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發佈時間:2011年01月28日 19:25 | 進入復興論壇 | 來源：中國網絡電視臺
中國網絡電視臺消息（新聞聯播）：從兩口染缸的小作坊起步，發展到擁有7400多名員工、超百億元收入的現代企業集團，20年來，浙江民營企業傳化集團逐漸擺脫家族式傳統管理，讓每一個員工都把企業當做自己的家。
浙江傳化集團剛剛舉行了職工代表大會，在企業化學品車間負責質檢工作的農民工劉成輝，因提出“增加AS單釜投料量，由2噸改為2.5噸”的建議，為企業節省成本近35萬元，而高票當選為2010年度“十佳合理化建議”的獲得者。
傳化集團有限公司員工劉成輝：我在這邊安了家，結婚、小孩都在企業裏面，在企業裏面一步步走過來，我把企業的事情當做自己的事情來做。
因為出色的表現，劉成輝今年初還被提拔為紙化生産部的副經理。2010年，傳化集團共收到員工遞交的合理化建議3163條，建議採納率73.2%，為企業産生了1300多萬元的經濟效益。剛從學校畢業的楊小波來到傳化不久，就接到了研發消泡劑的任務，面對公司鼓勵和信任，他帶領年輕的團隊一一攻克了消泡劑、硬挺劑等技術難關。
傳化集團有限公司員工楊小波：我們這裡提倡科學家精神，容忍我們在科研過程中碰到挫折和失敗。
傳化集團有限公司董事長徐冠巨：員工的凝聚力增強了，企業就有發展了， 我們關懷好員工，讓員工快樂地工作。
在傳化集團，每位新員工都有導師幫助進行技能培訓，憑藉個人專長和優勢圍繞業務崗位和管理崗位“雙通道”發展自己。2005年到2010年，傳化集團共實現利潤57.36億元，年均增長12.8%；員工人均年收入從4.2萬元提高到8.49萬元，年均增長16.6%。
（視頻編輯：田智鋼 文字編輯：王夢）
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