當前，加快轉變戰鬥力生成模式的共識已經形成，推進轉變的行動逐步展開，創新變革的成效初步顯現。此時必須清醒看到：轉變戰鬥力生成模式是一個循序漸進、不斷積累、持續接力的過程，既不能情況不明決心大，“一擁而上”，更不能急於求成，“冒進蠻幹”，只有遵循戰鬥力生成發展規律，找準現實坐標，把握關鍵環節，才能有序、有力、有效地推進轉變。

　　強化問題意識

　　馬克思指出，“問題就是時代的聲音”。在推進戰鬥力生成模式轉變過程中，必須樹立強烈的問題意識，敢於正視問題、認真查找問題、切實發現問題，以主要問題和突出矛盾為著眼點和著力處，一個一個分析、攻關、突破，從而“積小勝為大勝”，避疏漏而成功。必須拓展發現問題的廣度，面對戰鬥力生成的全過程，覆蓋全領域，關照諸要素，既發現官兵學養不足、思維陳舊等認知層面的問題，又善於發現編制體制不盡合理、武器裝備集成度不高等組織層面的問題，還注重發現訓練模式不科學、人裝結合不緊密等實踐領域的問題。必須挖掘分析問題的深度，堅持主觀與客觀、現象與本質、原因與對策相結合、相統一，沉下心梳理研究，深刻分析領導決策、機關籌劃、部隊落實等環節存在的矛盾問題，真正把原因分析透、癥結找準確、措施定到位。必須增強解決問題的力度，拿出狠勁韌勁，整體聯動較真抓、制訂“時間表”持續抓、落實責任踩到底抓，像“解方程式”一樣步步遞進，在扎紮實實解決問題中推進轉變，實現轉型發展。

　　注重實踐推進

　　轉變戰鬥力生成模式既依賴技術發展的物質條件，也借助於戰爭形態演進的實際需求，但最根本的是要靠實踐活動的催生與檢驗。戰鬥力發展史告訴我們：無論是膛炮、坦克、飛機等新型武器的運用，還是“閃擊戰”“運動戰”等新戰法手段的形成，都是在實踐中孕育、論證、豐富、完善的結果。當前的推進轉變實踐，尤其應把握以下三個環節：一是課題試驗。突出信息系統的運用和組織鏈結，設計技術試驗課題；按照由單系統到多系統、由靜態到動態、由技術到戰術的思路，一個系統一個系統鏈結、一個課題一個課題試驗，全面檢驗系統功能、支撐能力和建設需求。二是訓練實踐。堅持戰鬥力標準，設置近似實戰的複雜電磁環境，加強單元、要素、體系集成訓練，突出抓好基地訓練、網絡訓練、模擬訓練，在訓練轉變中優化作戰體系結構，變革基於信息系統的指揮、作戰、保障方式，生成和提升體系化戰鬥力。三是成效測評。按照實戰、實用的要求，細化能力要素，量化評估標準，建立評估模型，突出對信息系統融合情況、作戰體系構建合理化程度和部隊集成訓練水平等進行分析評估，形成鮮活的、可見的、有説服力的作戰效能對比，為戰鬥力生成模式轉變搭建高效平臺。

　　突出創新引領

　　美軍《2020》聯合構想指出：“美軍未來發展最大的阻礙不是技術，而是人的思維觀念，必須形成一種創新的氛圍，鼓勵提出新的理論和觀念，以便充分發揮其軍事技術優勢；這種創新不僅指技術創新，重點是擴展到技術以外的組織和概念的創新”。轉變戰鬥力生成模式是一項創新性很強的系統工程，必須打破因循守舊、抱殘守缺等舊思維的束縛，敢於“摸著石頭過河”，用改革創新的思路和辦法研究新情況、化解新矛盾、邁出新步伐。加強概念創新，以全新的視角、方法對軍事實踐進行觀察、概括，使主觀認識緊貼客觀實際的發展變化，軍事技術與軍事思維的創新相得益彰、同步發展。加強前沿技術創新，把握信息技術的斷代性特點，實現重大軍事技術的跳變，推進軍事能力的躍升。同時，在技術應用上，既注重綜合集成新技術，又注重運用成熟技術植入現有裝備，提升性能、升級換代。加強理論研究創新，堅持部隊、院校集智攻關，把握前瞻性，注重實踐性，突出應用性，切實搞清原理、吃透機理、夯實基礎。加強總體設計創新，著眼體系優化，科學設計、有機搭配、巧妙集成，以功能的集中形成集束優勢，以“結構力”的創新謀求戰鬥力的增效。

　　搞好科學統籌

　　轉變戰鬥力生成模式涉及領域多、涵蓋範圍廣、動態性強，不可能一蹴而就、一步到位。必須堅持求真務實，加強統籌協調，在同頻共振中互動發展，在量的擴展中實現質的躍升。制定“路線圖”，立足現有信息系統、武器平臺、人才隊伍等條件，圍繞目標任務，強調需求牽引，選擇發展路徑，明確時間節點，用工程化建設思路統籌安排資源和工作，增強轉變的目標性、指向性和科學性。選準“發力點”，各部隊的作戰任務、編制裝備和戰鬥力基礎不盡相同，推進轉變也應不同的內容和要求。信息化基礎較好的部隊，應在發揮信息系統優勢，率先形成基於信息系統的體系作戰能力上求突破；有一定信息化基礎的部隊，應在訓好用好管好現有信息化武器裝備上下功夫；一般面上部隊，應在開展信息化知識學習和運用上求深入。奏好“多重唱”，堅持把推進轉變與軍事理論創新、訓練轉變、信息化建設等作為一個有機整體來籌劃，合併“同類項”、做好“加減法”，確保戰鬥力建設的科學高效。

　　陳 海 王 進