這是一支功勳卓著的新型導彈旅。組建19年來，共出色完成重大軍事行動任務近百次，發射導彈100多枚，對外輸送人才3000余名。先後榮立集體一等功1次、三等功4次，3次受到中央軍委通令嘉獎，連續12年被四總部評為軍事訓練一級單位。

　　作為擔負全軍信息化建設試點任務的先行部隊，他們始終堅持以科學發展觀為指導，不斷提高信息化建設水平，用智慧和汗水鍛造出一支新型的數字化神劍勁旅。

　　補齊能力短板靠學習

　　前幾年，該旅首次接收一套信息化指揮裝備，指揮員們面對電子屏幕傻了眼。在新型指揮裝備接收後的第一次演練中，官兵們有了信息化指揮裝備卻無法運用信息化指揮平臺，仍然按照老套路進行指揮決策，被在場的專家連連叫停。

　　嚴峻的事實使旅黨委“一班人”認識到，未來戰爭，不具備信息化素質，將是寸步難行。黨委隨即制訂了班子成員學習的規劃，採取中心組學習、理論輪訓、黨委機關戰役戰術集訓等方法，嚴格抓好學習落實。每週一次的信息化知識學習是雷打不動的。

　　筆者在該旅了解到，現任11名常委均是本科以上學歷，有5名常委參加了軍事指揮專業在職研究生學習。旅裏與國防科技大學等3所院校建立了理論學習和課題研究協作關係，旅常委經常就火力突擊、防敵襲擊等課題與專家教授開展學習研討活動。去年底，某新型作戰指揮系統配備部隊，黨委一班人在不到一個月的時間裏就熟練掌握了操作指揮技能，當年的尷尬一去不復返。

　　解決新問題靠創新

　　從2005年初開始，兩批新裝備的陸續配備改變了部隊的訓練模式。這突如其來的任務使旅黨委感覺到了壓力：如果按以往循序漸進的訓練模式至少需要一年左右才能完全掌握。全新的裝備、全新的規程加上專家技術人才的缺乏，如何在那麼短時間內完成任務？

　　“一班人”在反復商議後一致認為，修改訓練計劃，一方面派專業技術過硬的官兵跟蹤專家學習，以“裂變式”的方式培養專業人才，利用自行開發的模擬器材超前儲備人才；一方面大膽啟用新裝備，把號手根據武器型號分組進行強化訓練。

　　起初還很順利，可隨著新裝備功能運用的加深很快出現了問題。對此，黨委“一班人”敢於試驗、敢於提出疑問、敢於對工廠技術人員和專家説“不”。他們積極協助生産廠家和技術專家，查原因、提方案、攻難關，不厭其煩搞試驗，直到能用可靠為止。

　　黨委這種看似“冒失”的訓練思路激發了官兵的練兵熱情。大家不等不靠，大膽投入到新裝備的訓練之中。20天后，該旅宣佈已具備某新型號武器發射能力。該旅政委張繼春在訓練總結中説：“官兵幹信息化的信心，是通過解決一個個困難、取得一項項成果逐步堅定起來的。我們不能墨守陳規，只要有科學的依據和充分的勇氣，我們就能走出新路、創造奇跡。”

　　用信息化成果靠實戰

　　旅黨委“一班人”感到，信息技術發展日新月異，如果在運用信息化成果時不以實戰做參照線，這個成果就失去了它存在的價值。為此，他們立即著手建立、健全完善地理信息系統數據庫。一系列的措施，為作戰指揮輔助決策提供了有效手段。

　　對信息化建設成果平時敢用，實彈發射、接受考核等關鍵時刻也敢用，才能真正促進戰鬥力提升。旅黨委認為：“平時訓得再好，經不起實戰的檢驗有什麼用。”為此，旅裏運用新型指揮自動化平臺同時指揮控制6套發射單元，在強電磁干擾下實施齊射火力打擊，導彈發發命中。目前，該旅的信息化建設成果，大多接受過實兵實裝實彈演練的檢驗。

　　旅長談衛紅説：“當前部隊搞信息化建設，的確面臨不少困難，既沒有太多的經驗可循，又存在技術、經費、人才等方面的不足。面對機遇和挑戰，我們必須堅定幹信息化的信心，始終堅持以實戰的標準作為丈量信息化建設的標尺，以百折不撓、堅忍不拔的毅力，敢啃‘硬骨頭’”。(徐昌磊 周獻人)