人打招呼，4個手機6個號碼全部換掉。但走了，其實我挺後悔的。我現在的身份可以説是半黑暗的。我不敢告訴人家我在上海。

　　我表哥也欠債過億元，但他堅持下來沒有走， 他每天至少接到10個債主的電話。煩惱多很多，但至少有一個光明的身份。

　　羊城晚報：離開溫州當天是什麼情況？

　　潘：我離開溫州是在2011年10月18日。

　　當天一大早，秘書打電話説，來了十幾、二十個要債的人。我就不想回去了。但在市中心遇到另一個債主，他帶著六七個人，逼我要錢。我説，我借你的500萬元三年，但給你的利息也接近400萬，能不能不要這麼逼我。但這幾個人一直跟到我家裏。我感到自己可能受到傷害，於是藉口上廁所，拐了彎走了。

　　完全是臨時、被逼的。如果不是人身安全受到威脅， 我不會想走。如果沒有這幾個人， 我想我很可能堅持下來。但如果真的一直待下去， 可能發生什麼？ 我也很難設想。也許進了公安局， 也許像有些人一樣，從樓上跳下來……誰也不知道。

　　羊城晚報：你離開溫州後去了哪些地方？

　　潘：離開溫州之後，我在郊縣待了一個多月，想要看看情況。但是發現走的人越來越多，很多比我厲害的人都走了。我感覺沒有希望了，就離開了。之後去了上海、合肥、廣州、武漢……大概七八個城市。

　　羊城晚報：到這麼多城市，是因為逃避債主追債？

　　潘：（笑）死我都已經置之度外了，何況債主追債？ 我找外地的朋友， 希望想些辦法，東山再起。當然，我現在沒有再想著賺幾個億，我希望能夠先做一些小項目，維持生計，再從頭開始。但是會收斂很多，不會再像以前那麼大膽（笑）。

　　羊城晚報：走的時候你帶了多少錢？

　　潘：走的時候，我什麼都沒帶。心非常冷，低落到了極點。有一張朋友的卡，裏面之前存了十幾萬元。後來主要靠這十幾萬。

　　幾億身家，真正帶走的只有這十幾萬元。

　　很多人不相信，有朋友説，你光身上的裝備就幾百萬哪。是！ 我的手機十幾萬元，四塊金錶加起來上百萬。全都抵債抵給人家了。甚至連老爸老媽的房子都賣了。公司能變現的資産全都賣了， 湊了一百多萬元，為了發員工的工資。我覺得銀行的錢、民間借貸的錢可以欠，但員工很辛苦，員工的錢不能欠。這筆錢我完全可以自己吞下來，但是我沒有！ 但很多人還是怨我。

　　羊城晚報：心理反差會不會特別大？

　　潘：是！ 以前我和表哥來上海，表哥坐著賓利，我坐著保時捷，到哪去，都是司機在樓下等，一路高架橋過去。現在，到哪去都要等地鐵或者公交，到目的地要一個多小時。現在才知道，大上海真是大！

　　暴富錢滾錢炒樓身家數億

　　一次偶然的房産交易向潘曉勇打開炒房的大門。從6萬元起家，三年間，他名下成立了8家子公司， 身家扶搖直上高達數億元。而一次又一次炒房的翻雲覆雨間，他締造出一個也許只有在當時才可能成真的中國式造富神話。

　　羊城晚報： 你的企業在2008 年註冊，很多人不相信你三年時間做到身家數億元。可是你又做到了。

　　潘：我的確是白手起家。2008年6月28日我從上海回溫州， 當時只有信用卡套現的6萬元。開始做信用卡發卡業務，大半年時間賺了二三十萬元。2009年，表弟介紹給我一套房子。我把全部身家，20多萬元付了訂金。沒想到，一個星期後有人外加50萬元買下。這是我賺到的第一個50萬元。

　　我感覺，哎，這個錢非常好賺。這50萬又讓我在短短兩個月裏賺到近300萬。有了這300 萬元後，溫州正好有個新盤開盤，30萬元一個名號。我運氣比較好，一下又搖中了好幾個號。我又以每套外加50萬元到100萬元不等的價格轉讓出去，又在一個星期左右賺了幾百萬元。

　　這樣， 我手頭一下就有了五六百萬元的資金。

　　2009 年7月以後，雪球越滾越大，我開始想買寫字樓。2010年9月，我看中了溫州一棟建築面積1.5萬平方米的大樓。當時有人説， 你是蛇吞象。我説我是蟒蛇，我就是要吞下。後來，這棟樓也拿下來了，除了自用的辦公區域將近4000平方米， 其他全部轉租。到2010年，我已經是超過幾個億的身家。

