小木偶 大産業

　　6月3日下午4時，中國木偶藝術劇院黨總支開會，議題是迎接建黨90週年。在會上，每個黨員都簽訂了創先爭優的承諾書，總經理趙永莊再次提醒在座的黨員記住，“體制變，共産黨員的先鋒模範作用不變，共産黨基層組織的核心領導地位不變。”當會議快要結束時，又傳來了一個喜訊：新創作的神話舞臺劇《精衛傳奇》自5月28日公演以來，5天演出9場，票房過百萬，觀眾達上萬人。

　　2006年8月，隨著全國文化體制改革向縱深推進，北京永莊文化傳媒有限公司出資2907萬元參與中國木偶藝術劇院的轉企改制，控股51%，使這家北京市屬文藝院團，成為全國第一家率先實現民營資本控股的改制院團，由差額撥款事業單位轉制為公司制企業。

　　藝術圍繞市場轉 演員圍繞觀眾轉

　　中國木偶藝術劇院轉企改制以來，提出“藝術圍繞市場轉、演員圍繞觀眾轉、經營圍繞效益轉、二線圍繞一線轉”的經營理念，使藝術生産力得到全面釋放，競爭力大大增強。據統計，公司制以後，他們先後創作6部兒童大戲，改編傳統劇目12部，演出7200場。以2010年為例，中國木偶藝術劇院共演出1607場，是改制前的5倍；接待觀眾50萬人次，是改制前的10倍；總收入3018.45萬元，是改制前的5.8倍；營業收入2079.3萬元，是改制前的4倍；演職員工人均收入7.15萬元，比改制前增加66%；公司資産評估值達到2.1億元，比改制前增加近3倍。

　　5年來，中國木偶藝術劇院實現了“四贏”：國家贏，5年上繳稅金820多萬元，純利潤3420萬元，還投資1300萬元對劇場進行改造，並建成木偶城堡；觀眾贏，過去小觀眾只能看木偶戲，現在是木偶劇、卡通劇、奇幻劇、雙語劇、課本劇、兒童電影，應有盡有；演員贏，改制前，幾年裏才編排一部戲，而如今，每年演出排得滿滿的；企業贏，作為一家民營資本控股的企業，他們5年的凈資産增加4倍。

　　劇院打破行業界限，尋求跨行業合作。他們每年在外省市的巡迴演出達到300場，觀眾10萬人；先後與廣東原創動力公司、北京聯盟影業投資有限公司、上海美術電影製片廠合作，成功創排和推出了《喜羊羊與灰太狼》、《武林外傳》、《黑貓警長》等劇目。

　　民族品牌居第一 社會效益佔首位

　　中國木偶藝術劇院轉企改制後，特別強調塑造自己的民族品牌，堅持把社會效益置於首位，讓孩子們從小感受到民族文化的魅力，體驗到道德的感染力。他們面向全社會引進劇本，尋找兒童劇創作的優秀人才，《精衛傳奇》就來自北京市“四個一批”人才編劇班。選中一部作品後，他們還要在排練時請小觀眾和家長邊欣賞邊提意見，前20場還要散發觀眾問卷，真正做到小朋友滿意、家長放心、輿論支持、市場承認，任何一個環節缺一不可。所以，6部新創大戲，幾乎都是好評一片，場場爆滿。

　　公益演出可以樹立劇院的社會形象，培養和吸引更多的觀眾，中國木偶藝術劇院的公益演出年年不斷；人才培育關係到劇院的未來，而我國的木偶藝術，尤其是杖頭木偶的傳承如今還缺少學校式的教育，於是，他們通過“傳、幫、帶”的形式，幾年來自己培養了30多名木偶表演演員，提供了人才保障。最近，他們完成了杖頭木偶的“申遺”，通過“申遺”，讓全社會了解、支持這門藝術，使杖頭木偶可以永遠延續下去。