中國職場“橡皮人”群體趨龐大 盤點五典型症狀

　　“我已經疲了，做一天和尚撞一天鐘吧。”“上班這一天其實很短暫，電腦一開一關，一天過去了；電腦一關不開，合同到期了。”“不想説話不想動，看報上網喝茶就行了。”……這些話正高頻率地出現在一個群體中。

　　他們沒有神經，沒有痛感，沒有效率，沒有反應；不接受任何新生事物和意見；對批評和表揚都無所謂，沒有恥辱感和榮譽感；整個人猶如橡皮做成的一樣。他們被稱為職場“橡皮人”。

　　職場人緣何“橡皮化”

　　日前，一項有4734人參與的調查顯示，91.0%的受訪者確認身邊存在“職場橡皮人”，其中14.2%的人表示有“很多”，41.8%的人表示“比較多”。

　　這些“職場橡皮人”有哪些症狀呢？

　　症狀一：被職場潛規則同化

　　小王研究生畢業後留在本校辦公室工作。辦公室的人員少，工作重，小王經常加班，睏了就在辦公室過夜。6年過去了，小王沒有被提拔，也不再像當初那樣拼命了。“大家都是做一天和尚撞一天鐘。你如果拼命幹，一方面顯得另類；另一方面人家説你急著表現和想提拔。落了個這名聲卻得不到提拔，何必呢？所以只能按照潛規則來。”

　　症狀二：工作激情不再

　　“拼命三郎”劉娜直到30多歲才要孩子。懷孕期間劉娜仍然堅持工作，甚至生孩子的當天還在公司忙活。然而，休完産假上班，她卻變了一個人：每天來得最晚，走得最早，談論的話題都圍繞著孩子。“我這個年齡精力已大不如前，工作和孩子只能顧一頭。養育孩子對我來説是全世界最重要的事情。所以現階段的任務就是把孩子培養好，工作是次要的，得過且過吧。”

　　症狀三：對批評指責不再敏感

　　做了5年廣告設計工作的馬先生坦言，再也找不回當初的快樂和激情了。“絞盡腦汁想出的創意總是被客戶批評得一無是處；熬了幾個通宵做好的方案總是被推倒重來；總是被客戶要求做‘山寨’版廣告，你還有什麼激情可言？”在一次次被打壓之後，最近兩年他的“免疫力”在不斷增強，對於批評和指責越來越不敏感。

　　症狀四：工作瑣碎每天混日子

　　在某機關辦公室做外宣工作的劉小姐，每天的工作內容就是打電話和上網。如果有宣傳任務，就打電話通知媒體，再到活動現場發放材料，或者把電子版資料發給媒體。剩餘時間就是上網，看新聞，聊天。儘管才工作兩年，她已經失去了繼續奮鬥的動力。“機關裏女性晉陞的空間太小，我每天就是混日子。”

　　症狀五：提拔無望頹廢應對

　　公司要提拔一批中層幹部，小吳和小陳能力相當，都參加了競聘。結果小吳勝出，成了小陳的頂頭上司。小陳提拔無望，感覺灰心不已，開始抱怨和煩躁，每天頹廢地應對工作。

　　這些都是典型的“橡皮”症狀，職場讓“橡皮人”一眼就能被認出來。

　　“橡皮人”折射出的“社會病”

　　“我最害怕‘橡皮員工’。他不僅自己混日子，還影響其他同事的工作狀態。”鄭州一家大型醫藥公司的負責人王先生説。幾乎每家企業都存在著“橡皮人”，大多是參加工作三五年之後的員工。“從公司發展的角度出發，他們還不及職場新人有價值。”

　　而某電子設備公司負責人施經理則表示，工作三五年之後的員工，大都已是公司的骨幹，雖然有的“橡皮化”了，但從總體考慮，也不能解雇他。“只有盡力遏制，並通過提高工資、福利和待遇等方法激發其積極性。不然會如同‘瘟疫’蔓延開去，侵蝕更多員工。”

　　事實上，目前中國的職場“橡皮人”群體正越來越龐大，《中國“工作倦怠指數”調查》顯示，70%的被調查者出現工作倦怠；《中國翰德就業報告》稱，57%的被調查公司表示職業枯竭情況加重。

　　那麼哪些職業容易出現“橡皮化”呢？調查顯示：醫生、銀行員、程序員、教師、記者、交警、公務員、演員和出租車司機更容易成為“橡皮人”。他們或者總是獨立完成工作，無需分享；或者上升的空間有限；或者總是超出一定的工作時間，在疲憊和空虛中越來越“橡皮化”。

　　“‘橡皮人’一方面折射出一種‘社會病’，另一方面對個體而言，更像是一種消極的反抗。”北京大學中國工人與勞動研究中心主任佟新指出，“橡皮人”的出現，一定不光是個人的問題，而是工作環境、群體關係和整個社會都出了問題。一種情況是，大多數人把工作看成是獲得財富和地位的手段，工作本身帶來的滿足感和成就感被消解了；第二種情況是，短期工和不穩定工作逐漸增多，很多人無法把握自己的工作，看不到前景和未來；第三種情況是，以競爭為基礎的工作環境充滿了爾虞我詐，人們不能建立積極的社會關係，在工作過程中不斷地體驗疏離感和壓迫感，逐漸變得麻木以適應環境。

　　多管齊下防止“橡皮化”

　　其實，許多“橡皮員工”也意識到自己正處於“亞健康”的工作狀態，已經走到了職業生涯的危險邊緣。為了找回激情和鬥志，不少職場“橡皮人”開始參加培訓班來充實提高自己。

　　發現自己出現“橡皮化”趨勢後，喬小姐參加了英語口語班。“並不是為什麼而學，就是想找回那種拼搏的狀態。現在心情漸漸恢復平靜，工作狀態也好了許多。”

　　王先生則報名參加了職業經理人培訓。雖然目前上升空間有限，但參加培訓，對工作和生活都有幫助，“關鍵是真正讓自己動起來。”

　　針對職場“橡皮人”，不少企業也採取了積極應對措施，建立一系列良性制度。

　　鄭州某設備公司，目前對管理層進行輪崗，比如將兩個相近部門的主管對調，工作性質沒有發生太大變化，但人員有了變化，這樣可以防止“橡皮化”。有的公司則通過調整工資、福利和待遇，激發員工的積極性；或者進行企業文化培訓，使員工有歸屬感，認同感。此外，還有一些公司為職工舉行職業生涯規劃講座，重新激發他們的工作慾望；定期舉行職工聯誼活動，建立一種人性化的軟環境，舒緩員工的心理鬱結。

　　專業人士指出，“橡皮化”其實就是一種消沉的工作狀態，走出來依然海闊天空。首先，遭受職場挫折後，要學會調整心態，走出“灰色心態”；其次，要重新認識自己，增強自信心，注重挖掘優勢和潛力；最後，在確定不能堅持或無法改變的情況下，勇敢放棄，尋找新的方向和位置。(李紅 陶瑩)