成空部隊加快轉變戰鬥力生成模式調查

成空航空兵某師進行空中打擊訓練。解放軍報特約記者劉應華 攝

　　加快轉變戰鬥力生成模式，首先是人的轉變要加快。

　　——題 記

　　2008年，汶川抗震救災，邱光華機組的直升機失蹤在崇山峻嶺之中。

　　“戰友，你在哪？”為尋找邱光華機組，軍地先後投入幾千人，動用飛機和飛行器100多架次，展開地毯式搜救。10天過去了，仍杳無音信……

　　關鍵時刻，成空指揮自動化工作站的女高工王君一鳴驚人：“我找到了！”

　　她是怎麼找到的？她一沒有翻山越嶺，二沒有跋山涉水，甚至沒有人賦予她尋找直升機的任務。她是坐在辦公室裏，面對電腦屏幕自己找到的。

　　電腦裏有啥？有“指揮信息系統”。那些天，王君啟動航線圖重演功能，一個點、一個點地排查跟蹤，發現大山深處有一小段1分40秒的連續航跡。她大膽推測：最後一個航跡點就是失事點。部隊奔赴現場，果然如此！

　　幾千人漫山遍野搜救無獲，而一個女高工足不出戶創造奇跡！

　　何以如此？是搜救部隊不辛苦嗎？是戰友們不想找到失事飛機嗎？顯然不是！舉一反三，官兵們在思考——

　　信息化普及了，我們是否能夠熟練地駕馭它，進而養成依靠信息化加快轉變戰鬥力生成模式的習慣和素養？

　　信息化升級了，我們是否具備了與信息化發展速度相吻合、相銜接、相配套的適應能力？

　　加快轉變戰鬥力生成模式，首先是人的轉變要加快。圍繞成空部隊的探索和實踐，記者展開了採訪調查……

　　“笑話”講出的緊迫感

　　真心想幹事，然而是啥讓他們力不從心

　　“責任心”和“渴望”怎樣變成執行力

　　新聞案例一：

　　在成空部隊，司令員方殿榮喜歡講一個笑話，且流傳很廣：

　　這個故事發生在上世紀80年代初的某師。一天，參謀長神秘地對師長説：“師長，我家新買的電視聽得懂人説話，讓它換哪個臺就換哪個臺。”

　　“瞎吹！”師長根本不信。他來到參謀長家，只見參謀長對著電視喊：“中央臺。”熒屏一閃，馬上換到中央臺。“咦？真靈啊！”師長大惑不解。這時，參謀長哈哈大笑，從褲兜裏掏出個遙控器。

　　每當講起這個“笑話”，大家都會笑得前仰後合。

　　“好笑嗎？”方殿榮臉色變得沉重：“類似的笑話今天其實更多！當年出現第一批帶遙控器的電視把一個師長弄懵了，而今天我們面對的有多少‘第一批’啊，搞計算機的離崗兩年就感到落後了，買個手機不到兩年也落後了，電腦的軟體沒用幾天網上就提醒該更新了……這是一個更新換代不斷加快的年代，面對先進的信息化裝備，誰敢説不會鬧新的笑話？誰敢拍這個胸脯？”

　　細想想，這個胸脯不敢拍。方司令員的一席話，引起大家思考許多耳聞目睹的事——

　　上級來檢查網絡安全，指揮員首先想到的就是“斷網”。網斷了，一切依託網絡的工作也停止了。這樣就安全嗎？頂多只會“安全”一會兒。

　　一支部隊搬進新辦公樓，有的同志桌子上擺著好幾台電腦，可是“無紙化辦公”很難推動，大樓內各部門領導仍心安理得地照舊在紙上批字，傳來傳去。

　　有的部隊計算機越買越多、越買越高檔，可常常是“重硬體輕軟體”，“有軟體缺數據”，“有數據難共享”。

　　基於信息系統的體系作戰能力是一種“網聚能力”，可是有些人不僅對網知之不多，甚至對網不屑一顧……

　　信息化在軍營，一方面從沒有像今天這樣被高度重視，一方面也帶給我們從未有過的挑戰……更深的追問，引起部隊更多的深思——

　　能説下達“斷網令”的指揮員責任心不強嗎？能説桌子上擺著好幾台電腦的同志不渴望信息化嗎？今天，需要仔細想一想，我們怎樣才能把這種“責任心”和“渴望”變成加快轉變戰鬥力生成模式的執行力。

