據中國之聲《新聞縱橫》報道，全國人大代表、武漢鋼鐵（集團）公司總經理鄧崎琳透露，今年武鋼準備建萬頭養豬場，而且年內就出欄。“鋼鐵俠”養豬種菜，這不是突發奇想，而是鋼企向“非鋼”轉型計劃的一部分。（3月7日中國廣播網）

    因鋼鐵企業的普遍微利，作為國務院直接監督管理的中央企業、我國重要的鋼材生産基地，武漢鋼鐵集團決定在今年投資390億專門用來養豬種菜，著實令人受驚不淺，毋庸置疑，對企業來講，利潤固然重要，因為這是企業生存發展的根本，可是作為一個國有企業，一下子轉型向與其風馬牛不相及的“非鋼企業”養豬種菜行業轉變，這雖然不能簡單歸結為不務正業，但卻多少讓人感覺不倫不類。

    如果説，武鋼把養豬種菜作為滿足內部需要的“第二産業”來經營，尚可理解，但是作為一個國家優質鋼材生産基地，武鋼把主要的精力和財力投資非鋼企業，這種“多元化”的轉變，不免讓人堪憂。也許在剛剛過去的2011年，武鋼加大投資的非鋼産業，已經讓其嘗到了甜頭，非鋼産業佔整個集團利潤的七成更促使他們雀躍地向“非鋼”企業轉型。但僅僅因為非鋼企業所致的利潤增幅，而決定致力於非鋼企業的投入，無論從哪一種角度出發，武鋼的這種做法都是值得商榷的。

    作為“資深國企”，武鋼是我國重要的優質板材生産基地，為我國國民經濟和現代化建設作出了重要貢獻。武鋼聯合重組鄂鋼、柳鋼、昆鋼後，已成為生産規模逾4000萬噸的大型企業集團，居世界鋼鐵行業第四位，2009年，武鋼躋身世界500強行列。這樣一個肩負國家鋼材生産重任的國企，理應將重點放在經營鋼材品種上，保證鋼材的産量與質量和産品的不斷升級和創新，保證國家鋼材的需求，不可否認，現在鋼鐵企業的利潤之薄，可能危及鋼鐵企業的發展前景，但即使要轉型，也要萬變不離其中的以鋼鐵多元化轉變為中心，把主要的資金和財力聚焦到鋼鐵相關的産品項目上來，切不可脫離主題而跑偏。

    其次，從專業角度上分析，一個“玩鐵”的“大俠”要大規模地涉足養豬種菜，首先，在行業技術上是相侼相斥的，養豬需要的有飼養經驗的專業人員，這就需要武鋼專門的內部培養人才或招聘人才，這些投入也是一筆不小的成本，勢必會消弱主業的人力和財力。另外，見效快、高利潤的養殖業同樣面臨著更大的市場風險。的確，現在的市場豬肉、青菜價格很貴，但是市場價格波動是很大的，而且市場競爭同樣激烈，還會面臨著豬生病、菜受災的危險，一旦大面積災害頻臨，那麼鉅額的投資就會功虧一簣，這種風險也可能危及整個企業的生存。

    可能很長一段時期，我國的鋼鐵業是處於萎縮的局面，這也會導致更多的鋼鐵企業向“非鋼”轉型，但這種一味因求利潤而大幅度的轉型還是慎重為好，不要為眼前的利益所誘惑，應以本職業務為主，非本職為輔的轉型，這才為上上之策。