南京軍區某雷達倉庫上士皮武輝（右一）組織器材供應保障。鄒英傑 攝

　　初冬，南京軍區某訓練基地一場實兵對抗演習激戰正酣。

　　此役，15個戰役級裝備搶修組組長——全部肩扛“N拐一星”，都是士官。一線搶修人員，士官達85%。百餘種裝備亮相，46次應急搶修，次次手到病除。指揮員稱讚這支“士官專家”隊伍，是一支打不垮的保障力量。

　　象棋對弈，“卒子”過河能頂“車”。演習現場，南京軍區裝備部部長孟昭斌形象地比喻：加快轉變裝備保障能力生成模式，士官在末端，“卒子”過河作為大。

　　新裝備形成戰鬥力有週期，如何在末端加快轉變——

　　裝備未下線 士官已上線

　　“快叫馬菊兵上！”衝鋒發起前8分鐘，一台剛列裝的新型步戰車突發故障，指揮員急得跺腳。

　　臨危受命，四級軍士長馬菊兵鎮定自如。點火，試車，故障排除……整個動作一氣呵成。這臺新型步戰車按預定時間投入戰鬥。

　　新裝備維修保障與列裝基本實現“零適應期”，是南京軍區裝備部在“末端”加快轉變步伐的有益嘗試。馬菊兵對此體會深刻，他曾有過“馬失前蹄”的陣痛：精通多型老式坦克修理的他，在一次演習中，面對新型坦克熱像儀故障束手無策。

　　“有問題找廠家”，這在以前新裝備維修保障中是常態。“馬菊兵們”的陣痛，引發了軍區裝備部領導的思考：新裝備從列裝到形成戰鬥力有週期，但維修保障這個末端環節，可以實現“零適應期”。

　　轉型先“轉”人，“卒子”先過河。他們改變以往“先接裝後培訓、請廠家到部隊代訓”等傳統模式，把士官人才培養嵌入裝備生産修理流程同步培訓。

　　“裝備未下線，士官已上線。”他們與新裝備研發和生産廠家“聯姻”，20個委培基地在廠家“落戶”，30多批士官進入新裝備總裝車間，數十種新裝備在列裝部隊前，分別儲備了2名以上維修保障骨幹。

　　“下線即上陣，試修再淬火。”新裝備列裝調試，他們立即組織人員跟學跟訓，使士官維修人才與新裝備調試、試訓、試修同步生成。如今，8個新裝備維修保障培訓基地在部隊掛牌，士官整體維修保障能力形成週期比過去縮短一半。

　　“零適應期”的培養理念，使士官人才快速生長。目前，軍區裝備部直屬部隊具備了138種新裝備等級維修能力，90%以上有士官參與，80多種由“士官專家”領銜主修。

　　今年6月，陸軍新裝備展示活動在南京舉行，軍區所有高、精、尖裝備齊聚受閱。裝備部抽調直屬部隊20多名士官保障，不但圓滿完成操作演示任務，而且現場解決13個疑難故障。

　　信息技術和武器在不斷更新，怎樣實現“末端制導”