新華網成都12月25日電題：“我是一個兵”——成都軍區某紅軍師連續50餘年堅持下連當兵制度記事

　　劉永華、朱映濤、王德思

　　1958年2月，成都軍區某紅軍師8名領導和機關幹部下到連隊當兵，在全軍掀起下連當兵的熱潮。

　　50多年來，這支誕生於1927年黃麻起義的部隊，堅持把師團領導和機關幹部下連當兵制度作為“傳家寶”，代代相傳。近10年來，先後有32批、5000多人次下連當兵，為基層解決各類問題數百件，為新時期紅軍師推進部隊建設創新發展和戰鬥力躍升做出了貢獻。

　　（一）

　　“報告！”背著背囊、提著行李，紅軍師政委陳國朝一個人出現在某裝甲團坦克二連宿舍前。

　　這是2011年11月21日，紅軍師2011年度第三批師團領導和機關幹部下連當兵的日子。

　　上士班長李榮恩本能地抬手、敬禮：“政委好！”

　　“不要叫政委，叫我陳老兵。我是來連隊當兵的，你是我的班長，我向你報到！”陳國朝站得筆直。

　　近年來，為了將幹部下連當兵規範化、制度化，紅軍師黨委在原有下連當兵傳統的基礎上，重新制訂了《團以上領導和機關幹部下連當兵實施辦法》，規定在每年年初、野外駐訓和年終時，各安排三分之一的師團領導和機關幹部下連當兵，時間1個月。

　　新《辦法》規定：當兵期間，幹部嚴格與戰士實施“五同”，即“同吃、同住、同訓練、同勞動、同娛樂”；“四不”，即幹部在當兵期間“不請假、不辦公、不會客、不使用手機”。同時，要求當兵結束時幹部要在連隊述職，連隊官兵對幹部實際表現進行不記名民主測評，連隊黨支部要進行鑒定。

　　然而，新《辦法》公佈之初，一些官兵將信將疑。“他們是來當兵，還是當‘賓’？”

　　陳國朝的回答擲地有聲：“官兵平等、上下一致是紅軍精神的精髓之一，也是我們紅軍師的看家本領。我們必須時時記住，基層官兵才是部隊建設的主人。”

　　以身作則，陳國朝從自己開始。

　　站崗、幫廚、勞動，只要是戰士做的他一樣不少。

　　剛到班裏，陳國朝發現自己帶來的綠色水杯和班裏戰士的藍色水杯不同，影響全班內務，他就悄悄收起來，買了一個和大家一樣的水杯。

　　11月26日，全連參加團5公里武裝越野考核。考核結束，戰士們在操場上互相按摩、放鬆肌肉。陳國朝悄悄走到戰士張磊身後，為他按摩肩膀。半晌，張磊一回頭，才發現為自己按摩的居然是年近半百的政委，淚水當即奪眶而出。

　　同樣是在這一天，在裝甲團炮兵一連當兵的團政委李斯唯提前起床，來到炊事班幫廚。當天，全連參加團隊考核，炊事班的戰士也不例外。為了讓戰士節約體力，李斯唯挽起袖子為全連100多人炒起了菜。

　　“其實，政委做的‘土豆燒雞’味道不算太好，但那天，大家卻都吃得心裏暖洋洋的。”下士楊恩進説。

　　這樣的故事在紅軍師數不勝數。

　　師政治部副主任、曾經捨己救人的英雄梁強在下連當兵期間，常常胸前挂著冰袋與戰士們一起跑5公里。

　　雖然身體因大面積燒傷沒有汗腺，但梁強不願意放棄與戰士一起訓練的每一個機會。

　　“無論什麼時候，都沒有理由丟了普通一兵的本色。”梁強説。