並非所有煤老闆的轉型路程都是一帆風順的。有在外省繼續投資煤炭産業的煤老闆再次遭遇政策尷尬的；有在投資農業項目折戟沉沙的；有鉅額資金投入旅遊産業難見回報的……受制于管理、技術、市場、政策等諸多原因，煤老闆們的轉型之路仍有許多的瓶頸。

　　山西煤改大政之後，從煤炭産業撤出的鉅額資金和眾多的煤老闆紛紛淡出公眾視野，當更多的人們都在探尋坐擁鉅額資金的山西煤老闆們最終走向時，他們曾經喧囂一時的豪闊身影卻漸趨歸隱，消于無跡。

　　事實上，他們的脈動從來未曾停歇，在悄然撤身山西煤炭行業後，他們正在以另外一種姿態轉戰各地和諸多行業。據記者了解，這些昔日煤老闆的轉型之路豐富多彩，有遠赴外地繼續從事老本行的，也有投資農業、新興産業的，有大手筆開發旅遊資源的，也有從事教育産業的，有興辦小額貸款公司的，也有購房置地買股票的……

　　曾經的煤老闆，正在慢慢地淡出人們的視野，這群資源行業的商人們正在以另外一種形式集體進入一個“後煤老闆”時代。

　　繼續老本行：轉戰新疆內蒙古

　　五一前夕，王傑（化名）從新疆飛回太原，他並沒有迅速趕回老家臨汾與親人團聚，而是直接在太原住了下來。事實上，倘若不是有要緊的事，王傑原本並不打算回山西。

　　王傑的要緊事指的是一項很重要的接待工作。五一期間，幾位新疆官員的家屬要來山西旅遊，王傑必須全程陪同，安排好玩吃住行一條龍接待。

　　王傑告訴記者，這個事兒很重要，這關係到自己在新疆的投資和收益。王傑是山西臨汾人，以前從事的是煤炭開採。2008年，王傑曾經和朋友去新疆做投資考察，當山西煤改政策出臺後，王傑馬上將新疆的項目啟動起來，如今，他在新疆購買的煤礦已經開始出煤了。

　　其實，像王傑這樣走出山西繼續開煤礦的煤老闆不在少數。王傑説，也許相對於山西煤老闆的整體來説，人數並不算多，但在他所在的新疆當地，來自山西投資煤礦的人已經可以組成一個不小的圈子了，“湊幾桌麻將沒啥問題”。

　　雖然沒有公開的數據，但山西人離開山西在新疆、內蒙古等地繼續從事老本行的已然成了一股風。這在很多煤老闆看來幾乎是煤改之後的上上之選，只不過那些反應慢點、動作不夠敏捷的，就是因為多猶豫了一些時日而喪失了機會如今，還想去新疆、內蒙古淘金的話，難度已經不是一般的大了。

　　煤老闆在新疆、內蒙古開闢新戰場，甚至帶動了相關産業的從業者。許多經營煤礦生産設備的人，也跟隨煤老闆的步伐繼續轉戰，山西省清徐縣一位經營煤礦用皮帶的老闆就跟著以前的老客戶去了內蒙古，並且還打算在新疆也開一家分店，讓自己的親戚去經營，“畢竟以前就打過交道，彼此了解，上手快得多。”

　　投資旅遊業：散盡億萬家財

　　今年55歲的程老闆是土生土長的山西高平人，曾經擁有數座年産30萬噸以上煤礦，作為一個有著先進理念的人，從2003年開始就涉足有著朝陽産業之説的旅遊業斥資億元投資當地一個旅遊産業。

　　幾年下來，他幾乎花盡了全部在煤炭行業積累的資金，然而這座風景區卻遠遠沒有看到收益性回報。對此，程老闆雖然顯得有點無奈，卻並沒有徹底氣餒。在他看來，旅遊業的經營是一個緩慢和漸進的過程，需要巨大的投入和耐心。山西正在大力提倡轉型發展，自己在幾年前就有這樣的眼光及早從煤炭行業中轉型涉足旅遊業，這是有先見之明的，對此程老闆顯得很得意。

　　但是他也有自己的失落。在山西煤改風雨欲來之際，他憑藉多年在煤炭行業積累的資本廣泛涉足各個領域：生物制藥、旅遊、金融等等，但是這些曾經令他激情澎湃的選擇最終一個個如暗夜中的曇花般匆匆綻放又消于無跡，如今只剩下一個旅遊事業苦苦支撐。

　　程老闆説，幾年來在這個項目上已經投入1.5億元，他現在已經是負債纍纍，可自己無怨無悔，目前正在籌資上馬二期工程，完成中國古代軍事博物館和刑具博物館等項目。

　　在很多人看來，程老闆的這種做法有欠妥當，他試圖單純依託雄厚的原始資本將一個鮮為人知的風景點在幾年、十幾年內打造成日進鬥金的一個旅遊項目，缺乏更多的戰略眼光和風險預期，在他們看來，程老闆已經是騎虎難下，只有咬牙向前。

　　但是更多的人認為，程老闆不管是出於什麼初衷投資當地旅遊項目都是一件澤被鄉里的事情，當更多的煤老闆選擇攜款抽離的時候，程老闆選擇留在了當地，這是一件值得尊敬的事情。他們希望地方政府能夠給予更多的支持，讓僕僕前行中的程老闆能夠早日走出困境。

　　事實上，近年來山西煤老闆投身旅遊事業的絕非少數，有統計表明，截至目前山西至少有數百億從煤炭領域退出的資本進入了旅遊行業，這其中不乏成功的範例，如山西著名的風景區綿山就是由當地很知名的煤老闆閆吉英建設的。這位最早投身於旅遊産業的煤老闆不僅早已自己轉型成功，而且成為了很多後來者學習的榜樣。

