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發佈時間:2010年07月30日 19:08 | 進入復興論壇 | 來源：CNTV
中國網絡電視臺消息（新聞聯播）：中國第二重型機械集團公司曾經因為創新不足、産品附加值低，而一度在行業裏充當著“打工仔”的角色。近年來，二重通過建立自主創新體系，大幅提升企業的核心競爭力。這個昔日的“打工仔”今天躋身為行業領導者。
中國二重在去年成功地製造了我國第一支這樣的半速轉子，核電站的發電機發電必須要通過它的轉動才能實現，從而打破了日本和韓國企業對該産品在國際市場的壟斷和鉗制。
中國二重核電監督檢驗技術科科長蔣北寧：從它的技術附加值上，它比我們普通的産品的利潤至少高一倍。
事實上，二重曾在很長一段時間內扮演著“打工仔”的角色，往往承擔了整條製造線80%的工作量，卻只能獲得20%的利潤，上萬人的企業一年的總産值只有7億，而隨著國家淘汰高耗能産業的力度不斷加強，整個冶金産業的市場也在不斷萎縮，二重被逼上了轉型之路。當時以核電産品為主的高效清潔能源市場，很多核心技術都被日本和歐美國家所壟斷。
中國二重副總工程師劉志穎：如果我們幹不出來的話，國家一是要花比較大的資金去採購。
憑著一股不服輸的勁頭，二重從最開始引進國外先進技術，到建立和完善“開發一批”，“儲備一批”，“預研一批”的自主創新體系。二重的很多核電産品現在已經成為國內甚至國際的唯一供貨商，中國重大核電裝備在國際競爭中從此有了定價權。目前，二重的電力設備業務比重從2006年的20%攀升到了35%，企業的年産值達到100億元，是西部大開發前的14倍還多。
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