驀然回首，剎那十年。3650天，我們拾級而上，一起走過。從拓荒者回憶裏的2000，到與億萬網友攜手前行的2011，紅網十年，跨越了12個年頭。十年，我們一起走過。在紅網十週年生日來臨之際，紅網回訪12人——他們，就是一起走過的“我們”！

(5月26日，紅網董事長、總經理、總編輯舒斌在辦公室接受記者專訪。)

　　2010年12月，舒斌在湘西麻陽出差，那是個偏遠的苗族自治縣，在一家小診所，醫生和他聊天，得知他是紅網老總，立馬肅然起敬：“紅網名氣太大了，什麼問題一反映上去，就都好辦了。”

　　此時，舒斌執掌紅網已近十年。兩年前，他摘取了中國新聞最高獎——長江韜奮獎，是國內第一位獲此殊榮的網絡新聞工作者。

　　不過，偏遠縣城小診所裏這個普通醫生的誇獎，讓他感到了和長江韜奮獎一樣的重要份量，“跟捧獲長江韜奮獎時可以看到獎盃上閃爍的光芒不同，老百姓的讚許，樸素實在，這種光芒閃耀在我的內心，讓我感到一種回報、一種安慰、一種成就，更讓我感到一種動力，我將老百姓的‘口碑’和中國新聞獎的獎盃一起，小心珍藏”。

　　但2000年的舒斌，雖然祈望，未敢細想10年後，他將捧獲非常珍貴的這尊獎盃和這種“口碑”。

　　那一年，在湖南省委宣傳部工作的他放棄“鐵飯碗”，毛遂自薦創辦紅網，那時候的想法既“腳踏實地”，也“仰望星空”：就是想做點事，希望能辦出中國一流的新聞網站。

　　借來20萬，帶著10個人，經過10年積澱，紅網已成長為中國知名網站和中國地方新聞網站第一品牌，形成了覆蓋全省、觸及新疆、西藏的分站網絡群。

　　在紅網十週年這個時間節點，紅網董事長、總經理、總編輯舒斌有怎樣的感悟、回憶、計劃以及期望？

　　艱難起步：“紅網？是哪個網吧？”

　　記者：您如何評價今天的紅網？

　　舒斌：我認為，今天説紅網是中國知名網站，這一句話是對的。另外，紅網是中國地方新聞網站第一品牌，這也毫不誇張。

　　一是包括中共中央政治局常委李長春在內的各級領導，都高度肯定紅網。中國互聯網實驗室發佈的《中國新聞網站市場份額統計報告》顯示，紅網在全國新聞網站排名第八，居地方新聞網站首位。

　　從直觀感受來看，今天無論去湖南哪個市州的縣裏，紅網也真正做到了家喻戶曉。

　　有一次，我在麻陽打吊針，醫生一聽我是紅網的，立馬對我豎大拇指，“啊呀，紅網名氣太大了，現在什麼事情上紅網，就能辦好了”。一個普通的醫生對紅網這樣信任，這是我們沒有想到的。

