本報營口8月4日電 （記者何勇）改革前的2009年，三個團演出收入總共才44萬元；改制後的2010年，演出收入達到140余萬元；2011年達到260萬元。演員的收入從改革前的不到1500元，增加到現在的平均2800元。轉企改制後，營口市藝術劇院發生巨大變化。

　　2009年之前，營口市歌舞團、京劇團、評劇團都是事業單位；各家都靠政府下撥的150萬元過日子，連基本工資都難以保證，演員扣除各類保險金，到手才900多元，只能艱難維持運轉。

　　2009年7月，營口被確定為遼寧中部城市群文化體制綜合改革試點市。當年，遼寧省委常委、宣傳部長張江先後8次到營口調研指導；營口把文化體制綜合改革納入經濟社會發展全局部署，全力支持。

　　改革的難點是“人往哪兒去、錢從哪來”，對此，營口市委市政府舍得投入，政策到位。市財政拿出2000多萬元，解決歷史遺留問題。對原三團179名演職人員進行穩妥的分流安置：“退一批”，54名距法定退休年齡不滿5年或工齡滿30年的人員，提前退休；“留一批”，38名骨幹人員留在新組建公司，身份徹底轉換；“轉一批”，51人到兩個城區做文化輔導員，充實基層文化隊伍。

　　改革中，營口市“不甩包袱”，而是“扶上馬，送一程”，同時，給予“三團合一”後新組建的藝術劇院有限責任公司為期5年的資金扶持，把過去三家的“人頭費”450萬元變為文化企業發展扶持基金；加上每年政府購買公益演出，實際投入遠大於改革前，為新劇院發展注入了新動力。

　　改革釋放了文化資源的活力，激發了文藝工作者的創造力，老院團煥發出超出預料的新活力。“以前吃大鍋飯，演多演少一個樣，收入低得都不好意思説。遇到演出任務，能躲就躲，能推就推。現在大不一樣，大家都爭著搶著上節目，藝術創作激情被點燃。”演員亢平説。前不久，在剛結束的第二屆東北民歌大賽上，亢平獲得金獎。“我的參賽曲目《我愛你塞北的雪》，就是劇院自己組織改編創作的。”

　　“原來體制下，演員們都是等靠要,演出是行政動力，現在是內生動力。”改革前擔任歌舞團副團長、現任藝術劇院董事長兼總經理的高峰説，“原來3個團179人一年演出收入44萬元。現在我們人人既是演員，又是營銷員，哪有市場，我們就去佔領；82人演出收入接近300萬元。有時舞蹈節目缺人，我也得跳。”

　　市場意識提高了院團的競爭力。改制前的3個團沒有像樣的音響燈光設備。“現在，電腦燈、LED燈、LED大屏幕、高端音響——以前想都不敢想的設備，現在都添置了。”演出隊隊長車德凱説。

　　精品力作不斷推出。營口藝術劇院剛參演完遼寧省文藝院團改革成果展演周，歌舞綜藝晚會《大河之戀》受到觀眾廣泛好評。今年5月，在全省第六屆優秀劇目演出季中，歌舞綜藝晚會《大河放歌》同樣受到讚譽。他們先後推出《祝福2010》、《走進春天》、《河海家園》、《梨園芬芳》、《在黨的旗幟下》等9台大型專場晚會，演出水準一部比一部高。

　　目前，營口藝術劇院前景看好：他們新組建了輕音樂團，正準備組建兒童劇團，向市場廣闊的兒童劇進軍。“作為文化強市的一個舉措，市裏敲定再給予5年扶持期，繼續投入文化企業發展扶持基金。”營口市文化廣播電影電視局局長曲景太介紹。

　　“不留殼，不借殼，不造新殼”；“可核查，不可逆，真轉真改”。文化體制改革的“營口模式”，成為全省文化藝術領域一張亮麗的名片。