單位要求員工每月至少做十件好事並納入考核

　　學雷鋒做好事本是基於自願，可近段時間，重慶賽智網絡信息技術服務中心的員工卻感覺“被雷鋒”了———公司實行新的考核標準，要求員工每月做好事不低於十次，並納入績效考核。員工們困惑地説，如此做好事已成一種負擔。

　　員工這樣在做

　　“佳佳這段時間變得越來越熱心了。”曾家岩社區主任甘清尤説，在重慶賽智網絡信息技術服務中心上班的艾佳，以前不怎麼熱衷公益，上月社區組織兩次義務勞動，艾佳都主動報名參加，且常打電話到社區詢問有沒有公益活動。

　　熱衷做好事本不錯，80後的艾佳卻告訴記者自己是“被雷鋒”了。原來，上月公司出臺新規，要求全體員工每月做不低於十次的好人好事活動，並將結果作為員工每月績效考核的重要依據之一。

　　“為完成考核量，我天天變著花樣做好事。”艾佳説，公司每週對員工做的好事進行登記，週五還進行“一講、二評、三公示”集中學習，同事們將自己本週做的好事展示出來，由領導點評。為完成任務，也為了不在領導面前留下壞印象，“只能在生活中‘被雷鋒’了。”

　　“為完成任務，我想盡了各種方法。”同一單位的周磊告訴記者，他向身邊朋友廣發“英雄帖”，甚至將自己的簽名改成“我是活雷鋒，做好事叫上我”。

　　周磊還認為，因為單位對做好事進行了量化，為完成任務，做好事只能“短平快”，如公車上讓座、扶老年人過馬路等。他説，有位同事上報了8件好事，每件都是在車上為人讓座，只是讓座的對象不斷在老人和孕婦之間變化，感覺像是敷衍了事。

　　同一單位的莫建東説，像周磊、艾佳這樣的同事，雖然對做好事有抱怨，但至少認真做了。有的同事為了應付，慌報自己做了多少件好事。

　　老總這樣自評

　　就好人好事量化考核活動，記者昨日對活動發起人、賽智網絡信息技術服務中心總經理王雷進行了專訪。

　　記者：為什麼要在公司推出這樣一個活動？

　　王雷：我父親是老黨員，我也有20年黨齡了。我認為“贈人玫瑰，手留余香”，希望公司員工也能體會這個道理，在生活中做一個樂於奉獻的人。而且，到我公司上班不僅是在這裡打工，我對他們都有一份責任。

　　記者：單位領導參加考核嗎？你做了什麼？

　　王雷：公司包括我17人，每個人都納入考核。我做好事主要是為員工謀福利這方面，比如我在江北三室一廳的房子沒有出租，而是免費提供給員工居住，緩解他們的住房壓力。

　　記者：你怎樣對員工的好人好事進行量化考核呢？

　　王雷：單位沒對員工做好事進行監管，即使沒完成規定量也不處罰，不想給員工增加心理負擔，全靠自覺。同時，對做得相對突出的員工進行精神及物質上的獎勵，如公示表揚、獎勵話費等。此外，職代會對好人好事進行評分，計入績效考核，這部分佔績效考核的30%，200元左右。考核以獎勵為主，希望通過這種方式培養員工的榮譽感。

　　記者：評選活動的效果怎麼樣？是否是形式大於內容？

　　王雷：不很理想，大多數同事沒有完成考核量，有60%的員工表現出抵觸情緒。現在的年輕人比較浮躁，沒有信仰，缺乏社會責任感和自覺性。我希望通過這種方式樹立感恩、善良、包容、快樂的理念。在實踐過程中，確實有員工對這種形式提出質疑，但我希望他們轉變觀念，化被動為主動，能陽光地面對生活。當然，只是這個活動不一定能起到根本的改變，單位還會在其他方面做努力。

　　記者：這樣的評選還會繼續嗎？

　　王雷：我認為窮則獨善其身，達則兼濟天下，這樣的理念不變，這樣的活動還會繼續，只是形式上會根據實踐作相應調整。

　　專家這樣點評

　　■重慶聚能汽車技術有限公司董事長 甘時勇

　　作為一家企業，除了考慮經濟效益外，還應考慮社會效益，盡到企業的社會責任。賽智公司開展好人好事評比活動，也許方式方法有待完善，但大力提倡員工為社會揚正氣、樹新風，將精神文明落實到具體工作中，引導員工樹立正確的人生觀和價值觀，是值得肯定的。

　　■重慶社科院企業研究所所長 王秀模

　　企業希望承擔起社會責任，使員工懂感恩、知責任，並固化為一種企業文化，把虛喊口號落到實處，這種精神是值得提倡的。但硬性規定好人好事次數的做法，本身就是教條主義的表現，容易讓員工將本應發自內心的真情變成流於表面的敷衍，希望在引導員工承擔更多社會責任時，更注重實際效果。