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中國職場“橡皮人”群體趨龐大 盤點五典型症狀

發佈時間:2010年11月02日 11:49 | 進入復興論壇 | 來源:中國婦女報

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  “我已經疲了,做一天和尚撞一天鐘吧。”“上班這一天其實很短暫,電腦一開一關,一天過去了;電腦一關不開,合同到期了。”“不想説話不想動,看報上網喝茶就行了。”……這些話正高頻率地出現在一個群體中。

  他們沒有神經,沒有痛感,沒有效率,沒有反應;不接受任何新生事物和意見;對批評和表揚都無所謂,沒有恥辱感和榮譽感;整個人猶如橡皮做成的一樣。他們被稱為職場“橡皮人”。

  職場人緣何“橡皮化”

  日前,一項有4734人參與的調查顯示,91.0%的受訪者確認身邊存在“職場橡皮人”,其中14.2%的人表示有“很多”,41.8%的人表示“比較多”。

  這些“職場橡皮人”有哪些症狀呢?

  症狀一:被職場潛規則同化

  小王研究生畢業後留在本校辦公室工作。辦公室的人員少,工作重,小王經常加班,睏了就在辦公室過夜。6年過去了,小王沒有被提拔,也不再像當初那樣拼命了。“大家都是做一天和尚撞一天鐘。你如果拼命幹,一方面顯得另類;另一方面人家説你急著表現和想提拔。落了個這名聲卻得不到提拔,何必呢?所以只能按照潛規則來。”

  症狀二:工作激情不再

  “拼命三郎”劉娜直到30多歲才要孩子。懷孕期間劉娜仍然堅持工作,甚至生孩子的當天還在公司忙活。然而,休完産假上班,她卻變了一個人:每天來得最晚,走得最早,談論的話題都圍繞著孩子。“我這個年齡精力已大不如前,工作和孩子只能顧一頭。養育孩子對我來説是全世界最重要的事情。所以現階段的任務就是把孩子培養好,工作是次要的,得過且過吧。”

  症狀三:對批評指責不再敏感

  做了5年廣告設計工作的馬先生坦言,再也找不回當初的快樂和激情了。“絞盡腦汁想出的創意總是被客戶批評得一無是處;熬了幾個通宵做好的方案總是被推倒重來;總是被客戶要求做‘山寨’版廣告,你還有什麼激情可言?”在一次次被打壓之後,最近兩年他的“免疫力”在不斷增強,對於批評和指責越來越不敏感。

  症狀四:工作瑣碎每天混日子

  在某機關辦公室做外宣工作的劉小姐,每天的工作內容就是打電話和上網。如果有宣傳任務,就打電話通知媒體,再到活動現場發放材料,或者把電子版資料發給媒體。剩餘時間就是上網,看新聞,聊天。儘管才工作兩年,她已經失去了繼續奮鬥的動力。“機關裏女性晉陞的空間太小,我每天就是混日子。”

  症狀五:提拔無望頹廢應對

  公司要提拔一批中層幹部,小吳和小陳能力相當,都參加了競聘。結果小吳勝出,成了小陳的頂頭上司。小陳提拔無望,感覺灰心不已,開始抱怨和煩躁,每天頹廢地應對工作。

  這些都是典型的“橡皮”症狀,職場讓“橡皮人”一眼就能被認出來。

  “橡皮人”折射出的“社會病”

  “我最害怕‘橡皮員工’。他不僅自己混日子,還影響其他同事的工作狀態。”鄭州一家大型醫藥公司的負責人王先生説。幾乎每家企業都存在著“橡皮人”,大多是參加工作三五年之後的員工。“從公司發展的角度出發,他們還不及職場新人有價值。”

  而某電子設備公司負責人施經理則表示,工作三五年之後的員工,大都已是公司的骨幹,雖然有的“橡皮化”了,但從總體考慮,也不能解雇他。“只有盡力遏制,並通過提高工資、福利和待遇等方法激發其積極性。不然會如同‘瘟疫’蔓延開去,侵蝕更多員工。”

  事實上,目前中國的職場“橡皮人”群體正越來越龐大,《中國“工作倦怠指數”調查》顯示,70%的被調查者出現工作倦怠;《中國翰德就業報告》稱,57%的被調查公司表示職業枯竭情況加重。

  那麼哪些職業容易出現“橡皮化”呢?調查顯示:醫生、銀行員、程序員、教師、記者、交警、公務員、演員和出租車司機更容易成為“橡皮人”。他們或者總是獨立完成工作,無需分享;或者上升的空間有限;或者總是超出一定的工作時間,在疲憊和空虛中越來越“橡皮化”。

  “‘橡皮人’一方面折射出一種‘社會病’,另一方面對個體而言,更像是一種消極的反抗。”北京大學中國工人與勞動研究中心主任佟新指出,“橡皮人”的出現,一定不光是個人的問題,而是工作環境、群體關係和整個社會都出了問題。一種情況是,大多數人把工作看成是獲得財富和地位的手段,工作本身帶來的滿足感和成就感被消解了;第二種情況是,短期工和不穩定工作逐漸增多,很多人無法把握自己的工作,看不到前景和未來;第三種情況是,以競爭為基礎的工作環境充滿了爾虞我詐,人們不能建立積極的社會關係,在工作過程中不斷地體驗疏離感和壓迫感,逐漸變得麻木以適應環境。

  多管齊下防止“橡皮化”

  其實,許多“橡皮員工”也意識到自己正處於“亞健康”的工作狀態,已經走到了職業生涯的危險邊緣。為了找回激情和鬥志,不少職場“橡皮人”開始參加培訓班來充實提高自己。

  發現自己出現“橡皮化”趨勢後,喬小姐參加了英語口語班。“並不是為什麼而學,就是想找回那種拼搏的狀態。現在心情漸漸恢復平靜,工作狀態也好了許多。”

  王先生則報名參加了職業經理人培訓。雖然目前上升空間有限,但參加培訓,對工作和生活都有幫助,“關鍵是真正讓自己動起來。”

  針對職場“橡皮人”,不少企業也採取了積極應對措施,建立一系列良性制度。

  鄭州某設備公司,目前對管理層進行輪崗,比如將兩個相近部門的主管對調,工作性質沒有發生太大變化,但人員有了變化,這樣可以防止“橡皮化”。有的公司則通過調整工資、福利和待遇,激發員工的積極性;或者進行企業文化培訓,使員工有歸屬感,認同感。此外,還有一些公司為職工舉行職業生涯規劃講座,重新激發他們的工作慾望;定期舉行職工聯誼活動,建立一種人性化的軟環境,舒緩員工的心理鬱結。

  專業人士指出,“橡皮化”其實就是一種消沉的工作狀態,走出來依然海闊天空。首先,遭受職場挫折後,要學會調整心態,走出“灰色心態”;其次,要重新認識自己,增強自信心,注重挖掘優勢和潛力;最後,在確定不能堅持或無法改變的情況下,勇敢放棄,尋找新的方向和位置。(李紅 陶瑩)