　　記者：這是您十年前創辦紅網時所沒有預期的？

　　舒斌：2000年，我從省委宣傳部主動請纓創辦紅網，當時的想法其實很簡單，就是想做點事。

　　當然，最初辦網時就定下目標，要做一流網站。當時的辦網指導思想是12個字：就地起步、快速增長、爭創一流，就可看出志存高遠，一開始就有這麼個爭一流的心氣兒。

　　記者：當時遇到過什麼樣的困難？

　　舒斌：創業還是艱難的，2000年12月，我招聘了10個人，在湖南省委附近的一家酒店租了3間辦公室，靠借來的20萬塊錢起家，這就是最開始的紅網。

　　剛建網時，紅網人出去聯絡業務，一聽紅網，別人立刻反問：“是哪個網吧？”我們《百姓呼聲》欄目發函出去，也常遇到人家不理睬。當時可以説要錢沒錢，要人沒人。

　　在那個起步階段，我也拿不準，到底會成功還是失敗。我只知道，不努力肯定失敗，努力則還有機會成功。

　　應該説，我們在諸多方面還是“敢於吃螃蟹”，摸索出了一些方法，經過實踐檢驗是可行的，於是就成功了。

　　5年練內功：接地氣積累人氣，省委書記發帖拜年

　　記者：在哪些方面，紅網是第一個吃螃蟹的？

　　舒斌：一開始我們遇到了諸如定位和贏利模式的困惑，紅網作為地方主流新聞媒體，擔負著省委、省政府網上喉舌的重要作用，必須堅定不移地把社會效益放在首位，但由於財政支持有限和企業運作考慮，又必須面向市場，參與市場競爭。

　　兩個效益的矛盾總是困擾著我們，後來我們在國內創造性地與國企合作，以有限責任公司的形式，共同組建新聞網站，事業單位和有限責任公司雙重身份，俗稱“AB制”，促進了紅網快速發展，成為全國同行中體制最新的網站。

　　紅網發展事實證明，我當初的選擇是對的。前年中央政治局常委李長春來紅網視察，也非常肯定紅網走市場這條路。

　　記者：在紅網發展壯大的過程中，您覺得有哪些至為重要的關鍵節點？

　　舒斌：我想有三個時間點，或者説是有三次機遇，我們都抓住了。

　　首先是紅網創辦之初，創造性地與華菱鋼鐵這樣的國企合作，共同組建新聞網站，這使得紅網一開始運轉便就有了資金支持。第二是2006年與湖南發行量最大的都市類報紙《瀟湘晨報》展開報網互動，使得雙方的資源有效整合。第三步是隨同中南傳媒上市，進入資本市場，獲得源源不斷的來自資本市場的支持。

　　從資金到資源再到資本，我們走好了這三步，現在紅網是中國第一個捆綁上市的地方新聞網站，也是第一批被列入湖南文化産業示範基地的文化單位。

　　記者：從什麼時候開始，紅網不再被問“是哪個網吧？”

　　舒斌：差不多5年吧。辦網前5年，我們在練內功，打造影響力，注重策劃，加強湖南內容資源的整合，也是摸索、熟悉互聯網的過程。

　　包括《百姓呼聲》，那時候發去個函可能都沒人理睬。

　　我們打響品牌和積累人氣的方法，就是“接地氣”。互聯網是人人共享的信息平臺，它可以互動，但又有虛擬的特徵。所以我們從良善的、建設性的角度出發，嘗試在老百姓和黨委政府間傳遞信息，解決社會問題，最終在促進社會和諧，改善民生方面發揮很好的作用。

　　慢慢吸引的網友越來越多，有網民把紅網叫“百姓網”、“青天網”，我們也再不需要費口舌來解釋“紅網是什麼”。

　　到2007年，當時的湖南省委書記張春賢（現新疆維吾爾自治區黨委書記），也在春節時上紅網來發帖給網友拜年。

　　湖南特色：“上天入地”農村包圍城市

　　記者：在打造影響力的過程中，紅網有什麼經驗可以總結？

　　舒斌：這些年來，我們一直在探索創立網絡精品欄目，吸引受眾。每一個欄目啟用，都要經過深思熟慮。要麼不辦，要辦就辦好。

　　《紅辣椒評論》連續四年被評為“中國互聯網站名牌欄目”，2007年被評為“中國新聞獎一等獎”。《百姓呼聲》成為黨委、政府與人民群眾溝通的一座新型橋梁，每年處理網民投訴上千件，辦結率達到90％以上。2008年榮獲“中國新聞獎一等獎”。

　　同時，我們從創辦紅網政務頻道入手，嘗試對接市州和縣市區，成立紅網分站，建立省、市、縣三級聯動網絡宣傳平臺，與黨政機關實現零距離對接。湖南123個縣市，紅網已建有42個縣級分站，現在平均每天有兩個縣的宣傳部長與我們洽談建站事宜。

