空中物資補給 馮 敬攝

　　潮頭觀瀾

　　■“聯勤先連心”，曾是一句響亮的口號。正是從打破編制體制壁壘開始，各軍兵種心往一處想，勁往一處使，三軍聯勤改革漸入佳境。

　　■構建一體化指揮平臺，實現三軍“聯芯”，是三軍聯勤走向成熟的必然要求。南京軍區聯勤部依託網絡平臺打通戰役保障區三軍後勤信息鏈路，從而使三軍聯勤保障實現從“連心”到“聯芯”的跨越。（姜 寧）

　　“連心”不“聯芯”，保障模塊形聚神散

　　進入夏季，南京軍區聯勤部所屬各部隊野外駐訓如火如荼，探索基於信息系統保障新模式成為重中之重。

　　近年來，聯勤系統按照保障功能，打破軍需、衛勤、運輸等建制配屬，探索出“模塊化編組、集約化保障”模式。今年駐訓初期，模塊編組優勢顯現，隨機抽組，隨時聚集，匯合成具備綜合保障能力的野戰兵站，抽組時間較以前大為縮短。

　　正當官兵為之興奮時，一次演練卻暴露出保障模塊的弊端。

　　演練中，參演的某分部抽組野戰兵站負責保障，兵站野戰醫療隊受命前接15名危重傷員。醫療隊助理員帶領3台救護車出發，但按圖行進找不準方位，隨身攜帶的電臺又被藍方電磁干擾，跟保障對象無法溝通。結果，救護車跑錯路線，延誤了搶救時間。

　　一波未平，一波又起。在接下來的演練中，參演的陸航部隊需要臨時補充航油，油料保障模塊受領了任務。但當加油車在規定時間趕到指定地域時，陸航部隊因任務調整，已緊急轉場，加油車無法與陸航部隊取得聯絡。

　　模塊化保障究竟出了啥問題？“兩次教訓有一個共同點，前出的保障模塊無法與三軍保障對象進行有效信息溝通。”接二連三的尷尬引起各級的思考。聯勤部領導在一次會議上指出：過去講“聯勤先連心”，現在看來還遠遠不夠。只有實現三軍“聯芯”，構建縱向貫穿各層級、橫向連接諸軍兵種的一體化網絡，才能突破這個保障瓶頸。

　　數據融合，打造三軍共同的“芯”

　　戰場需要就是攻關課題，演練中發現的諸多問題，成為他們新一輪攻關的重點。

　　他們通過多方調研論證，研究形成了“打通‘指、供、救、運'4條信息鏈路，形成‘一網四鏈'運行架構”的建設思路。

　　記者在駐訓現場看到，針對各系統標準不一、數據不兼容等問題，他們通過統一信息編碼、統一接口標準、統一交換格式等方法，融合各保障要素，建成上下銜接、融合共享的“數據中心”。

　　千軍萬馬看指揮，指揮鏈暢通是“聯芯”的關鍵。他們對各層級、各專業的信息系統進行整合重組，建立了貫通各保障單元的指揮信息通道。

　　內聯還需外通。他們採取信道擴容、終端加密等方式，構建了橫貫三軍的後勤一體化指揮平臺，使各類保障信息、保障力量高度聚合。

　　在此基礎上，他們打通供應鏈，建立聯勤系統與保障對象、保障實體的信息通道，進行資源合理配置和集約調控；打通救治鏈，以野戰電子傷票系統為載體，建立從單兵到戰役衛勤的傷情感知系統，優化傷員救治流程；打通運輸鏈，依託野戰目標跟蹤定位系統、車船動態監控系統等，建立運輸動態感知信息流程，實時調控運輸保障行動。

　　數據融合共享，打造三軍共同的“芯”。上下聯通、三軍聯通、軍地聯通的保障網，實現了後勤信息資源集中存儲、融合共享，為指揮決策提供了信息支撐。

　　一網聯三軍，“聯芯”聯出新天地

　　深秋時節，軍區聯勤部舉行支援保障指揮研究性演練，對年度訓練成果進行檢驗。

　　昔日演練中參謀人員相互打電話遞夾子的情況不見了，取而代之的是三軍指揮員在各自指揮位置上，通過指揮平臺異地同步提出保障決心建議、網上徵詢意見，通過保障需求在保障構想圖上快速“圖層疊加”，保障決心很快生成並下達。

　　演練現場，一位領導感嘆：過去這樣的保障決心生成至少需要數小時，現在只需10多分鐘，而且更加科學準確。

　　在某分部指控中心，記者在大屏幕上看到，空軍某場站油庫急需補充航油。空軍場站助理員一邊向上級申請用油計劃，一邊通過一體化指揮平臺將計劃同步傳至分部指揮所。過去緊急申請用油，需經六七個環節轉達。如今，供需各方通過一體化平臺同步協同，可謂事半功倍。此時，油料保障席參謀運用油量動態監控系統，查明離場站最近的油庫現庫存的航油量，並下達航油調撥指令。

　　演練如火如荼。野戰指揮方艙內，網絡終端出現上級指令：海軍某部急需一批戰傷救治藥材。衛生助理員趙紅信迅速點擊查詢系統，查明戰救藥材庫存不足。分部指揮所立即與地方某藥材公司取得聯絡，及時將所需藥品送到指定地點。

　　戰勤指揮一網聯三軍。走進指控中心，大屏幕上主戰物資存儲、分佈和流轉一目了然；坐在中軍帳，後勤指揮員即可對各類保障實體進行一鍵控制，初步實現三軍需求實時感知、資源可視掌控、配送精確定向、行動全程可控。