周恩義是一個有大愛、有大智慧的人。

　　他懂得愛的力量，更懂得這種力量在人與人之間傳遞之後，會産生出更為巨大的能量。

　　就在我採訪周恩義的幾天前，周恩義與郭明義在一個場合見面了。同樣是百姓心中的大好人，他們見了面，會對彼此説些什麼？

　　周恩義對郭明義説，“在微博上看到你的愛心團隊一支支組建起來，真替你高興。預祝你的愛心團隊在神州大地遍地開花！”

　　郭明義則説，“如果周恩義愛心團隊成立，我第一個參加！”

　　很快，周恩義和郭明義促膝交談的照片在微博上被無數次轉發，網友轉發的理由很簡單：“都是感動人心的大好人！”“要學，就得學這樣的好榜樣！”

　　看！這就是愛可以傳遞的力量！

　　周恩義，原遼寧省盤錦市興隆臺區委宣傳部長，用20年的努力，點燃了一團火，溫暖了許多人。這種溫暖，成為一種無形的力量，一種凈化心靈、樹立風尚、助推宣傳思想工作開展的力量。

　　付出有兩種境界：一種為無奈的付出，在付出中演繹悲愴；另一種為快樂的付出，在付出中體味幸福。對於周恩義來説，他的付出，是後者

　　周恩義説，好的品質，是可以在人與人之間傳遞正能量的。

　　家住渤海鄉東嶽村的朱景武一家，是周恩義從2000年開始幫助的困難戶。如今早就脫貧致富，一家三口經營一個農資超市和一個摩托車修理部，生意紅紅火火。

　　10年前，朱景武剛娶韓桂香進門，就做了胃穿孔搶救的大手術，刀口幾十厘米長，紅彤彤、硬邦邦的很瘆人。一直靠打零工養家糊口的他不能再打工，全家失去了經濟來源。禍不單行，大雨又沖毀了他們棲身的小房子，全家人只能在一個倉庫裏遮蔽風雨。周恩義聽説了，到倉庫來看他們。

　　韓桂香回憶：聽説有大幹部來看我們了，我扶著老朱到門口迎接。現在我都記得，周部長第一句話就問需要啥，我説啥都缺。周部長爽快地説：“好！治貧先置窩。”他自己掏了2000塊錢給我們，又聯絡村裏的磚廠、瓦廠幫我們蓋房，號召更多的人也來盡一份力。

　　第二年，夫妻倆又找到周恩義，想開個農資超市，周恩義又給了他們3000塊錢。那時候，村裏到處都是蓋房子的人家，拿著3000塊本金進了貨，小店的生意一下子就火了。

　　有了錢，為了報答恩人，夫妻倆總想著給周恩義買點東西，可是周恩義一樣也不要。幾番爭取不行，兩口子明白了，周部長幫他們，不是圖回報。像他一樣幫助其他人，就是對他的回報。從此，夫妻倆堅持常年給村裏的貧困戶送化肥，在下雪天給家門口的陡坡路撒鹽融雪，做著力所能及的好事。

　　周恩義説，“幫了這兩口子，看他們致富了，也想著幫助別人了，這比報答我啥，都讓我高興。”

　　受周恩義幫助的人還有許多，被周恩義精神感召的人也有許多。

　　興隆臺區作業社區的羅天嬌就是其中之一。小天嬌是個孤兒，受周恩義囑託，社區主任和鄰家阿姨成了天嬌的媽媽。天嬌爭氣，考上了高中，周恩義以家長的身份帶孩子去學校報到，給孩子交了1200元的學費，學校校長受感動，免了孩子上學的全部費用。鄰里街坊都被周恩義的舉動感動著，他們説，“這娃命苦，遇到了周部長，才真成了‘天嬌'”。

　　興隆臺區有100多個社區、15個自然村，這些年，周恩義的足跡幾乎遍佈了每個社區、每個村莊的每一個角落。誰家有困難了，他總能及時知道，誰家需要幫助了，他總能及時趕到。

　　有人説，周恩義像一團火，溫暖了身邊的人。有人説，周恩義像一個磁場，吸引身邊人效倣他做好事。

　　誰説不是呢，從周恩義到朱景武夫婦，從周恩義到社區鄰里，從周恩義到中學校長……一個個無形的鏈條逐漸形成。鏈條上，愛被傳遞……

　　人在難題面前可以有兩種態度：一種是“知難而退”，不擔風險；另一種是“知難而進”，可能無功而返，也可能在付出之後收穫更大的幸福。周恩義，選擇了後者

　　熟悉宣傳思想工作的人知道，對於基層宣傳部門來説，非公企業的思想政治工作往往是個“盲區”，很多企業家把精力放在抓經濟效益上，對思想政治工作不屑一顧。

　　周恩義硬是通過努力，不但啃下了“硬骨頭”，還做出了一道非公企業開展思想政治工作取得好成效的“大餐”。

　　盤錦斯比瑞涂裝有限公司董事長馬強是當地頗有名氣的企業家。2005年，馬強的事業初見起色，周恩義聽説小夥子很積極上進，就上門了解情況。看到區委宣傳部長找上門來，馬強略有排斥，“對企業來説，本本分分，多出效益是根本，宣傳部門的領導找我做啥？”

　　令馬強更困惑的是，幾年下來，周部長並沒有對他提什麼要求，只是時常督促他多讀書，同時鼓勵他利用業餘時間給區裏的青年創業者談談自身創業的經歷。

　　馬強起初拒絕，後來禁不住周恩義幾次約請，他答應下來，沒想到這一答應，竟一發不可收，在給青年創業者和在校大學生講座的過程中，馬強突然發現，自己的經歷竟然也可以對其他人産生勵志作用。