　　而在山西晉城，甚至每一處知名的旅遊景點背後，都有一家大型煤炭生産企業的投資，這些投資旅遊産業的大型煤炭生産企業中，不乏曾經的煤老闆。資料顯示，當地僅煤炭企業轉産投入旅遊開發的資金就達到22億元。“地下轉地上，黑色變綠色”，這已成為山西晉城煤老闆調整産業結構、轉型發展的主線之一。

　　正是這種成功的典範效應以及山西分佈豐富的地上旅遊資源感召著更多的煤老闆投身這個似乎一勞永逸的行業，但是，轉型跨越的路途註定了是充滿荊棘的，目前除了那些已經享譽多年的傳統旅遊景點外，那些新興旅遊景區和項目無一例外均處於成長期。那些曾經日進鬥金的煤老闆們面對如今門可羅雀的景區現狀無疑需要更多的耐心和堅韌。

　　就地找項目：把資金留在山西

　　4月底，記者途經山西汾陽杏花村時看到，在距離山西汾酒集團不遠的地方，一處工地正在緊張地建設中這是由30多名煤老闆共同出資50億元在這裡建設的“杏花村酒業集中發展區”。

　　在山西，這裡被看做是山西省轉型發展的一個實驗區。據了解，“杏花村酒業集中發展區”的規模相當於現在汾酒集團的3倍，僅佔地面積就達5平方公里。山西汾酒集團黨委副書記闞秉華曾經對媒體表示，“杏花村酒業集中發展區”的産業項目將由汾酒負責具體運營，意在整合山西境內的上千家白酒企業。按照規劃，酒業集中發展區可安排3萬餘人就業，帶動釀酒高粱産區10萬戶農民致富，汾酒新增酒産量10萬噸，增加銷售收入100億元以上。

　　這幾乎是一個雙贏的結果。山西汾酒與煤炭領域的閒散資金結合，既可為煤炭企業轉型提供平臺和項目，也能為名酒的發展壯大提供支持。一方面，對於汾酒集團而言，做大做強是企業的夢想；另一方面，對煤老闆來説，借助汾酒和杏花村品牌比較容易獲得較大的收益。

　　據記者調查，投資“杏花村酒業集中發展區”的30多位煤老闆中，大多來自汾陽和周邊地區孝義、介休、呂梁等地。這也算是近水樓臺先得月，而對於那些所在地區沒有類似汾酒這樣成熟項目的煤老闆來説，在轉型過程中，也大多把目光投向了在當地有影響、有潛力的文化、旅遊、農業等方面。

　　涉足高科技：誰説煤老闆沒文化

　　山西煤老闆曾經給世人留下只知道挖煤、沒有文化、不懂高科技的印象，然而，如今山西的煤老闆們已經開始四處出擊，在汽車、金融等多個領域呈現出勃勃生機、嶄露頭角。

　　2010年8月，山西成功集團斥資數億投身造車的處女作“成功一號”微面在內蒙古呼倫貝爾草原上亮相，使這家“每年挖煤掙10多個億”的民營煤企成功邁入汽車製造業，而且填補了在汽車整車産業上山西省這一片空白。

　　山西成功集團位於山西長治縣，以煤炭採掘和貿易起家，2008年斥資8000萬元從原華晨集團董事長仰融的哥哥仰昂手裏接手貴州航天的大部分汽車業務，從而與貴州航天、貴州江南航天投資控股有限公司一起組建了航天成功汽車。成功集團擁有新公司80%的股份。

　　而繼微面達到産銷規模後，成功集團下一步的打算是做一款小型的城市SUV，並且已經規劃在山西長治建設年産30萬輛整車以及60萬輛發動機的生産基地，預計總投資將超過20億元。

　　在金融領域，一些曾經的煤老闆甚至繼承起喬致庸“匯通天下”的夢想，將小額貸款公司當成了進軍金融領域的新支點。

　　早在2008年，由山西平遙縣的煤老闆創設的蔚聯昇小額貸款公司、銀昌泰小額貸款公司就已經掛牌成立。如今，山西省境內的小額貸款公司已有近百家，註冊資本金近百億元。

　　事實上，山西省小額貸款公司的門檻並不低，在貸款投向和資本監管方面都有著明確限制。這些小額貸款公司的貸款大多投向了“三農”和中小企業。而這個高門檻的設置，也許就有這樣的考慮：在小額貸款公司的背後，是山西省數千億的雄厚民間資本。

　　涉足農業項目的煤老闆同樣為數不少，以至於在山西的各個縣區，都有一批煤老闆活躍在高效農業、園區農業、生態農業等現代農業産業上。

　　其他的如教育、文化、房地産、股票資本市場，同樣活躍著大批山西煤老闆的身影。

　　然而，並非所有煤老闆的轉型路程都是一帆風順的。採訪中，記者同樣聽到很多故事：有在外省繼續投資煤炭産業的煤老闆再次遭遇政策尷尬的；有在投資農業項目折戟沉沙的；有鉅額資金投入旅遊産業難見回報的……受制于管理、技術、市場、政策等諸多原因，煤老闆們的轉型之路仍有許多的瓶頸。

　　但是，山西煤老闆們的步伐畢竟已經踏上了轉型之路，儘管前途仍有諸多坎坷，回頭卻已是不可能了。未來，人們也許只會這樣提起：山西曾經有過這樣一批人，他們是從前的“煤老闆”……