央視網|中國網絡電視臺|網站地圖
客服設為首頁
登錄

中國網絡電視臺 > 新聞臺 > 中國圖文 >

一線車企“北上”“西進”“南下”戰略此起彼伏

發佈時間:2012年06月29日 07:55 | 進入復興論壇 | 來源:中國新聞網 | 手機看視頻


評分
意見反饋 意見反饋 頂 踩 收藏 收藏
channelId 1 1 1
壟!-- /8962/web_cntv/dicengye_huazhonghua01 -->

更多 今日話題

壟!-- /8962/web_cntv/dicengye_huazhonghua02 -->

更多 24小時排行榜

壟!-- /8962/web_cntv/dicengye_huazhonghua03 -->

  本週,隨著東風日産在大連開建新的整車基地,主流跨國車企在華上演的“建廠大業”也進入高潮。至此,包括通用、大眾、日産、現代起亞等在中國市場領先的國際車企,和中國合作夥伴一起,通過在華合資公司實施的全國産能佈局,已經基本完成,奠定了汽車業新的競爭格局。

  産能佈局貫通東西南北

  去年的這個時候,隨著國家主管部門放行一汽-大眾南海基地、長安PSA等新合資項目和生産基地,象徵著新一輪合資潮的開閘,“建廠偉業”第一季成功上演,並在今年迎來了續集,至今主流合資車企基本實現了全國範圍內的建廠佈局。

  去年底,一汽-大眾成都新基地建成投産,隨後開建佛山基地,從而形成了長春、成都、佛山的“鐵三角”佈局,其中佛山基地的啟動,更使一汽-大眾的“南方戰略”落地生根。

  而現在上海通用、東風日産等啟動的“北上戰略”,更具整體性意義。因為它們原本紮根于經濟發達的長三角和珠三角地區,北上佈局生産基地,是向未來需求潛力大的內陸市場的開拓,尋找新的增長支撐點。

  依託廣州花都、湖北襄陽、河南鄭州三大基地,東風日産今年將實現百萬輛的産銷規模。而此次佈局大連,對東風日産的戰略意義在於,四大基地形成了“南北縱橫、中原鼎立”的全新局面,特別是花都和大連將能夠通過海運,實現物流的南北對流。

  上海通用也實現了對中部的全新佈局。本月初,上海通用斥資70億元的武漢基地動工,這是繼上海金橋、煙台東岳和瀋陽北盛之後,上海通用汽車將擁有第四大整車生産基地,實現了産能貫通南北東西,華中新基地更成為開拓中西部市場的“橋頭堡”。

  還有上海大眾繼南下江蘇儀徵之後,更迅速西進,率先將觸角伸進了新疆。目前尚且落後的長安福特,近兩年的擴産動作也極為迅猛,在將重慶建成福特在底特律之外的全球最大基地之後,今年已經實現東進落子杭州建設新基地。

  合資潮再度席捲汽車業

  借助於合資事業體,無論國內一汽、東風、上汽、長安等大型集團,還是通用、大眾、福特、日産、現代起亞等跨國車企,均爭相實現國內市場的全面佈局,形成互相滲透的局面。在汽車合資多年之後,合資車企仍是中國汽車業前行的最大驅動力。

  東風汽車公司總經理朱福壽就認為,大連整車項目對東風日産形成“南北縱橫、中原鼎立”全新戰略佈局,同時也掀開了東風公司事業發展史上的重要篇章,將推動東風公司做大做強乘用車事業。

  對於國內大型汽車集團來説,現在是挾合資公司實現在區域市場的互相滲透。最新的發展態勢就是一汽-大眾、東風PSA等強勢南下,進入廣汽的大本營;上海通用突進武漢,使上汽深入東風的腹地;而此次東風日産北上,也是東風公司向北進入一汽的傳統勢力範圍;而長安還通過長安福特杭州基地、長安馬自達南京基地,在上汽的眼皮下落子。

  而儘管中國市場已告別高增長,但對於所有跨國車企來説,仍具有絕對的核心戰略意義。現在不下子,未來就可能處於劣勢。福特汽車中國董事長兼首席執行官蕭達偉認為,“中國車市每年銷量將從目前的1800萬輛,增長到2020年的3000萬輛。長安福特在重慶和杭州展開激進的産能擴張計劃,是著眼于在中國的長期競爭發展。”幾大跨國車企在華的逆勢擴張,正是盯緊這未來十年的1000萬輛市場增量。

  儘管近期政策面已經收緊對整車合資項目的鼓勵,並提出了發展合資自主品牌和新能源汽車兩道門檻,但這對於主流合資車企來説,並非難事。汽車業內現在的另一憂慮在於,隨著合資車企的快速擴張,形成了強大的規模優勢,合資車企的生存空間將越發窄小,對本土自主品牌汽車發展形成強大制約。另一方面,在激烈的競爭中,國際車企在華也出現了更多的失敗者,它們和國內車企的重新組合,成為推動汽車業兼併重組的一條暗線。

  動力革命更能主宰未來

  懸在這一輪“建廠偉業”頭上的利劍,則是對未來國內汽車産能過剩的隱憂。權威報告指出,2011年中國汽車閒置産能已經高達600萬輛,相當於兩倍德國汽車市場的規模,預計到2016年,閒置産能還將上升至900萬輛。市場對於産能過剩的隱憂隨著車市增速的放緩也正在加劇。

  但産能過剩的結構性特徵也非常明顯。對於一線車企來説,目前雖然增長壓力加大但並沒存在産能過剩問題,反而是産能有所不足。“一切都是市場在決定的。”東風日産副總經理任勇認為,東風日産是覺得有市場成長空間,才會考慮投資新建工廠。他介紹,東風日産從如花都工廠收購雲豹,襄樊工廠整合輕型車,鄭州基地把鄭州日産的能力富餘全部接手過來,“一直是在走整合資源的路子來擴充産能”。

  但汽車分析師張志勇注意到,東風日産大連整車項目從簽約到動工,只花了7個月的時間。他認為,從地方到國家主管部門推進這個項目的高效率,凸顯在當前宏觀經濟走勢不佳的情況下,對大型汽車投資項目的審批也變得寬鬆。

  他認為,現在一線車企的強勢擴張,因應的是過去在高速增長背景下的決策。“但是面對今天的低迷,無疑就是有些不合時宜了。”而且,在市場消費結構沒有變化的情況下,它們未來遭遇産能過剩的風險就不大。但一旦豐田、本田等在未來打開混合動力汽車市場,改變市場消費結構從而實現了超越,現在領先的幾大車企的擴能投資風險也將呈現。“一旦混合動力的財政政策落實,那麼中國的混合動力市場迅速擴大是很有希望的。”

  因此揭示的一個汽車業深層次問題是,動力革命相比産能擴張更能主宰未來。實際上,在大眾對中國市場的上一輪擴張中,也是動力總成戰略先行,先進的動力技術實現本地化生産,強勢推動了産品的市場擴張;上海通用的“綠動戰略”也成功助其重奪市場冠軍。而目前正在醞釀混合動力技術本地化生産的豐田和本田,是否也將複製同樣的故事?

熱詞:

  • 車企
  • 東風日産
  • 一汽
  • 整車
  • 戰略佈局
  • 橋頭堡
  • 鐵三角