第三代防空導彈發射

　　作者：劉俊張力伍軼

　　■裝備從第一代直接跨到第三代，在檢驗性實彈打靶中實現滿堂彩，沒想到在對抗演練中卻掉鏈子

　　■信息化怎麼“化”？面對全新領域的挑戰，他們確立成體系建設、成建制聯網、成規模運用的總目標

　　戰鷹呼嘯，鐵騎馳騁，信息奔流。

　　殲擊機、強擊機、偵察機、預警機、電子干擾機列陣蒼穹；地空導彈、雷達、高炮、電子對抗分隊擺兵戈壁。

　　一場複雜電磁環境下“紅藍”體系對抗演練在西北某地打響。參演部隊之多、要素之全、環境之複雜，歷史上鮮見。在連續8個演練日高強度的激烈對抗中，臨時編入紅方部隊的南空地空導彈某旅兩個營異軍突起，戰果突出。

　　“他們到底啥來路，這麼厲害？”演練結束，藍方四處打聽。

　　陽春3月，記者走進南空地空導彈某旅，探尋他們制勝信息化演兵場的奧秘。

　　裝備可以花錢引進，但先進思想觀念卻是拿錢也買不到的。只有打破慣常思維，才能趟出掌握新裝備的新路——

　　“代差”挑戰，主動尋求突破良機

　　這是一場攻防之戰。

　　換裝新型武器裝備的第二年，該旅指揮班子率兩個營赴西北某陌生地域參加實兵實裝演練。剛一亮相，就引來兄弟部隊一片羨慕的目光：“這麼先進的導彈，那還不贏定了？！”

　　這個旅的參演官兵也躊躇滿志。武器裝備實現第一代到第三代的跨越，換裝當年形成戰鬥力，接著又在檢驗性實彈打靶中百發百中，新裝備給部隊帶來了新氣象，連同官兵的自信也節節攀升。

　　對比攻防雙方的武器“代差”，似乎不用對抗，勝負已判。然而，事情並沒有大家想的那麼簡單。

　　對手從哪個方向來？飛什麼航線？速度、高度是多少？直到正式演練前的最後一刻，指揮員還在反復詢問，導演部卻守口如瓶，對手更是諱莫如深。結果不難預料，這個旅被打了個措手不及，兩枚新型導彈與目標擦肩而過。

　　本以為能打個滿堂彩，不曾想一拳打空，部隊士氣跌到谷底。也有不服氣的：“對手的情況絲毫未知，這樣的仗怎麼打？”也有直嘆氣的：“還是老裝備用起來熟門熟路，新裝備是先進，但用起來不如老裝備踏實順手。”

　　“戰場上，敵人會不會告訴你要打你哪、怎麼打？”“第一代武器裝備與第三代武器裝備，哪個打贏信息化戰爭的勝算大？”檢討會上，旅長葉松榮的質問擲地有聲，很多人啞口無言。

　　葉旅長是空軍導彈學院畢業的科班生，第一批參加新裝備改裝，數次外出深造，是個地道的“導彈通”，對兩代裝備的優劣門兒清。他一針見血地指出：“這次失利的最大教訓，是思想僵化、訓法落後。過去的對抗，是已知條件下的，對手的位置和進攻路線我們一清二楚。如今，我們身子跨越了裝備‘門檻’，腦子還在門外，遇到未知條件就成了‘聾子’‘瞎子’。穿新鞋走老路，不摔跤才怪！”

　　老路不通，新路何在？一場“機遇、使命、挑戰”大討論，在該旅迅速展開。裝備可以引進，但新觀念是花錢也買不到的，只有打破慣常思維，才能趟出新路。他們叫響“勇於擔當、勇於亮劍、勇於爭先”的口號，以時不我待的緊迫感，主動尋找突破良機。

　　面對全新領域挑戰，他們把需求論證作為信息化建設關鍵環節來抓——

　　只爭朝夕，構建信息化“快車道”

　　信息化怎麼“化”？面對全新領域的挑戰，這個旅一時找不到理想的突破口。

　　守株待兔，解決不了問題。既然是試點單位，自然要先行一步。旅黨委在辦公樓前挂起意見箱，召集全旅營連主官和技術骨幹開“諸葛亮會”，先後收集到上百條有價值的意見建議。

　　與此同時，旅黨委率隊到駐地科研院所、知名公司學習觀摩，馬不停蹄地到兄弟單位取經。最終，他們圍繞“緊貼需求搭平臺，注重效益研軟體，推動應用促轉型”的建設理念，確立了“成體系建設、成建制聯網、成規模運用”的總目標。

　　聚焦作戰、訓練、保障和管理等方面，督促司政後裝機關合作擬制信息系統建設方案。旅長、政委帶著全體常委逐字逐句推敲、逐個問題討論，六易其稿，最終形成《綜合信息化管理系統建設三年規劃》。

　　藍圖業已描繪，見效重在落實。記者在採訪中了解到，為了確保需求與設計、建設與運用的有機統一，旅黨委一直把需求論證作為信息化建設的關鍵環節來抓。

　　綜合網站群、協同辦公系統等公共應用信息系統開始建設之前，他們發動全旅官兵全方位參與，多方面提出意見建議，按照全員問卷—骨幹研討—集中審定的流程，確定軟體開發方案；軍事訓練信息化管理系統、裝備管理信息系統等專業應用信息系統建設之前，他們抽調機關各科、基層營連專業骨幹組成需求論證小組，反復研討功能需求、構建數學模型、設計軟體界面。

　　兩年多來，他們先後撰寫了21萬字的《軟體需求論證報告》，設計了1700余張界面樣圖，確定了7類23個部隊急需、兵種特有的軟體項目，否決了郵件服務器、電子簽到軟體等10余個重復投入、意義不大的項目。

