一組數字讓貴州省各級團組織備感壓力。

　　在“十二五”開局之年，貴州提出未來5年的發展目標：到2015年，地區生産總值力爭突破1萬億元；財政總收入和一般預算收入年均增長30%以上；固定資産投資年均增長30%以上；城鎮居民和農民人均純收入年均分別增長10%以上；每年減少60萬貧困人口，到“十二五”末讓300萬人口脫貧。

　　這串數字要求貴州經濟發展“緊急加速”。但對於一個2010年地區生産總值僅4594億元、財政收入不足970億元的省份來説，這絕非易事。典型的“經濟洼地”如何走上快速發展的通道，團組織又能圍繞經濟發展做些什麼，成了每一名團幹部努力思考的命題。

　　現在，一批國家重點項目的任務落戶貴州。“5+2”、“白+黑”這個形容“每週五個工作日和兩個休息日都上班、白天和晚上都上班”的民間俗語，成了貴州上上下下共同的工作狀態。

　　經過調研思考，團貴州省委決定，利用共青團工作的傳統品牌——青年突擊隊，開展“千支突擊隊 立功獻青春”活動，在全省掀起一場後發趕超、青年爭先的攻堅戰。

　　拿下“神九”技術攻堅戰

　　“神九”發射成功的那天晚上，張勇指著電視機，對自己兩歲的孩子説：“這個大火箭上可有爸爸做的東西哦。”這個剛過30歲的男人興奮得一晚上沒睡好。

　　兩歲的孩子不知道，3位航天員在太空中能像地面上一樣正常生活、“神九”和“天宮一號”兩個巨大的東西能對接在一起，爸爸的智慧功不可沒。

　　直到航天員安全返回出艙，命名為“神舟”的航天科工集團061基地林泉航天電機有限公司骨幹青年突擊隊圓滿完成任務。他們在“艙內生命保障系統”、“飛船對接動力系統”、“對接保護系統”等領域積累的經驗，將成為今後中國載人航天事業發展的寶貴財富。

　　很少有人相信，進行這樣高難度的技術攻關的“神舟”青年突擊隊，是一支8人組成的隊伍，平均年齡只有32歲。隊長朱志能負責全面協調，隊員張勇負責生産加工技術，湯勝林、譚丁榮負責控制技術，吳和遠、陽洋、蒙贇負責電機研究、陳雪勇負責動力系統。

　　成立突擊隊時，這8個人圍坐在一起，寫下了一個共同的信念：拿下“神九”技術攻堅戰。

　　8人都清楚，確保飛船順利發射，是一項只許成功不許失敗的任務，但通往最後成功的路上，必須經歷無數次的失敗。

　　但現實比想象中更加艱難。

　　以一個軸承産品為例，“神九”對這個産品要求是“軸承和軸承室的縫隙不超過3個計量單位”，而在以前，縫隙在9個計量單位之內的産品都算合格。

　　“3個計量單位相當於一根頭髮絲的三十分之一。”朱志能解釋説，9個計量單位的縫隙已經夠苛刻了，提高到3個計量單位還要難300倍。

　　“神舟”突擊隊員嘗試不同的原材料和機床刀具組合，切割出符合要求的産品。每嘗試一種組合，他們就要在數控機床上編一次程序，每每看著加工出的産品進入計量檢測室時，“心裏都忐忑不安”，每每得到不合格的消息，就馬上進入下一次實驗。

　　週而复始，這一個産品成功之前的2000多次實驗奪走了8個人3個月的節假日和閒暇時光，這還僅僅是林泉航天電機有限公司用在“神九”上的34種産品之一。

　　一年半裏，“神舟”突擊隊裏的8個年輕人沒有過雙休日，沒有過外出旅遊，甚至妻子生孩子也沒照顧一天，加班到晚上11點走出廠區吃些燒烤、喝瓶啤酒是他們最容易想到的放鬆辦法。

　　如今，拿下“神九”技術攻堅戰的他們，又投入“神十”和新的重點項目工作中，有突擊隊員笑言：“幹完‘十二五'，‘十三五'的目標就是找個對象了。”