　　羊城晚報：除了房地産，你開設了很多家子公司。你真正靠什麼賺錢？

　　潘：2009 年開始我開設了珠寶公司、外貿公司、鞋廠、裝修公司、太陽能公司等，加起來8 家子公司。但真正賺錢的還是房地産。我大量地購買房産，全部一次性付清房款，再拿到銀行抵押，用套現的錢買更多的房産。比如説，一套房産我1000 萬元買過來，就去找銀行貸1200 萬或1500 萬元，再通過別人做擔保，一般是互保，把錢放大，去買更多的房子，變更多的錢，想再做實業發展。

　　羊 城晚報： 為什麼把産業鏈鋪得這麼大、這麼快？ 因為錢太好賺？

　　潘：的確是因為炒房的錢太好賺，以至於做其他任何行業，沒有想利潤多少，風險多少。完全憑自己的 想法。比如説太陽能公司， 我就是跑到我表哥辦公室問了一兩個小時，知道“民生工程”、“朝陽産業”，第二天就去申辦營業執照了。（笑）

　　赤貧 借錢遊戲玩不轉了

　　2011年9月，當預期中的銀行貸款無法獲批的時候，潘曉勇感到了危機。但他沒有想到，危機竟以如此淩厲的速度殺到。2011 年十一黃金周，潘曉勇親自為籌備了半年的一家高級餐飲會所點燃開業爆竹。而僅僅一個月後，他竟然負債逾3億元。

　　羊城晚報： 你發現問題是在什麼時候？

　　潘： 大概是在2011年10月份左右，其實9 月份已經有那麼點危機感了，因為銀行的貸款下不來了。一個是銀行貸款收縮，一個是國家政策對房地産的打壓。

　　羊城晚報：最致命的問題出在哪？

　　潘：房地産！ 從2011 年4 月份到7 月份，這4 個月別人都已經停止了購買大量的房産。而這期間我又投入了1.3億的現金買了兩個廠房，七套房子。

　　這1.3億的現金中，將近1 個億是從民間借貸來的。當時我想，我有1.3 億元的現金投入，從銀行貸1.8-1.9億元是沒有什麼問題的。但最終從銀行只下來了大概6000 萬元的現金。就像周益民（明星電力前董事長） 説的那樣———我貸不到錢了。（笑）。

　　羊城晚報：銀行給你的貸款高峰時達到什麼程度？

　　潘： 有一套房子我2009 年一次性付清980萬元買下。當年銀行給我貸1300萬元， 第二年給我貸2000萬元。我感覺，照這個增長速度， 我可以套更多的錢， 買更多的房子。

　　羊城晚報：你認為， 在你破産的過程中， 銀行起了什麼作用？

　　潘： 推波助瀾！ 我覺得罪魁禍首就是銀行！ 如果當初我買980 萬元的房産，銀行第一年沒有給我1300 萬元貸款， 第二年沒有給我2000萬元貸款；沒有這麼多錢放出來，我的産業、投入， 一系列處事不會做得這麼大膽。

　　羊城晚報：你認為銀行放大了你套現的勇氣？

　　潘：是！ 銀行存在很多潛規則。比如説， 這套房産的貸款額度不能達到2000萬，怎麼辦？銀行為了做自己的業績，先貸給我1000萬元，我存進去，再貸一次；以承兌匯票開出來，以質押的方式，那麼銀行的存款業績就有2000萬元了。同時，銀行又給我貸了1000萬， 我手裏就有2000萬現金了。我再把2000 萬元質押一次，再貸出來。銀行再貸給我2000萬元，那麼，銀行的存款就有4000 萬了。我也套現了4000 萬元。何樂而不為呢？

　　羊城晚報： 當時宏觀政策的改變，也造成了樓市整體下跌，可為什麼你仍然認為銀行是罪魁禍首呢？

　　潘：2011 年9 月份， 每次我去銀行，銀行就拖我———“沒問題， 下個星期就放貸”，他們説。因為這樣，我把多餘的錢全部支付利息了。最後幾個月，我每個月支付600 多萬元的利息， 最高一月付了670萬元利息。如果銀行沒有這樣拖我，我當時給自己留下一兩千萬元， 完全沒問題。

　　但是，我覺得銀行貸款還會下來。我把手上多餘的錢全部投進去了。

　　我被銀行害了。我的理解是，罪魁禍首就是銀行。

　　羊城晚報：假如當時的宏觀政策不調控，銀根也沒有緊縮，你認為你能避免今天這種局面嗎？

　　潘： 我做的很多實業都是民生工程。

　　如果再自己走下去， 我會把它們理順，把實業做實，會有一個自我修復機制。其實當時我已經有思路要做實業。我投了4700萬元，買了一個很大的廠房，想把鞋廠搬過來，還想再投1000 萬元，把流水線從1 條增加到4 條。但當時已經是2011年9月份，來不及了。