　　正如毛主席説把“支部建在連上”，我們是把分站建在縣裏，反過來帶動各市州擴建紅網分站，比如張家界、湘西、婁底等，同樣有走“農村包圍城市”路線的意味。

　　記者：佈局這樣一個紅網網群的意義何在？

　　舒斌：我把這叫做“入地”，就是“接地氣”。我認為網絡不能懸在空中，不能過於虛擬。一個真正有影響力的網站，一方面要有網上流量，同時還要看它是否跟政府、跟老百姓休戚相關。

　　作為地方新聞網站，紅網更要落地。我們要發揮網絡媒體互動的優勢，在政府官員、企業和普通老百姓之間織一張細密的網，既提供資訊的滿足、娛樂的滿足，還能為縣域節慶活動提供策劃、整合營銷到現場執行的一條龍服務。

　　為此，紅網大手筆購進網絡電視直播車，組建了團隊，並通過“瀟湘新樂章”大型訪談在多個市州進行了成功嘗試。

　　這個平臺把市州委書記和網友觀察團、專家學者請到一起，面對面交流，讓老百姓的問題得到解決，把黨委和政府形象樹立起來，把專家、網民好的意見傳遞給了執政黨和政府。

　　同時，紅網的價值也體現了，品牌影響力打出去了，開創了一種有湖南特色的官方新聞網站發展模式。

　　記者：您剛才説到“入地”，紅網是不是還要“上天”？

　　舒斌：沒錯，“入地”指的是紅網觸角往下延伸，深耕細作，把湖南縣域吃透。同時通過電腦屏、手機屏、電梯屏、網絡電視等全屏戰略，吸引網友對以紅網為支柱的主輔品牌、業態産生粘度。

　　“上天”也有兩個意思，一是紅網要往移動互聯網走，另外是要往湖南之外的空間走，在全國市場爭奪更廣闊空間。

　　目前紅網已與拓維信息組建掌上紅網，在北京註冊，涉足移動互聯網內容服務領域。所以現在我們的手機報，就不再是全省一報，具體到不同縣的訂戶，還添加了貼近用戶的縣級資訊。

　　我們希望在這方面發力，成長為中國移動互聯網領域的知名品牌。

　　整體佈局還希望以紅網為切入口，延伸出各種新的文化産品和業態，包括IPAD、IPHONE紅網客戶端、紅網wap網站都將在近期上線。

　　未來判斷：基於湖南省情發展，不照搬商業網站

　　記者：實際上，紅網已不再像辦網之初，只是承擔對外宣傳湖南這樣的單一職能？

　　舒斌：互聯網是技術推動下的産物，技術進步了，我們的內容生産就必須跟上去，就這麼簡單。

　　即便做宣傳，要想産生效果，首先得有人氣，這就需要放下官方網站的架子，加強服務，不能停留在一個大而空的網站。

　　我們有幾個在實踐中形成的共識：互聯網不是只有簡單的媒體傳播功能，所以紅網以新聞為主打品牌，同時還要解決問題，我們不因為定位為黨網就把自己的內容做得很死板，更不會因為自己叫新聞網站就只做新聞。

　　未來，紅網將由網上的傳播力衍生出網上網下的很多新業態。

　　紅網的目標，是從一個區域性的網站，成長為中國知名的、綜合性的、能夠提供工作、學習、生活等多方面解決方案的供應商。

　　記者：贏利模式一直是讓地方新聞網站頭疼的事情，紅網將戰線拉長的信心來自於哪？

　　舒斌：不管你承認不承認，看到了或者沒看到，互聯網已成為重大事件的重要信息發佈者、傳播者，有些時候，甚至已成為人們獲取信息的第一渠道，這是大的時代背景。

　　我認為，中國的互聯網發展會越來越多元、越來越受眾細分，綜合類、垂直類和工具類網站三種形態將會並存。

　　互聯網贏利模式，隨著技術更新不斷變化，所以最重要的一點是不人云亦云，不偏聽偏信。我們不照搬商業網站，而是根據紅網自身的情況做判斷，另外要靠實在實在地去做，哪怕只是從小買賣做起都可以。

　　如果只是高談闊論，不實實在在地去做，是永遠沒法成功的，就這一點而言，傳統商道在互聯網上一樣有效。