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發佈時間:2010年09月28日 20:05 | 進入復興論壇 | 來源：CNTV
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CCTV-1 |
09月27日 19:38 |
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09月28日 06:10 |
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CCTV-新聞 |
09月28日 04:42 |
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CCTV-新聞 |
09月28日 05:15 |
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4年中從一無所有發展到上千萬資産， 5年創造的財富超過過去50年的總和，創造這些數字的並不是什麼大型工業企業，而是以文化為産品的安徽蕪湖市藝術劇院和安徽出版集團。在他們創造的精神和物質財富的背後，有著怎樣的故事，又帶來什麼樣的啟示呢？
蕪湖市藝術劇院轉企改制 演出場次實現歷史突破
作為安徽省文藝院團試點改制的第一家，蕪湖市藝術劇院有限公司2006年轉企改制後，憑藉著跑市場、抓創新，他們的年均演出場次比改制前增加了近4倍，職工收入增加了近2倍，去年全年演出收入234萬元，演出場次213場，完成了全年演出場次、演出收入“雙二百”的計劃，實現了歷史的新突破。而在這數字的背後卻是一場深刻的變革。蕪湖市藝術劇院有限公司董事長張承憲介紹，在改革前劇院一年只有30場演出，並且所有老舊殘破資産全部核銷，資産為零劇院就是在這樣的困難條件下改制改成這樣的。
改制之初，原藝術劇團的職工抵觸情緒很大，很多人對從事業單位轉為企業充滿了疑慮，時任藝術團副團長的趙茹是最激烈的反對者之一，她甚至為此一度被撤銷了職務。
隨著薪酬考核和用人機制的一系列變化，過了不久，趙茹就發現，曾經一盤散沙的老劇團重新煥發了新的活力。
以前的生存壓力變為競爭動力，多演多得、優演優酬、不演不得，過去的論資排輩也被打破，只要有真本領，就能被破格任用，僅僅四年，劇院就發生巨大的變化，改制之後，一直是業務骨幹的趙茹被任命為藝術團的團長。
從懷疑、忐忑到對未來充滿信心，趙茹所親歷的變化，只是安徽文化體制改革這艘大船在破冰過程中激起的一朵浪花。
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