大慶油田電力集團去年外部市場收入4.86億

　　春節剛過，大慶油田電力集團市場開發部的工作人員就投入到緊張的工作中，他們正進行孟加拉錫萊特電廠保運項目及阿根廷火地島電廠“一體化”服務項目的前期準備工作。同時，集團將與塔裏木油田簽訂“戰略聯盟”、大二線電力改造等項目投標，續簽原有市場的保運合同等工作也在有序地進行。

　　多年來，電力集團跟進油田發展，主動“走出去”，實現人員整建制輸出。早在1998年，集團就以燃機項目為龍頭，以電力技術服務為重點，開發了蘇丹、印尼、孟加拉、越南等國家的電力技術服務項目，承攬了福建明達電廠、陜西楊淩電廠等36個燃機技術服務項目，錦州石化電廠改造、新疆迪那電力線路施工等工程設計與施工項目，以及蘇丹吉利電站、喀土穆煉油廠電站、麥洛維輸變電工程、印尼巨港電站、越南高岸電廠、孟加拉錫萊特電站等16個國外技術服務項目。

　　去年，集團深入落實“做精現量，做大增量，穩內拓外，科學發展”的發展戰略，實現大慶油田外市場收入4.86億元。

　　沒有多餘的人 只有沒開發到的市場

　　自2007年龍鳳熱電廠因“上大壓小”關停後，剩餘600多名員工工作量不足。為此，電力集團按照“有利於企業發展，有利於經營管理，有利於隊伍穩定”的原則，將該廠整體轉型為外圍供電公司，主要承擔大慶外圍油田電力保障及市場開發任務，這樣不但實現了人員分流，也蓄積了市場開發的力量。

　　實業公司是電力集團的多种經營企業。由於管理體制、投資渠道不暢等因素影響，造成自行施工能力弱，發展滯後。為推進電熱主業專業化、協調發展，該集團將實業公司劃歸主體，通過疏通投資和人才引進渠道，建立新的運行機制，增強了其市場開發和項目執行能力。

　　電力集團還針對天然氣供給量、供氣價格、人員富餘影響燃機電廠發展的實際，發揮該廠多年形成的技術優勢、品牌優勢和管理優勢，積極開發海內外燃機市場，努力實現人員整建制輸出。

　　油田發展到哪兒 電力保障跟進到哪兒

　　去年，電力集團立足大慶油田，積極開髮油田內部電力市場，在投資銳減的情況下，實現電熱市場及電力設計和施工市場收入同比大幅增長。油田發展到哪，電力保障服務就跟到哪，逐步擴大供電疆域。目前，已輸出139人，全面接管了海拉爾油田變電所和電力線路的保運工作。

　　據介紹，跟進油田海外市場，挺進中國石油海內外油田區塊電力配套項目，是電力集團貫徹油田公司“走出去”戰略部署的重要舉措。如今，已正式組建了新疆項目部，在輪南、英買力、牙哈、東河建設了四個前線駐地。先後中標了塔裏木油田電網運行維護和電網調度系統改造工程等三個項目；與中石油華油集團合作，簽訂了尼日爾油田區塊自備電站技術指導合作協議。

　　從印度到阿根廷 境外市場海闊天空

　　自主開發是企業未來發展壯大的必然走向。他們加強與中石油總部、天然氣與管道板塊、規劃總院等部門的溝通，重點了解西氣東輸二線調峰電廠及壓氣站建設項目的進展情況，並向相關單位介紹了企業實力和合作願景，為下一步氣電項目開發奠定了基礎。去年，在與國內知名電力企業合作的基礎上，與哈電站集團公司等單位合作，承攬了巴基斯坦濱加勝燃機電站培訓和白俄羅斯明斯克2燃機聯合循環電站培訓項目；與阿根廷火地島電力化工股份有限公司合作，簽訂火地島燃機電廠異地重建項目合作協議；與哈爾濱匯通電力工程有限公司簽訂了長期合作戰略聯盟框架協議，重點開發了印尼、孟加拉、印度、巴基斯坦等國家的電力技術服務項目。

　　今年電力集團繼續跟進油田海內外市場和中石油海內外項目，爭取承攬安全環境好、收益高的商務保運項目，在市場開發上實現“四個新突破”，即：市場收入突破4.95億元；外部電網保運規模突破1000萬元；海外市場收入突破1000萬元；經濟效益突破1485萬元。