坐在當年的位置調侃下鋪的兄弟

　　昨日，新希望集團董事長劉永好回到母校四川工程職業技術學院，為災後重建的“永好樓”（原第一教學樓）揭牌。　因為老教學樓在地震中坍塌，劉永好個人出資原址重建了此樓。重建完成後，學校將此樓命名為 “永好樓”。

　　“我在這棟樓裏上了3年課，感情很深。”重回母校的劉永好，請來了當年的恩師和老同學，他表示，“永好樓”這個名字，是他與母校感情的見證。

　　現場

　　針織短袖+牛仔褲穿得隨意

　　幽默風趣 他自言不到24歲

　　昨日上午9時，天府早報記者一行的車輛剛進德陽，就見到了在收費站附近等候的劉永好先生。黑灰針織短袖、藍色牛仔褲，劉永好的穿著簡潔隨意。言談舉止，讓人看不出這是位身家超百億的富豪，更像一位鄰家大哥。

　　劉永好幽默風趣早有耳聞，親身體會卻是頭一遭。同行記者中，有一位是87年生人。正當車內所有人都感慨年輕真好時，劉永好卻説：“87年的啊，怎麼比我還大呢？”一句話，讓車內笑聲驟起。

　　故事

　　36年前他就坐在樓裏上課

　　約上老同學 重坐老位置

　　劉永好曾在四川工程職業技術學院度過了三年時光。“在這棟樓裏上了3年課，感情很深。”劉永好帶著大家往樓上走去。他一口氣走到4樓，轉右後再走進左手邊的一間教室，找到第三列最後一排的位置坐下。原來，這就是他36年前讀書時的座位。

　　此時，劉永好當年的同學也來到教室，坐到自己的位置上。“我倆當年飯票都放一起。”睡在劉永好下鋪的兄弟林洪興憶起當年，“不過當年就是他非要睡上鋪，把我的好運氣都換走了。”聽到這些，劉永好笑著摟了摟這位“下鋪的兄弟”。

　　恩師

　　請來班主任和師傅

　　下車後先扶兩位老師

　　這次回母校，劉永好請來了當年的班主任段英傑和車工師傅何國根。前者招他進了學校，後者“經常中午帶我回家吃飯，把我當兒子一樣。”

　　中午12時，車輛抵達午飯地點。車剛停穩，劉永好快步下車，等候攙扶兩位已上年紀的恩師，“今天特意把兩位老師請來，就是想樹一個榜樣給在校的學弟學妹，做人時刻要有一顆感恩的心，只有學會感恩才能真正的成熟和成功。”

　　追問

　　教學樓冠名

　　永好樓與真維斯樓可相似？

　　“永好樓”不是噱頭

　　這棟重建的教學樓被冠上了捐建人劉永好的名字，難免不使人聯想到前段時間引起不小爭議的清華大學“真維斯樓”。

　　2011年5月23日，清華大學第四教學樓被命名為“真維斯樓”。這樣以休閒服裝品牌來命名教學樓的行為引起了廣泛爭議。不少人表示，並不反對企業為學校捐款，但直接以企業品牌命名教學樓，商業氣息過於濃厚，並不符合清華大學自身的氣質。

　　在這樣的背景下，“永好樓”是否也難逃商業味太重的嫌疑？劉永好説，兩者並不一樣。“真維斯樓”屬於企業冠名，而“永好樓”是災後重建的一棟樓，他以前就在這裡讀書，對它有感情。“永好樓”這個名字，更多的是代表了他和學校的感情，以及他對教育的支持和學弟學妹們的關心。而不是一個噱頭。

　　以後有沒有考慮過像現在遍佈全國學校的“逸夫樓”一樣，在更多的學校建起“永好樓”？劉永好表示，以後會繼續在其他學校捐建教學樓，但不一定全都要叫“永好樓”這個名字。

　　對話>>>

　　天府早報記者：新希望在地産行業有著不俗的表現，目前參與到保障性住房的建設中嗎？

　　劉永好：當前新希望的地産項目集中在商業地産，暫時還沒有保障性住房的項目，但不排除未來會參與的可能性。

　　天府早報記者：創業至今，您遇到的挫折不在少數，您是如何渡過這些挫折？有什麼經驗嗎？

　　劉永好：面對挫折時最重要的是心態，要有一種能夠解決問題戰勝困難的決心，同時以實事求是的態度去處理。如果要説能夠分享的經驗，那就是一個成功的創業者，情商非常重要。

　　天府早報記者：企業傳承上，您是如何考慮的？

　　劉永好：對女兒沒有很高的要求，只是為她們創造了更好的條件，讓她們生活得比自己當年更愉快，至於她們想做什麼，由自己決定。能熱愛這個事業最好，有其他的選擇也行。國際上有很多企業家，他們的後輩未必從事他們的行業，所以更重要的是選拔、培養一個企業管理的群體，信任、幫助他們行使新式的治理結構。目前新希望已經有一個成熟的管理團隊和人才選拔機制。

　　觀點>>>

　　打通産業鏈乃是解決食品安全的根本之道

　　食品是新希望集團的拳頭産品之一，而當今食品問題層出不窮，對此新希望的掌門人劉永好又有何見解呢？在劉永好看來，當前國內食品安全問題不斷的根本癥結在於：産業分散，缺乏完善的溯源體系。因此要解決食品安全問題，食品企業應形成産業鏈，將食品行業從源頭抓起，建立可追溯體系。“想從根本上解決食品安全問題，就要從組織形式上將農業轉變，發展農業合作社。”劉永好表示，在這個轉變的過程中，企業必須擔當&&人，分別進入上遊養殖以及下游屠宰、加工等環節，建立一條完整的産品鏈，“這樣才能夠追根溯源，責任明確，食品安全問題才能從根本上得到治理。”

　　劉永好介紹，新希望正在以農牧産業鏈為基礎，實現從飼料銷售向為消費者提供從原種、飼料、養殖、屠宰、終端銷售一體化的可追溯産品的世界級農牧企業轉型。

　　此外，劉永好對新希望2010年的銷售額非常滿意，坦言：新希望今年仍會是四川企業的領頭羊，繼續超過央企。

　　天府早報記者王楠

　　攝影李國東