峰峰煤礦不像礦：出煤不見煤 用水不排水

出煤不見煤，用水不排水，産矸不提矸

峰峰煤礦不像礦（經濟熱點）

鮑丹　許凱　張國偉

　　一個水、火、瓦斯、煤塵、塌方“五毒俱全”的煤礦，2008年以來不僅沒有發生一例死亡事故，還實現了“零工傷”；

　　一個年産400萬噸煤炭的主力礦井，出煤不見煤、用水不排水、産煤不燒煤、排矸不提矸，一改煙塵蔽日、污水橫流的舊面貌，成為綠色工業示範旅遊點；

　　一個國有大型煤炭生産企業，2010年非煤産業銷售收入已經超過煤炭産業銷售收入，並有不斷壯大之勢……

　　這些令人難以想象的事情，都在冀中能源峰峰集團成為現實。國家安監總局有關負責人説，峰峰礦區開採時間長、衰老礦井多、地質條件複雜，正是我國大多數煤礦開采地區面臨困局的縮影。峰峰集團的綠色轉型，對全國煤炭行業的科學發展、轉型發展有極強的針對性和適用性。

　　安全轉型

　　由“五毒俱全”變為“零事故”

　　煤礦人都避諱談事故，但我們初到峰峰集團，新三礦的礦長孫世國就主動講起了發生在該礦的一起事故。2008年春節前夕，峰峰集團新三礦老礦工因違反安全規程，被井下窄軌火車撞死。一個工齡長達20年的老礦工為什麼還會違反安全規程？經調查得知，老礦工著急趕回家與家人團聚，這才導致安全意識鬆懈。“這起事故讓我們深刻認識到，安全生産的關鍵是職工的思想意識，安全工作要延伸到職工生産生活的每分每秒。”孫世國説。

　　“24小時安全掌控”徹底否定了“不出事故就不叫煤礦”的傳統思維定勢，新三礦提出了“一切事故可防可控”的安全觀。他們建章立制、建檔立庫，每天對員工思想情緒進行摸排，通過設立心理輔導和諮詢，從源頭上消除員工的思想隱患，變“事後應對”為“事前掌控”，有效杜絕了員工帶“隱患”上崗。他們發動家屬力量保安全，在日常家訪、慰問的同時，每月組織家屬到礦觀看事故案例宣傳片、開展座談討論、親情演講等，增強家屬對煤礦安全的認識。據不完全統計，2010年，新三礦共制止身體疲勞、家庭矛盾、酒後上班人員46人次，有效地破解了8小時外的掌控難題。

　　思想隱患排除了，生産現場的掌控仍不放鬆。新三礦對生産流程進行了細分，按照人員覆蓋、地區覆蓋、現場覆蓋的思路實施三級布控，通過入井人員“123”彙報制、“666+3”安全督導檢查模式等一系列制度創新，對下井人員進行準軍事化管理，對生産全過程實施動態掌控。

　　自2008年新三礦創造性地實施“24小時安全掌控”以來，全礦不僅實現了零死亡，還實現了零工傷。

　　新三礦的“24小時安全掌控”，是峰峰集團近年來實施安全轉型的縮影。“峰峰集團的每一個礦井都‘五毒俱全’，水、火、瓦斯、煤塵、塌方哪一項處理不好，都會導致毀滅性事故。”峰峰集團董事長陳亞傑介紹。近年來，峰峰集團堅持把風險辨識預控、隱患排查治理、應急管理融進安全生産流程，推進安全質量標準化建設。

　　2010年峰峰集團徹底消滅了重大安全生産事故，百萬噸死亡率僅為0.06，比上年降低16%。

　　生産轉型

　　由比規模改為比質量

　　今年“五一”期間，峰峰集團梧桐莊礦——這個年産400萬噸的主力礦井正式作為河北省綠色工業示範旅遊點開門迎客。面對置身鳥語花香中的大煤倉，遊客們感嘆：“這裡可真不像礦！”

