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發佈時間:2010年08月22日 20:15 | 進入復興論壇 | 來源：CNTV
中國網絡電視臺消息（新聞聯播）：海南農墾南田農場以“讓職工當家做主”為核心推進企業文化建設，激發職工的生産積極性，實現了職工收入連年成倍增長、企業總産值18年增長20倍的歷史巨變。
南田農場職工李發漢，這兩天正忙著打理自家的10畝芒果，由於種的是暢銷品種，芒果園每年都能給他帶來20多萬元的收入。
可就在十幾年前，南田農場的主營收入還是單一的傳統橡膠産業，由於地處颱風走廊，職工靠天吃飯，農場連續多年拖欠職工工資。1992年，農場領導班子瞅準時機，決定淘汰受風災侵害嚴重的老膠園，轉而發展芒果種植。決策提交到職代會，職工代表們一致通過了“兩統一分”的家庭承包經營原則，每戶職工分到8到10畝的土地建設家庭自營農場，而産前、産中、産後的産銷配套服務則由農場統一提供。
職工當家做主説了算的企業文化和職工利益最大化的分配原則，讓一個農場變成了幾千個家庭農場，一個場長變成了幾千個場長，從而大大激發了職工的積極性和創造力。
海南農墾南田農場場長彭隆榮：産業結構的調整，經營的方向，經營的方針，這些都要經過職工代表大會來決策、來決議，依靠職工來辦好這個企業。
在職代會的推動下，南田農場已形成溫泉旅遊、熱帶農業育種、優質芒果、無公害反季節瓜菜等多元化産業結構。由於很好地激發了職工的積極性和創造力，十幾年下來，農場6918戶職工98%有了自己的種植基地，4000多戶職工建起了“芒果樓”，職工年收入18年增長19倍。
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