從香武仕音響到歐典地板，再到時下熱議的達芬奇家居，似是而非的洋品牌不絕於世。假洋品牌為何能在國內市場上長期存在，且欺世盜名獲取高額利潤？中國社科院經濟研究所研究員劇錦文在接受本報記者採訪時表示，紙包不住火，熱衷於冒充洋品牌而忽視嚴把質量關，是飲鴆止渴的短視行為，只能是死路一條。

　　洋品牌效應蒙蔽消費者的雙眼，企業因此獲利非常豐厚

　　記者：看到達芬奇家居涉嫌造假的新聞，您第一反應是什麼？

　　劇錦文：事實上，假洋品牌在中國存在已經很長時間了，在很多行業都不乏案例。我們經常看到，很多商品打著國外品牌的幌子，實際上就是産自中國。那些廠家冒充洋品牌，偷梁換柱，營銷打擦邊球，以次充好獲得的收益非常高，涉嫌消費欺詐。

　　記者：為何總有人熱衷於冒充洋品牌？

　　劇錦文：企業冒充洋品牌，看中的是洋品牌的品牌效應。一説是達芬奇家居，一説是意大利進口，這種品牌的效應會蒙蔽消費者的雙眼。長期以來，國人存在的崇洋心理，認為“洋貨”時尚，品質好，願意出高價，同樣用途的東西，一些人甚至願意多掏幾倍十幾倍的鈔票購買“洋品牌”。這是信息不對稱造成的，國人對這東西在國外是不是一個知名品牌，並不知情。

　　企圖用“洋名”走捷徑，不符合品牌經營管理的規律

　　記者：我們梳理髮現，冒充洋品牌搞營銷的企業大都是中小企業，這説明了什麼？

　　劇錦文：使用假洋品牌，對一些中小企業在發展初期的誘惑力很大。大眾消費品取“洋名”容易打開市場，容易給人“國際化、品質好”的印象，被認為是後來居上的營銷捷徑。

　　記者：一些假洋品牌的款式、質量也不錯，老老實實地承認自己就是“中國製造”，其實也能得到市場的認可。

　　劇錦文：其實，起個洋名字沒有關係，只要把握住質量和創新，慢慢也能成為自主品牌。品牌有一個建立的過程，也有一個維護的過程，怎麼擴大品牌的含金量，使它在社會上的影響更加廣泛，學問很大，是企業經營管理中非常重要的一個環節。你建立一個品牌了，一旦出了質量問題，馬上完蛋。“三鹿”沒出事前，評價它的品牌價值有150億元，一齣事，一分錢不值，甚至是負值。想走捷徑，弄個假洋品牌，在一兩年內就名利雙收，這不符合品牌經營管理的規律。如果達芬奇傢具本身質量很好，這個品牌還會走下去。

　　中小企業搞洋品牌，若能夠很好地去維護，別以差充好，當然可以成為一個很知名的品牌。比如，馬可波羅瓷磚，總部在東莞，品牌名稱來自意大利名人，如今在陶瓷行業推出了完全自主研發、自主創新的“中國印象”系列産品，也得到了國人的認可。

　　政府監管有漏洞，維護消費者知情權方面有欠缺

　　記者：普通消費者對一些商品的原産地真假難辨，但海關、工商、質檢等部門，應當心知肚明。

　　劇錦文：假洋品牌屢見不鮮，説明政府在監管方面有漏洞，在維護消費者知情權方面有欠缺。一些企業鑽法律空子，在國內註冊商標用洋氣的中文詞彙，或者在境外註冊一家空殼公司，很難説侵權，在法律上不存在問題。但張冠李戴地打擦邊球，故意瞞騙消費者，就涉嫌消費欺詐。

　　記者：該如何限制這些假洋品牌欺詐消費者？

　　劇錦文：在現行的對企業的管理體制、監督機制之下，還有法律完善的程度，都不足以杜絕假洋品牌的出現，但是可以從以下方面加以遏制。首先，一定要加強監督。現在社會監督的力量很強大，各種傳播媒介對這種現象的反應很快。其次，提高打擦邊球的風險成本，一旦造假，要嚴厲處罰，讓違法成本大幅上升。當然，消費者也要有防範意識，要破除崇洋媚外的消費心理。