　　煤炭生産的廢水、廢渣、廢氣去了何方？

　　“用水不排水”——通過技術革新，礦井水經處理達標後，被再次注入煤層以下，實現礦井水“零排放”。這樣做不僅避免了礦井水對周邊農田土壤的污染，還有效緩解了因採煤引起的地面沉降現象。

　　“産煤不燒煤”——梧桐莊礦是高溫高濕礦井，礦井水經過井田十幾公里的循環後仍達19攝氏度以上。井風與水裏的熱量共同循環，也有一定熱量。梧桐莊礦將這些熱量蒐集利用，一舉取代了礦區內的5台燃煤鍋爐和1080台空調。

　　“出煤不見煤”——通過三個大煤倉和皮帶傳輸，梧桐莊礦實現了對煤炭卸儲運裝的全封閉管理，一掃過去煤塵滿天飛的舊面貌，節約又環保。

　　“産矸不提矸”——通過煤矸置換飽和充填工藝，讓矸石直接充填井下採空區不再升井，不僅釋放了保護煤柱的優質資源，還實現矸石“零排放”。

　　綠色生産帶來綠色收益。梧桐莊礦礦長李樹榮介紹，保水生態開採系統投運後，每年創效2070萬元，兩年即收回全部投資。煤矸置換飽和充填僅一期工程就釋放保護煤柱優質儲量43.6萬噸，創直接經濟效益6600萬元。

　　“過去我們比生産規模、比發展速度，現在我們比生産質量。”陳亞傑説。如今，峰峰集團已經掀起了“學習梧桐莊礦”的熱潮，圍繞“綠色開採”的科技創新層出不窮。

　　管理轉型

　　由粗放管理轉為精細管理

　　對於現代煤炭企業來説，企業的競爭不僅是資源的競爭、技術的競爭，更是管理的競爭。近年來，峰峰集團相繼推出“精煤戰略”、“非煤戰略”和“三集中”等，企業管理創新屢結碩果。

　　“精煤戰略”讓峰峰集團主業更強。2002年，峰峰集團提出“精煤戰略”，將原煤入洗、選配成焦爐、電廠鍋爐能直接“吃”的精煤再銷售。一開始，許多人不理解，因為峰峰礦區煤種本來就很好，“最貴的時候市場價格達到2000多元一噸。”孫世國説。但實踐很快證明了這一戰略的正確性。經過洗選，一噸肥煤能配出兩三噸精煤，而精煤的保守價也在1200—1300元/噸。

　　“嘗到了‘精煤戰略’的甜頭，集團幾乎每年都要投1億元用於洗選廠的設備升級改造，以繼續提升精煤生産效率。”峰峰集團最大的洗選廠——馬頭洗選廠廠長劉國強介紹，他們近年來先後進行了100項工藝革新改進，目前4條生産線均達國際先進水平。

　　“非煤戰略”讓峰峰集團實現多元發展。2005年，峰峰集團開始探索利用資金、人員、機構優勢發展物流産業。由於在內部推行集中採購、集中儲備、集中配送“三集中”，峰峰集團不僅大大降低了集團的採購成本，還幫助二級單位實現“零庫存”，盤活資金1億多元。第三方物流也發展勢頭強勁，2010年銷售收入達到240億元。“今年我們的目標是300億元！”峰峰集團頂峰物流公司總經理張建衷信心滿滿。

　　去年，峰峰集團的物流産業總銷售收入達到550億元，同比增長244％，超過了峰峰集團煤炭産業銷售收入，成為支撐企業跨越發展的重要增長點。

　　安全轉型、生産轉型、管理轉型，讓峰峰集團呈現出可持續發展之勢。2010年，峰峰集團原煤産量完成2000萬噸，同比增長41％；集團完成營業收入700億元，同比增長1倍多；完成利潤14.4億元，同比增長251.2％。