孫文魁（左二）與農戶談心。

　　袁廣齊攝

　　在靜海縣不能有被遺忘的角落

　　2008年4月，我剛就任靜海縣委書記，便收到一位殘疾人的署名來信，反映他的家庭困難。我沒打招呼，到了這個村，問過好多人，都不知這一戶。在村犄角，我終於找到了這一戶人家，看了之後真難受：房子要倒，用棍撐著，透過裂縫能數天上的星星，寫信人的妻子患有精神病，還有兩個上學的孩子。後來鎮裏和村裏給他翻修了房子，過節還時常去慰問。

　　我主持召開的第一次縣委常委會，就作出決定，立即開展黨員幹部入戶談心服務活動，又召開村級以上1200多名幹部的動員大會，明確講在靜海縣不能有“被遺忘的角落”，社會管理不能有空白點和“盲點”，各級幹部都要到困難群眾中去，在他們的炕頭坐一坐，聽一聽困難戶的心聲。

　　縣委狠抓這項制度的完善，“一戶一卡一策”，全縣黨員幹部先後走訪群眾21萬戶次，發放服務卡9萬多張，為群眾辦實事6100多件。

　　身心沉到一線，成果在一線體現

　　我在辦公室坐不住，喜歡在全縣到處轉。2009年秋收時節，我走到一處田頭沒有路的地方，看見一群老大爺正在掰棒子，我問他們：種玉米，收入相對較低，不遠處正在搞林下經濟，種蘑菇收入要高得多，你們怎麼不搞？一位大爺告訴我：不是不想搞，一戶戶搞，成不了規模，開發市場搞不成，專門技術弄不成。

　　聽了我切實感到，村民有發展致富的願望，但一家一戶幹不了，要組織起來，組建農民專業合作社，讓土地流轉，提高單位面積産值。目前全縣已有專業合作社400多家。

　　如何使為民服務長效化、機制化、制度化？一個理念浮現在我的腦海，越來越清晰，那就是建設服務型基層黨組織。從2010年開始，我們搭建全縣各級一體化的服務網絡平臺。

　　我認為，共産黨的服務能力就是執政能力，服務水平就是執政水平。為此，我們大力推行“一線工作法”。分管縣級領導的主要辦公地點在一線，身心也都沉在一線，成立了10個指揮部，部署了10個戰場，思路在一線謀劃，目標在一線亮相，問題在一線解決，矛盾在一線調處，幹部在一線鍛鍊，成果在一線體現。

　　黨員幹部不能只做“慈善家”

　　有一位殘疾婦女給我寫信，她的丈夫去世了，男方哥幾個把她的房分掉，她帶著孩子回到娘家，母親也是殘疾人，生活非常困難。我讓縣殘聯幫她把房子翻修了，她的經歷觸動了我，農村殘疾人每月雖有最低生活保障，但有的人生活還很艱難。

　　怎樣讓殘疾人過上有尊嚴的生活？去年年初，我提議在靜海縣成立殘疾人合作社。政府搭臺，投入2億元基金，在林海循環經濟示範區建設高標準種植、養殖大棚和服務設施，殘疾人以土地入股入社，受扶持的殘疾人不用出一分錢，可以摘蘑菇、澆花、喂雞，每月薪金1200元，有勞動能力的入股有股金，無勞動能力的年底有分紅，收益有租金保底，合作社自主經營，市場運作。現有8家合作社，385名殘疾人加入，年人均純收入1萬多元，我們將在全縣2.7萬殘疾人中推廣這一做法。

　　黨員幹部不能只做“慈善家”。我們從群眾的切身利益著想，不滿足逢年過節對困難戶的慰問，而是舉一反三，不斷追問還有多少類似的困難群眾，需要我們從制度上、機制上加以根本解決，讓群眾長久受益。