　　2008年，盤錦市評選“十大傑出青年”，馬強成功當選。之後，他又獲得了“遼寧省十大創業青年”的榮譽。

　　有了榮譽，馬強突然覺得自己身上多了一份責任，從原來的只需對自己負責，昇華為也得對社會負責。

　　在周恩義的引導下，馬強還在公司建立了黨支部、團支部、婦聯、工會等組織，説來也怪，建了這些組織，公司裏的年輕人變得更上進了，都把企業的事兒當成自己的事兒。自然而然的，優秀基層黨支部、優秀基層團支部、盤錦市青年標兵等榮譽稱號接踵而至。企業裏最普通的年輕職工都獲得了市級榮譽，這可不得了！員工們更有動力了！

　　回憶起這麼多年周恩義對他的幫助，馬強説，“直到今天，我才懂得周部長的良苦用心，他用多年的時間與耐心，讓我實實在在地感受到思想工作對企業的巨大作用。”

　　被問到為啥非要“拿下”非公企業思想政治工作這座“碉堡”，周恩義想得長遠：“我一個人的力量是有限的，但是這些成功企業家的能量是無限的，他們在行業中的帶動效應、對社會的貢獻也是無限的。”

　　就這樣，多年來，周恩義幫助了許多有潛質、有責任感的民營企業家，幫他們體會社會對他們的期望，將他們打造成閃亮的星，在夜空中，去照亮更多的星發光發亮。

　　“小我”與“大我”是兩種人生態度，一種是只有自我，一種是胸懷天下。周恩義，選擇了後者

　　有兩件事不能不提。

　　第一件事，周恩義的傷腿。

　　周恩義的左腿在部隊執行任務時受過重傷，左膝關節韌帶撕裂、半月板裂開，屬於六等傷殘。轉業後，他從未向同事主動提起過。工作時腿疼得厲害了，就偷偷熱敷一下。多年超負荷的工作，讓他的腿疾越發嚴重。

　　2007年元宵節，東北迎來了一場五十年一遇的特大暴風雪。正月十五一大早，周恩義冒著漫天的風雪，去檢查燈展佈置情況。積雪已沒膝蓋，寒風夾裹著雪花拍打在臉上如小刀割一樣生疼，周恩義走了幾個鐘頭，回到家，腿徹底不能動了。被送到醫院，醫生下了“最後通牒”，“半月板斷裂，必須馬上手術！”

　　可執拗的周恩義沒聽醫生的話，一直拖到幾個月後的“五一”長假，再到醫院時，傷勢已升級為“雙側半月板和軟骨結合部粉碎”，許多碎骨頭都扎到了肉裏。“都傷成這樣了，還能走路？”醫生都覺得不可思議。

　　做完手術，醫生告訴周恩義，這只是權宜之計，建議置換一個人工膝關節。這是一個大手術，恢復期至少要七八個月，周恩義一聽就連連擺手，“那咋行！退休再説！”就這樣，到現在，五六年過去了，周恩義的腿還是靠打人工潤滑劑和定期抽積液對付著。

　　一個人，得擁有一顆多麼強大的內心，才能有如此堅強的意志！

　　第二件事，周恩義讓官。

　　2001年，區黨政班子部分調整，區委副書記和組織部長出現空缺，大家公認周恩義是最合適的人選之一，周恩義卻婉言謝絕了。身邊朋友想不通：轉業之初，讓你找找人，你就不幹，結果“連降3級”。如今，大好的機會，你咋還不幹呢？

　　周恩義的倔勁兒又上來了，“在宣傳崗位幹了這麼久，積累的經驗放棄了，我捨不得！”

　　後來，他還是被任命為區委副書記。2006年，區委換屆，副書記的職數從2人減到1人，當時已被任命為區委副書記的周恩義再次主動退出。理由還是那個：“就當我的宣傳部長，挺好！”

　　就這樣，周恩義先後4次讓職，一直堅守在宣傳部長的崗位上。周恩義的舉動讓很多人感慨：很多官員是能上不能下，老周是能上也能下啊！

　　就在這一上一下間，周恩義書寫了一份真正的共産黨員的情懷，這份情懷，如春雨般潤澤著身邊人：

　　潘攀，宣傳部“80後”的兵，産假沒休夠，就主動回單位上班；李微，牢記周部長“只幫忙，不添亂，光幹活，不吃飯”的要求，謝絕基層單位的午飯，大中午的往單位趕，挺漂亮的大姑娘，頂著大太陽，在馬路上啃麵包，“誰説我們幹宣傳的是‘隔三差五解解饞'，我們的周部長從來不吃老百姓的飯。”李微笑著説。

　　劉偉，宣傳部常務副部長，一次，她的孩子急病入院，她和愛人都還在加班，只有年逾八旬的婆婆陪著孩子。醫生是劉偉的同學，治療完孩子，抄起電話打給劉偉，心疼地責罵“你哪還是個媽！”

　　我聽完這些事兒，突然一個疑問涌上心頭：基層宣傳部的工作，都是這個幹法嗎？

　　劉偉回答了我的疑問，“宣傳部的工作，要想對付，一個人就能做到。”

　　看我不解，她繼續解釋，“有人説，理論教育看不到、摸不著；新聞宣傳，有就報，沒有可以不報；精神文明建設是個筐，啥都可以往裏裝；思想政治工作更是無形又無聲，所以，要想偷懶很容易。”

　　周恩義和同事們，為啥非得選擇這樣一種“自討苦吃”的幹法呢？

　　周恩義笑了，劉偉笑了，連“80後”的小潘攀都笑了：

　　天底下，總得有周恩義這樣的“傻人”，一個“傻人”帶出了一群“傻人”。這樣的“傻人”多了，宣傳工作才能做好！老百姓才好！國家才好！