　　訪談面對面：

　　記者：給大家講這個“笑話”是出於怎樣的考慮？

　　方殿榮：我想，一個人無法變得年輕，可是如果人的思想和素質不能保持年輕，就會被時代淘汰。許多同志步入軍營前缺信息化這門課，當了領導後，部隊的機械化建設尚沒完成，信息化素養先天不足不是他們的錯。他們幹工作盡心盡力，但是拿不出用信息化手段解決信息化帶來的問題的辦法。可是，今天的信息化建設能跨過這些人嗎？不僅不能，而且有些還正處在領跑者的崗位上。

　　記者：通過這個“笑話”想讓大家聽懂什麼？

　　方殿榮：當年毛主席説過一句話：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。”那時“有文化”，可能就是今天的中小學生水準。按照這個標準，今天的官兵都是有“大文化”的人。可是在信息化社會，如果缺乏信息化知識和素質，我看這個“大文化”就要打問號了。所以胡主席説：“最根本、最緊要的是在提高官兵綜合素質上狠下功夫”，這話切中要害，一針見血！對此，我們應有緊迫感，只有人首先加快轉變，才會有部隊戰鬥力生成模式的加快轉變。

　　今天的“李雲龍”拿什麼“亮劍”

　　為什麼説今天的“槍”已經不是“一桿槍”

　　執行力，説到底是要有能力解決現實問題

　　新聞案例二：

　　翻開空戰對抗訓練紀錄，這樣一種現象一度大家並不陌生——

　　官大的打贏官小的、資歷深的打贏資歷淺的、有戰功的老部隊打贏後組建的新部隊……

　　某航空兵師師長蔣濟南幾年前當團長時，一次對抗演練，他輸給了機型落後而職務比他高的對手。領導判他失敗的理由是：“對方空中攻擊態勢比你好。”

　　蔣濟南很委屈：“什麼態勢？他擺好攻擊態勢之前就已經被我擊落了。”

　　領導反問：“誰證明？”一句話，讓蔣濟南啞口無言。轉念一想：“領導説得對呀，誰證明呢？目前，部隊並沒有精確裁決的手段。”

　　“要解決打糊塗仗的問題，就要給領導找個‘手段’？”蔣濟南憋足一口氣，組織人員搞研發。幾年後，一套“空戰對抗評估系統”問世。

　　如今，記者在成空航空兵某師看到：一場空戰對抗訓練結束，僅僅幾分鐘後，飛行參數就還原成栩栩如生的三維動畫場面——

　　紅方戰機穿越峽谷，猛然拉升，鎖定“敵機”，發射導彈。幾乎是同時，藍方戰機也發射了導彈。兩枚導彈，相向而行，鹿死誰手？

　　大屏幕上，一個紅色火花閃爍：藍方導彈先於紅方0.9秒擊中對手。

　　藍勝紅負！誰先敵開火，誰先敵命中，“評估系統”就判定誰是勝者。計算機不認識誰是飛行員、誰是師長，誰代表老部隊、誰代表新單位，勝負裁決依據是訓練數據的精密比對。

　　0.9秒，劃定生死，誰先“敵”發現、先“敵”開火，空戰勝負一目了然。

　　訪談面對面：

　　記者：作為指揮員，你怎麼想到&&研發這個評估系統呢？

　　蔣濟南：軍人，誰不想有把好槍？誰不想練就百步穿楊？殲-10，就是飛行員手中的好“槍”！但這“槍”已經不是“一桿槍”了，而是包括雷達、火控、機電、信息傳輸等要素的作戰平臺。它身後是偵察、預警、指揮、通信和作戰評估組成的大系統。《亮劍》裏的“李雲龍”時代，槍炮一響敵人倒沒倒，眼睛就能看得明明白白。現在我們看不見了，怎麼辦？這個問題不解決，我們就可能把一桿“好槍”用成一根燒火棍！

