本報記者 劉歡

　　本月，中國紅十字會總會面向社會公開選拔12個崗位，引發社會熱議。自去年發生網絡事件以來，紅十字會公信力受到衝擊，暴露出制度和能力建設方面的缺陷。此次公選正是紅會推進綜合改革的嘗試。公選崗位既有總會機關幹部，也有多個直屬單位的高管，崗位涉及新聞宣傳、籌資財務等多個關鍵崗位。

　　公選：崗位多是關鍵崗

　　其實，此次公選高管已是中國紅會的第二次。與今年1月紅會首次公開選拔4個職位負責人相比，此次公選職位更多，範圍更廣。

　　據介紹，公開選拔的職位共有12個，其中總會機關職務3個，包括中國紅十字會總會組織宣傳部部長、籌資與財務部副部長、聯絡部雙邊合作處處長。直屬單位職位9個，分別是中國紅十字會總會訓練中心副主任、備災救災中心副主任、援外物資供應站項目管理處處長；中國造血幹細胞捐獻者資料庫管理中心副主任；中國人體器官捐獻管理中心副主任、辦公室副主任、信息部副部長、業務部副部長、宣傳部副部長。

　　此次紅會公選的職位多是關鍵崗。例如總會組織宣傳部部長，負責開展重大宣傳活動、新聞報道、品牌傳播工作，可謂擔負著維護紅會形象的重要責任；此外，總會籌資與財務部副部長則要負責擬訂籌資戰略和計劃、策劃和實施籌資活動，十分關鍵；其餘直屬單位的高管崗位均涉及紅會備災救災、造血幹細胞捐獻、人體器官捐獻等核心業務，如總會備災救災中心副主任就需要負責備災救災、物流管理等重要工作。

　　熱議：“換湯”更要“換藥”

　　自2011年發生網絡事件以來，紅十字會公信力受到衝擊，暴露出紅十字會在制度和能力建設方面的缺陷，關於紅十字會體制機制的綜合改革由此提上日程。此番中國紅會公選高管，正是推進綜合改革的舉措之一。

　　對此，公眾褒貶不一。部分公眾仍對紅會缺乏信心：“沒有監管，治標不治本。”“任其折騰，不要捐款就對了。”“這個招牌已經壞了，反正以後不會再捐了。”

　　也有不少公眾提出了理性建議，如“慈善機構只有回歸社會，恢復社會組織的本性，其公信力提升才會有希望。” “慈善機構一定要脫離政府序列，取消行政級別，才能真正挽回公信力。”

　　一位筆名“知風”的網友稱：“紅十字會找到的‘能人'，首先應該是推進管理體制改革、完善內部治理結構的‘高手'，而不是光具備綜合協調能力和語言表達能力的‘新聞發言人'。所以，紅會公選高管，‘換湯'更要‘換藥'”。

　　紅會：加大公選力度

　　“引進多個直屬單位的高管，體現了紅十字會廣納人才，堅定推進事業單位改革的決心和魄力。”中國紅十字會總會相關負責人稱。在這位負責人看來，隨著中國紅十字事業的推進及其核心業務的逐步明晰，人才的缺口也逐步凸顯，急需一批有思想、懂業務、會管理、具有較強創新能力、熱愛紅十字事業的複合型人才。

　　這次公開選拔是其2012年幹部選拔任用工作中的一個環節，此前，紅十字會還綜合運用了民主推薦、競爭上崗、輪崗交流等多種方式，拓寬幹部選拔任用渠道。

　　中國紅十字會常務副會長趙白鴿曾表示，在選拔人才上，紅會將堅持德才兼備、以德為先原則，加大幹部競爭上崗、公開選拔和輪崗交流力度，創新選人用人機制，完善聘用制人員的相關待遇和激勵機制政策。

　　《國務院關於促進紅十字事業發展的意見》明確表示，通過公開選拔、競爭上崗等多種方式充實紅十字會管理隊伍，通過招聘項目人員等方式充實專業人才隊伍，促進工作人員的輪崗交流和合理流動。

　　依據紅會的計劃，未來兩至三年，符合條件的地區將進行綜合改革試點，再用三至七年時間向全國範圍推廣，力爭在管理體制、內部治理結構、人事制度、組織建設等方面取得實質性突破，用五到十年完成紅十字會系統的綜合改革任務和目標。