　　“全旅擰成一股繩！”談起官兵參與信息系統建設的熱情，旅參謀長包勇軍説，“你管軟體開發，他管實體建設，不管工作多難多累，大家堅定一個信念——又好又快完成。”

　　如今，這個旅建成了主幹千兆、用戶百兆，光纜到連、終端到班排，可容納1000個用戶的內部局域網，構建起訓練數據庫，開發了軍事訓練信息化管理系統、網上指揮對抗訓練系統等7套種類齊全、功能完善的專業應用軟體，實現了網上學習、網上訓練、網上指揮對抗、網上考核、網上遠程監控和技術支援，部隊作戰、訓練、保障和管理全面駛上信息化“快車道”。

　　萬事成敗，關鍵在人。無論是信息化裝備，還是信息系統，都需要信息化人才來駕馭——

　　持證上崗，逼“鴨子”上架

　　2月19日，一陣刺耳的警報聲在某導彈營上空響起。

　　瞬間，油機轟鳴，雷達旋轉，導彈起豎……發射陣地內，上等兵、發射號手王宇迅速打開設備艙，啟動設備進行功能檢查。片刻後，他向營指揮控制艙報告：“發射裝置狀態良好，可以投入戰鬥！”乾淨利落的動作、準確清晰的報告，令記者刮目相看。

　　“一年前，王宇可沒有這樣的能力。”現場組織戰斗轉進的營長陳青松告訴記者，去年新兵下連後，營裏按旅機關下發的《專業崗位能力等級考核管理規定》，對發射控制連的5名新兵進行上崗考核。第一次考核，唯獨文化功底較弱的王宇沒有通過。後來，連隊指定兩名得力班長骨幹，對照發射號手專業初級考核標準，對他重點幫帶。一個月後，王宇通過第二次考核，成為一名合格發射號手。

　　萬事成敗，關鍵在人。旅黨委認為，無論是信息化裝備，還是信息系統，都需要信息化人才來駕馭。他們制訂《專業崗位能力等級考評管理規定》和《持證上崗制度》，按照人員、崗位、等級區分“兩類三層四級”，對全旅數百個專業崗位的官兵能力素質“過篩子”。從旅長到義務兵，明確每個專業崗位的官兵在什麼時間內、完成哪些內容的考核、達到怎樣的標準。只有全部達標，才能持證上崗。

　　翻開《專業崗位能力等級考評管理規定》，記者看到，第三章第十條寫道：“參訓人員通過上崗考核後即可申報等級考核，考核通過後可申報晉級，直至專業高級。”

　　旅領導介紹，達到專業高級後，只要想考級，還可以考“拓展級”。戰士李天寶原來學的是司機兼通信號手專業，因為當時所在營通信專業超編，而李天寶的駕駛技術又比較過硬，旅裏就把面臨套改的他調整到了另外一個營駕駛員崗位。

　　李天寶不負眾望，在4個月內完成了駕駛員兼發射號手的全部理論學習，不僅順利套改了下士，還通過了發射號手專業崗位的初級考試。去年，他還不滿足，又先後學習了吊車、淋浴車等特種車輛的操作，實現向一專多能轉型，成為全營駕駛員中的“NO.1”。

　　實行持證上崗制度的同時，這個旅還把等級考評結果與幹部提升任用、士官選改晉級、表彰獎勵等直接挂鉤，“逼”著官兵加速能力提升。記者查閱有關數據統計時發現，這個旅第一次組織資格認證考試時，通過率不及65%，半年後再考，通過率上升到了90%。某營一名雷達技師從事專業近10年，一直沒進入過一號戰勤班，但也從來沒有感到過什麼壓力。實行持證上崗後，他連續3次資格考試沒通過，今年只得轉業。

　　如今，這個旅有3名空軍高層次人才、23名空軍保留技術骨幹，4 名高級工程師、26名工程師；取得40多項技術革新成果，其中1項獲國家發明專利、2項獲軍隊科技進步三等獎、4項獲空軍技術革新獎。

　　插上信息翅膀，部隊面貌煥然一新。去年參加上級組織的幾次重大演練，取得驕人戰績——

　　攻防對抗，打出一支勁旅精兵

　　去年初秋，10多支航空兵部隊飲馬皖東某地，試圖輪番突破一支地空導彈部隊的火力網。

　　這支攔截部隊，正是這個旅。

　　考核前，一些飛行員並沒有把這個名不見經傳的導彈旅放在眼裏。甚至有人認為，他們只不過是“陪練”。

　　然而，輕敵讓他們嘗盡了苦頭：晝間強攻、拂曉突襲，電磁干擾、戰術佯攻欺騙，中空突防、低空突襲，無論是技術精湛的三代機飛行員，還是身經百戰的“空戰能手”，儘管使盡渾身解數，也不得不接受數十架次無一有效突防的結果。

　　“還沒見面，我們就已經在網上針對他們進行了多次模擬攔截！”旅裝備部部長俞茂武介紹，2009年，部隊引進空情外置模擬器，可以任意模擬不同戰場環境和不同航線、不同高度、不同攻擊戰術的空中目標，網上指揮對抗訓練的興起，徹底解決了以往地空導彈部隊“練無對手、打無目標”的尷尬境地。

　　“人不知我，我卻知人。這就是信息化的好處！”旅長葉松榮説，作為直接受益者，信息化帶給全旅的變化遠不止這些。

　　淩晨，西北某地，戰鬥進入倒計時。

　　3時35分，雷達天線艙技師劉東紅在進行機動前裝備檢查時，發現某設備指示燈出現故障。

　　若在平時，用旅自主開發的“掌上故障輔助分析系統”，可從容排除故障。然而，導演部命令，部隊必須立即緊急機動至新陣地抗擊目標。怎麼辦？