　　記者：那麼，今天的“李雲龍”該拿什麼“亮劍”？

　　蔣濟南：這個問題問得好！當年對“李雲龍”來説，他的職責一是發現敵人，二是消滅敵人。今天對我們説來，一是發現訓練中的問題，二是解決這些問題。今天，解決問題的辦法在哪？在於充分發揮信息能力在戰鬥力生成中的主導作用。我們如果不具備信息化素質、缺駕馭信息化的本領，就拿不出辦法發現和消滅“敵人”，又怎能談“亮劍”呢？身處信息時代，具備用信息化手段解決加快轉變戰鬥力生成模式難題的實際能力，才是新一代有本領“亮劍”的指揮員！

　　從“標兵”到“標準”跨越了什麼

　　“星級量化評估”奇跡：人人能當標兵

　　楊利偉和維修戰士啟示:標準出執行力

　　新聞案例三：

　　成空某場站機務維修大隊有個基本技能訓練室。記者推門進去，下士特設員馮力偉正在網上對照“基本技能訓練系統”，訓練通電檢查過程。

　　屏幕上，小到插頭包紮圈數、保險絲扣數都有明確數值。小馮告訴記者：少了一圈或一扣，系統就會亮“紅燈”，後面的工序就無法進行。只有按照標準把所有工作做好做到位，系統才會亮“綠燈”，並對他的工作評分——該得“幾顆星”。

　　這，就是享譽空軍機務戰線的“星級量化評估”制度。在網上，記者看到，楊順林所在機組的戰機出動次數全大隊最多，維修保養卻最好。戰機旁邊有兩顆金星，證明這架戰機已經連續兩個月被樹為“維護保養樣板機”。

　　機械師楊順林在網上點開一張維修工卡。他説，如今飛機維護保養，實施的是“1-X”模型，“1”即飛機出廠原始狀態分值，“X”即維修失誤和差錯。飛機健康程度有報警顯示，能不能飛，信息每5分鐘刷新一次。

　　成空某師政治部主任張衛兵説：“標準，讓官兵的技術水平固化和穩定下來，任何新戰士到這個機務大隊按照這套標準訓練，技術和質量都不會走樣。”

　　記者在某航空兵師採訪各級指揮員常吃“閉門羹”：“對不起，我明天有飛行，現在必須在網上完成飛行準備。”這一套試卷，他們在“飛行質量監控系統”上答寫了千百遍，依然慎重如初。因為每一次答題如果不符合標準，系統就會對飛行員發出“不放飛”指令，不管你是師長還是團長——系統只認標準不認人。

　　那天，記者在走廊裏等候師長“答題”完成飛行準備。猛一抬眼，看見墻上有一張照片——航天英雄楊利偉。該師副政委廖應濱告訴記者：“楊利偉，曾是我們師的一名飛行員。”

　　談起楊利偉，廖應濱這樣説：“大家回想當年的楊利偉，感到他身上有很多優秀品質，其中非常突出的一點就是強烈的標準意識，他總是能夠不折不扣地執行標準，成千上萬個操作動作準確到位。所以，標準就是品質，標準就是執行力，標準塑造了航天英雄！”

　　訪談面對面：

　　記者：張主任，你説的“標準”有什麼特別含義嗎？

　　張衛兵：常言説，鐵打的營盤流水的兵。過去，新兵來的時候我們最心焦：新老交替後，新手讓人不放心。現在，新戰士一來到部隊，遵循的就是信息化系統規定的強制性工作標準，按標準執行到位就能上崗，嚴格執行標準就是標兵。可見，“標準意識”是加快轉變戰鬥力生成模式必備的一種素養，只要執行標準，工作質量就有剛性的保證。有人説，信息化時代，就是“巨星”隱匿、“群星”閃耀的時代。我看對軍營來説，這個時代，是人人都可能成為“標兵”的時代！

　　記者：廖副政委，從“標兵”到“標準”一字之差區別在哪兒？

　　廖應濱：裝備越先進，手段越信息化，標準意識越重要，執行標準越關鍵。我想舉兩個例子。第一，同樣的零部件，同樣的生産線，有種汽車在國外原廠組裝5年不漏油，而國內組裝的兩年就漏油了。為什麼？因為人家工人的扳手都有刻度，一個螺絲擰幾圈是有標準的。第二，你到全世界吃麥當勞，非洲的店和美國的店炸出的雞塊質量是一樣的。為什麼？因為雞養多少天、鹽放多少克、油溫多少度、雞塊炸幾分鐘都有同樣的標準。所以，信息時代有句話叫“得標準者得天下”。我理解其道理就是：標兵和英雄永遠是先進的少數人，而標准將解決大多數人的問題。