　　突擊隊成企業效益提升突破口

　　團貴州省委一項調研顯示，青年突擊隊越來越受企業重視，企業經濟發展遭遇瓶頸時，青年突擊隊往往能扛起突破的大旗。

　　今年初，貴州航天計量測試技術研究所（以下簡稱“研究所”）定下了生産業績提高500萬元的目標，重擔壓在青年肩上。

　　走進研究所大門，鮮紅的團旗和青年突擊隊標牌下，放著今年1～6月份生産任務的進度公示。

　　作為青年突擊隊隊長，剛剛30歲的來啟發和26名青年突擊隊員每天都會看見這塊公示板，每個月的業績數字考量著大家努力的成效。

　　但把今年前3個月的業績相加，並沒有達到全年任務數的四分之一。

　　來啟發説，傳統的加班已經不足以完成任務，要下決心開拓更多業務，“每個人都感受到了壓力”。

　　對於做計量測試的研究所來説，能檢測篩選更多的産品、零件，就能獲得更多生産業績。很快，從前1200多種不能檢測篩選的零件名錄被羅列出來。

　　突擊隊希望能找到新的檢測方法，而現實問題是，這些零件大都從西方國家進口，從前一個零件包括一項或幾項功能，檢測並不難，現在出口國把幾十項甚至上百項功能匯聚在一個零件上，檢測異常困難。

　　“實際他們不希望我們會檢測，但不檢測的零件大約30%有缺陷。”來啟發説，有的國家知道你不會檢測，故意賣一些次品，這些缺陷影響的就是咱們重大項目的質量。

　　突擊隊員們開始分別進行技術攻關，很多人一頭扎進厚厚的英文資料裏，對著密密麻麻“蜘蛛網”一樣的標記圖做實驗。同樣是“5+2”、“白+黑”的辦法，600多種零件的檢測篩選辦法被突擊隊員們硬生生地“啃”了下來。

　　從國家利益上看，每攻克一種零件的檢測篩選方法，重大項目的質量就多了一層保障，從企業效益上看，每多檢測一種零件，每年可以為企業增加幾萬元到十幾萬元不等的業績。

　　到6月30日，研究所的突擊隊已經達到了全年工作目標和生産業績“雙過半”的成績。

　　同樣，在貴州水城礦業(集團)有限責任公司，團委組建了各類青年突擊隊40支，促進企業經濟快速增長，截至今年上半年，青年突擊隊直接創造經濟價值超過6000萬元；中建三局一公司西部公司團委成立青年突擊隊6支，突擊隊員110人，共創造可計經濟價值150萬餘元，並提前完成了多個重點項目的施工進度；貴州航天風華精密設備有限公司成立青年突擊隊19支，400多名青年骨幹主動投身研製試驗、外協訂單搶制等重點任務。

　　貴州航天風華精密設備有限公司黨委書記唐守橋表示，青年突擊隊員們能團結在一起，主動扛起重點型號産品的生産任務，已經成為企業效益提升的突破口。

　　找尋突擊隊建設的長效機制

　　統計顯示，截至目前，貴州省各級團組織共組建青年突擊隊1646支，共有突擊隊員43896人，影響覆蓋青年221272人，創造可計經濟價值198176.15萬元，招商引資123.68億元，實現落地資金16.92億元。

　　團貴州省委青工部部長唐生建認為，“十二五”攻堅的第二年過半，突擊隊已經發揮了良好的效果，下一步該思考的命題是：如何找到突擊隊建設的長效機制。

　　在航天科工集團061基地團委書記劉正波看來，把突擊隊建設引入長效，在於把突擊隊建設和幫助青年成長成才結合起來，“傳統意義上建個突擊隊打掃衛生、出力幹活然後解散的辦法行不通了。”

　　劉正波舉例説，在061基地，一家公司為青年打通成為技術骨幹、領導幹部的通道，青年在突擊隊裏能得到集中、高強度的鍛鍊，舉足輕重的大項目能為他們積累豐富的經驗，這些青年能通過自身成長獲得升職、加薪、深造的機會，自然就有更多青年加入公司的突擊隊中，形成良性循環。

　　“讓青年覺得在突擊隊中有成長、有收穫、有成就感，是突擊隊長期進行下去的重要支撐。”劉正波説，團組織還必須在關鍵時間節點給予表彰，這將會有力提高青年的積極性。

　　團貴州省委書記馬寧宇説，把青年突擊隊引入長效，就是要讓團組織的有形存在體現在青年的日常工作中，廣大團員青年在突擊隊中形成共同學習、相互支持、高效工作的勢頭。

　　馬寧宇表示，“後發趕超、跨越發展”是貴州發展的時代要求，貴州青年應該主動做時代要求的實踐者，要在廣闊的舞台中有所作為，主動領任務、壓擔子，傳承青年突擊隊的精神，在有限時間內聚積青年群體的合力，更高質量、更高效率地奮戰“十二五”目標，以實際成績助推經濟社會更好更快發展。