中廣網北京12月28日消息 據經濟之聲《天下公司》報道，知名經濟學家馬光遠帶來"名家專欄"：水立方虧損1000萬，奧運場館運營面臨困局。

　　馬光遠：12月27日，全國體育局長會議中，國家游泳中心水立方有限責任公司副總經理楊奇勇披露，2011年，水立方的自營收入約為8800多萬，但是包括場館維護、二期資産折舊、能耗等在內的成本費用包括稅金，總計達到了9900多萬，這意味著在2011年水立方的虧損達到了1000萬元以上。據楊奇勇介紹，水立方目前實現了一個市場化的運營模式，在市場化探索的過程中取得了一定成效，但由於目前運營處於初期階段，也處於市場的培育期，所以未來的發展面臨著維護成本比較高、週期性的品牌賽事相對較少等實際困難，在履行場館公共體育服務職能等方面急需政策的扶持和産業資金的支持。楊奇勇還披露，在2011年的時候水立方得到了北京市相關的體育政策方面的扶持資金900多萬元。

　　説到水立方，大家自然會想到鳥巢，想到我們所有的奧運場館在2008年奧運會以後運營的問題。水立方和鳥巢事實上在我看來是所有的奧運場館裏運營比較好的，收入比較高的，因為他們的知名度，整個還是處於一個相對比較良性的階段。但是大部分的奧運場館目前處於虧損狀態。並不是説就我們國家2008年奧運會以後，整個奧運場館出現了虧損問題，事實上關注這個體育場館運營的很多人都知道，在1976年加拿大的蒙特利爾奧運會以後，大部分國家奧運場館的運營都處於虧損。悉尼應該説是在奧運場館的運營方面做得非常好的，但是2000年到2008年這8年裏，悉尼的奧運場館也處於虧損的狀態。

　　大部分的奧運場館為什麼在賽後處於虧損狀態？很多的奧運場館在建設的時候追求高精尖，沒有考慮到賽後的運營問題，而且相當一部分的奧運場館在建設、在維護成本等方面還是想得比較高、鳥巢進行招標的時候有一個財務的測算，鳥巢這麼大的一個項目，這麼大的一個投入，賽後要進行運營，要讓鳥巢賺錢的話，是一個什麼概念？必須是一年365天裏面，鳥巢有2/3的時間有活動、有比賽，才是一個盈虧平衡點。很多體育場館為什麼到現在為止，不管它是市場化的運營模式還是非市場化的運營模式，為什麼大多數陷入虧損呢？主要還是因為當時為了體育比賽的需要，投入比較大，很多設施主要是為體育賽事來準備的，這樣等比賽完了以後要進行運營的話，不管你用什麼樣的手段去運營，本身的成本都比較高。

　　中國的很多體育場館除了奧運場館以外，絕大多數的大型體育場館都處於虧損。廣州亞運會目前82個場館絕大部分處於虧損，廣州的亞運村體育館就唱過兩次紅歌，安排過一次比賽。

　　在2008年北京奧運會以後，包括北京奧組委在內的領導都一再表示就，北京的奧運場館在建設的時候，就從整體的佈局、市民的需求、社區的配套和市場運營等方面，進行了充分的考慮和統一的規劃，所以包括水立方、包括鳥巢在內這些體育場館，在賽後以後一定會得到充足的利用。但是現在來看，除了鳥巢、水立方和具有吸引力的這些地點可能吸引很多的遊人，獲得相應的門票收入，取得一定的運營收入以外，絕大部分的奧運場館目前仍然處於入不敷出的狀況。

　　我們應該更多的向澳大利亞、美國等學習在體育場館運營等方面的先進經驗，在賽事的組織、協調方面更好的把體育場館運營起來，盡可能的避免不必要的浪費。水立方的虧損事實上給我們所有的體育經濟，給我們所有的體育場館都提出了未來如何做好，如何做到不虧損的一個重大的經濟話題。