　　希望在行動起來的“大多數”

　　把《阿凡達》看多遍的上尉看出了啥

　　創造新陸地的是波浪下細小的泥沙

　　新聞案例四：

　　成空航空兵某師場站，有一個“軟體創意園”。

　　“園長”上尉王攬月，程序員上尉韓天明、劉偉，美工設計員上士高恒和黃立克。5個小夥子，平均年齡不到30歲。

　　和劉偉聊天，記者獲知：他把美國3D大片《阿凡達》連看了多遍。

　　“你在看啥？”記者問。“我在‘倒推’導演詹姆斯卡梅隆的想法，他的奇思妙想，沒準會用在軍事領域上。”劉偉説。

　　真讓劉偉猜對了！前不久，他從報紙上看到，英國軍方從《阿凡達》得到靈感，派戰機攜帶3D攝像機，前往阿富汗戰場拍攝高分辨率的三維地形圖，建立戰場地形地貌精確信息數據庫，實時傳送給地面的士兵。

　　王攬月告訴記者，同樣是受《阿凡達》啟發，他們的“軟體創意園”，正在做一個項目：“三維倣真數字化場站”。他請記者觀看電腦上的“半成品”，一輛大客車的車門能用鼠標點開，方向盤能用鼠標轉動。他帶著一種陶醉的神情告訴記者：這個“電腦上的場站”建成後，全站的機務，製冷、制氧、航材、軍械……各行各業千人百車，都可以在網上模擬訓練。

　　“你們還有什麼創意？”小夥子們向記者説起很多新設想……

　　在某師採訪，記者巧遇王君，問她來幹什麼？王君笑答：拆“煙囪”建“大食堂”，順便考察“市場”。此言怎講？“部隊類似的‘軟體創意園’多起來後，各自開發的軟體形成了互不兼容的‘煙囪’，我們幹的活兒，就是把各家軟體放在一個‘大食堂’裏，讓每家的‘好菜’擺在一個平臺上，大家共享‘自助餐’。”至於考察“市場”，王君這樣解釋：“成空領導讓搞技術的幹部邁出雙腳走下去，靠我們當觸角摸準部隊加快轉變戰鬥力生成模式的需求在哪？著力點在哪？”

　　説起這件事，成空政委王祥富如此感慨：“王君和她的戰友們在幹一件很有意義的事——那就是讓部隊的‘大多數’真正行動起來了。 ”

　　訪談面對面：

　　記者：您説的“大多數”是指什麼？

　　王祥富：冰心老人説過一句話：“創造新陸地的，不是那滾滾的波浪，卻是它底下細小的泥沙。”説到底，加快轉變戰鬥力生成模式的希望在於行動起來的“大多數”。任何一個群體都是棗核型的，被淘汰的是一小部分，當標兵的也是一小部分，“鼓肚”這批人比較而言是大多數。轉變戰鬥力生成模式能否成功，就在於這個“大多數”。這一部分人行動起來了，加快轉變就有了執行力。我們常説，戰爭勝負的決定因素不是物，而是人。這個“人”不是一少部分先進的人，更不是一少部分落後的人，而是一大批不僅有學問、有技術、有素養，而且有使命感，有執行力的人！

　　記者：怎樣加快培養造就這些人呢？

　　王祥富：戰爭年代有句話：打仗的行軍，就是學習的行軍。那時，有很多人沒上過學，不識字，行軍時就靠看前面戰友揹包上插個寫生字的小黑板學文化，後來許多人成長為我軍高級指揮員。今天，軍營裏工程師、博士、碩士如雨後春筍，在加快轉變戰鬥力生成模式進程中，仍要繼承發揚老前輩的“小黑板精神”。這是一個春天，只要我們努力去耕耘、去播種、去培育，不遠的將來，我們眼前將是一片全新的美麗田野！