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中石化員工監守自盜並售賣200噸柴油被抓獲

發佈時間:2011年11月23日 09:22 | 進入復興論壇 | 來源:法制日報 | 手機看視頻


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  為撈取“外快”,中石化魯皖某輸油管理站工作人員監守自盜所管轄的輸油管道閥室內的柴油,勾結不法收購者大肆盜油,4年內連續作案200余起,致使公司資産流失百萬元。

  近日,山東省肥城市人民檢察院以涉嫌職務侵佔罪將5名監守自盜的主要犯罪嫌疑人批准逮捕。同時,檢察院向中石化魯皖某輸油管理站發出檢察建議:加大對排氣閥室檢查力度,加強對員工的職業紀律與法律教育,堵塞管理中存在的漏洞,避免公司資産再次流失。

  為解決經費盜油

  石立成和馬寶倫是中石化魯皖某輸油管理站的工作人員,負責管道巡線和閥室。2007年的一天,兩人在肥城某處排氣閥室維修管道時驚喜地發現排氣閥裏能出成品柴油。看著排氣閥管道內汩汩流出的柴油,他倆想起站長經常為站裏的經費不足發愁。

  “上級撥款少根本不夠用,平時接待任務也很多,經常入不敷出。俗話説,‘靠山吃山,靠水吃水’,咱可以‘靠油吃油’啊。有這麼好的條件,不但能弄點錢補貼辦公經費,還可以發點福利。”兩人商量後將這一發現及時彙報給了站長林豐元。

  林豐元一聽,正中下懷:“上級下發的辦公經費每月只有1000元,除了水電費,基本剩不下多少錢了。招待費上級報得少,總不能拿自己的工資去補招待費吧。而且弟兄們跟著我幹也不容易,也沒多少福利,這樣弄點錢也能發點福利,通過排氣閥少弄點油應該沒事。”

  “站裏的經費確實是緊張,少弄點也可以補貼經費、發點福利,你倆排油的時候別讓油壓掉下來,出油量別過大,否則會自動報警。”林站長開了口。

  盜油點現場收錢

  石立成和馬寶倫得到站長的肯定後,心裏踏實了不少。當日晚上兩人就找了8個能裝25升柴油的白色塑料桶,開著巡線的越野車來到閥室,擰開排氣閥,將事先買好的軟皮輸油管接到排氣閥的一頭,8桶油很快都接滿了。

  石立成和馬寶倫兩次接了16桶油,賣給經銷柴油的徐東風,得了第一筆錢總共1600元錢。馬寶倫給了站長林豐元1000元錢,林豐元用這錢招待朋友了,剩下的錢馬寶倫和石立成分了。

  這次交易,徐東風也看出買的柴油來路不正了,因為柴油的質量也不錯,還便宜,而且石立成和馬寶倫是輸油管理站的職工,他猜這油肯定是偷偷弄出來的。

  石立成嫌一趟趟用塑料桶運太麻煩,他也猜到徐東風看出來了,於是乾脆讓徐東風開著他自己的麵包車帶著塑料桶,一起到排氣閥室接柴油,徐東風的車接滿油後,現場給石立成和馬寶倫點錢。

  5個月後,由於一桶一桶地運油比較麻煩,徐東風把自己的麵包車后座全拆了,安裝了一個能裝700公斤油的鐵罐。從2007年9月到2010年底,徐東風拉了50多車柴油。

  小打小鬧變鯨吞

  2009年12月,石立成調到外地去了,馬寶倫又找到了另外兩個年輕的同事小王和小張,幫他們望風、清理閥室,同時讓徐東風開著改裝的麵包車跟著去接油。

  持續了這麼長時間,依舊沒有被發現,馬寶倫認為事情不會暴露,就讓徐東風多運油。2011年3月份,徐東風花8萬元買了一輛廈門金龍大麵包車。他找人拆下后座,加工了一個可盛裝2噸柴油的鐵罐,放在麵包車裏。改裝好後,徐東風雇了個司機開原來的小麵包車運柴油,他開著大麵包車運柴油。

  一車車的油被拉出去,換成了一疊疊的鈔票。這些錢除了給站長一小部分當做招待費、辦公經費、福利費外,其他的錢全被馬寶倫等人私分了。

  據林豐元供述,他一直很信任馬寶倫,覺得他辦事比較穩當,人可靠。馬寶倫具體怎麼弄油,用什麼車拉油,賣到哪去了,他也不過問,覺得問了顯得不相信人家,弄得不好看。

  然而,令他想不到的是,馬寶倫等人膽子越來越大了,發展到不分黑白天,只要有空,兩輛麵包車就一起去拉油。

  2011年8月26日,肥城市公安局民警在巡邏時發現,一名男子駕駛一輛麵包車頻繁往返于一個地方,並且隱約聞到空氣中有一縷柴油味。民警上前盤查,打開麵包車車門,聞到濃烈的柴油味。在民警的進一步詢問下,麵包車司機徐東風交代大鐵罐裏的柴油是從排氣閥室裏偷來的。警方根據線索繼而抓獲了所有涉案人員。初步查實,該案中輸油管道內共被盜柴油200余噸,涉案價值170余元。

  檢察官建議堵漏洞

  審查逮捕階段,林豐元懊悔地説:“是我沒帶好頭,不該同意他們在排氣閥室偷油,我沒管好下屬,監管不力啊。辦公經費少應當向上級反映,不能當成違法犯罪的藉口。我的工資這麼高,犯這樣的錯誤丟了工作,真是不應該。”

  辦案檢察官告訴記者,5名嫌疑人能夠在長達4年的時間內公然作案並屢屢得手,除其主觀上心存僥倖、受貪慾驅動不惜以身試法外,客觀上中石化魯皖某輸油管理站內部規章制度不健全和監督管理不到位,為林豐元等人作案提供了便利條件。

  檢察官建議,希望該站認真分析發案原因,總結教訓,切實履行監管職責;加大利用科技手段優化管理的力度;加強內部監督機制建設;把好用人關,實行重要崗位輪崗制度;加強對員工的職業紀律與法律教育等方面進行整改,堵塞經營管理中存在的漏洞,避免公司資産再次流失。

熱詞:

  • 柴油
  • 中石化
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