自創先爭優活動開展以來，中儲糧北方公司黨委高度重視，迅速行動，緊緊圍繞農業生産和糧食儲備兩大中心任務，積極採取“六抓、六重”有效措施，確保了創先爭優活動的有效開展。

　　抓謀劃，重領導，奠定活動堅實基礎。按照黑龍江省和黑河市委對創先爭優活動的統一部署和要求，北方公司緊密聯絡工作實際，針對軍轉企業特點，對創先爭優活動進行了科學謀劃，週密部署。組織召開動員大會，進行思想發動，深刻領會省委和市委領導重要講話精神，統一思想，增強廣大幹部員工參加活動的積極性和主動性。及時成立了以黨、政一把手為組長的創先爭優活動領導小組，設立了活動辦公室，明確了職責分工，構建了黨委統一領導，黨群和宣傳部門共同負責，相關部門參與的工作體系。結合行業和崗位特點，精心制定了活動方案，做到了方案貼近實際，易於操作，切實可行。

　　抓學習，重教育，提升全員參與率。認真學習貫徹國家“兩會”精神、省農村工作會議精神和市五次黨代會精神，認真學習開展創先爭優活動領導講話和文件材料，充分認識開展創先爭優活動的重大意義，準確把握活動的指導思想、目標要求、主要任務和方法步驟。同時，在進行 “大慶精神”、“鐵人精神”、“北大荒精神”、“三老四嚴”精神等學習教育的同時，突出軍轉企業特色，深入開展軍隊優良傳統、“黑土地精神”和“我是中儲糧人”等學習教育活動，引導廣大幹部員工進一步解放思想，樹立勇於創業、敢於創新、善於創優的精神理念。抓宣傳，重引導，營造濃厚活動氛圍。在充分運用北方報、宣傳欄、電子顯示屏、簡報、板報、櫥窗等傳統宣傳載體的基礎上，創新宣傳途徑，積極發揮網絡媒體的作用，通過開設微博、QQ群、電子郵箱，在辦公網刊載學習材料等方式，大力宣傳創先爭優活動開展情況、先進典型事跡及好經驗好做法，營造了濃厚氛圍，形成了正確的輿論導向，掀起了開展創先爭優活動的熱潮，有力推動了創先爭優活動的開展。

　　抓載體，重創新，促進公司科學發展。著力加強技能培訓。先後舉辦了農業生産、財務資産、糧食儲備、內控管理、政工等6期培訓班。通過與八一農大聯合辦學、學歷教育、參觀考察等形式拓寬學習渠道，提高員工技能，為員工創業提供條件。創新經營管理體制。以發展現代化大農業為目標，提出了“規範運作、安全高效、穩健經營、和諧發展”的經營理念，實行了“統分結合”的雙層農業生産經營管理模式，極大地調動了員工生産積極性。注重提升經營管理水平。與有關科技院校、科研所合作，建立了一個科技園區，一個配肥站，“三個項目”(沃土工程示範項目、國家大豆産業體系示範項目、東北地區水肥調控體系示範項目)，“四個基地”(早熟大豆種子救災基地、大興安嶺沿麓小麥原種基地、新型農化産品生産基地、人才培訓基地)。實施了“沃土工程”、秸桿還田、深松淺翻、低産田改造等生産措施，公司種植的品種優良率達到了100%，被國家有關部門認證為綠色有機食品生産基地。在中央儲備糧管理上，實施精細化管理，全面推行了“包倉管理責任制”，全面推廣了定品種、定水分、定品質、控制溫度的“三定一控”的綠色儲糧技術，使綠色儲糧率達到100%，標準倉內低溫、準低溫儲糧率達到100%。

　　抓結合，重實效，推進活動紮實開展。與學習型黨組織建設相結合。制定《黨委中心組學習計劃》，訂購併發放了學習光碟，印發了學習資料，進行了各類的學習培訓，進一步提升了基層黨組織和黨員幹部創業、創新、創優的能力。以“為民服務創先爭優”活動為載體，進一步深化黨員責任田、黨員責任倉、黨員責任林、黨員先鋒崗等活動，積極開展了基層組織建設年活動，進一步樹立創先爭優的價值導向，增強活動實效。與創建文明單位相結合，廣泛開展了文明單位、文明崗位、文明家庭、文明員工創建活動，舉辦了徵文比賽、書畫攝影展、籃球和羽毛球比賽，積極開展了“郭明義愛心團隊”活動，弘揚雷峰精神，進一步提高全員的思想道德素質，推動公司和諧發展。2011年公司獲得省級文明單位，所屬12個基層單位全部被評為嫩江縣文明單位標兵。

　　抓督查，重指導，形成活動強大推力。堅持將創先爭優活動的監督檢查與公司年度工作檢查同部署、同檢查、同考核，在半年、年度檢查時，把創先爭優活動作為檢查的一項重要內容。“兩級”領導班子成員經常深入基層進行調研，聽取開展活動情況彙報，指出存在的不足，對下步工作提出具體要求。活動辦公室也積極採取經常性督查、隨機抽查和定期檢查等方式，對創先爭優活動開展情況進行督查和指導，有力地促進了活動的開展。(劉增偉)