在常人眼裏一直很風光的電力企業近年來其實日子並不好過。特別是發電企業，由於煤價持續上漲，全國火電企業出現全行業虧損。而以火電為主的五大發電集團受此影響，利潤持續下滑，一些企業甚至到了虧損的邊緣。

　　然而，作為五大發電集團之一的國電集團卻在困境中保持平穩增長。截至2011年末，公司可控裝機10672萬千瓦，資産總額6460億元，營業收入2143億元，分別比2007年增長77.7%、161.3%和185.4%，相當於4年“再造”了一個新國電。2011年，國電集團各項主要考核評價指標均保持可比企業領先水平。公司被命名為國家“創新型企業”，在世界企業500強排名中，也大幅上升了72位。

　　國電集團總經理、黨組副書記朱永芃告訴記者，在全國火電行業面臨困境的情況下，以火電為主的國電集團之所以能保持穩定發展，得益於一個重要理念，那就是以發展新能源引領企業轉型升級，以建設創新型企業推動發展方式轉變，在困境中尋求傳統能源企業的新突破。

　　“率先實施新能源戰略讓國電集團取得了先機，而突破口就是風電。”國電集團總經理助理、龍源電力總經理回憶説，當時國電搞風電時，全國只有國電龍源一家風電企業。由於當時大家並不看好這一國內一無設備二無技術的新領域，一直到2006年以前，都只有國電一家在單打獨鬥。正是不懈的堅守，讓國電集團在後來的風電熱潮中，贏得了先發優勢。

　　國電集團的新能源戰略已經不僅僅局限于風電，太陽能發電、生物質發電、潮汐發電、地熱發電已經全面開花，幾乎所有新能源發電技術在國電集團都得到了應用，而且絕大多數都為國電帶來了經濟效益。截至2011年底，國電集團以新能源為主的清潔能源裝機已經佔到總裝機的22%，到2015年，這一比重將達到32%；到2020年將達到40%。

　　大力發展風電等新能源讓國電在困境中得以保持前行。但是，這還並非全部。朱永芃説，今天人們普遍存在一種認識上的誤區，一提到新能源，就想到風電、太陽能，其實這是狹隘的新能源觀。我們理解的新能源除了“風光”等新的能源利用方式以外，還包括對傳統能源進行新的技術變革和新的技術創新，這一步對我們同樣至關重要。所以，國電的新能源戰略如果説有什麼與眾不同之處，那就是我們尋求對傳統能源變革的步伐始終沒有停歇。

　　傳統能源的新變革還體現在對餘熱、廢氣等的循環利用上。國電科環集團總經理李宏遠告訴記者，過去，燃煤電廠發電後排放的乏汽基本都被白白排放掉。但是我們認為，雖然乏汽溫度低，但由於排放量很大，因此也有利用價值。於是，我們研發了電站餘熱綜合利用技術，將電站排放的低溫乏汽餘熱回收再利用。公司的首個餘熱利用示範項目——國電大同二電廠餘熱回收集中供熱技改工程于2011年投産，這是目前國內最大的熱電廠餘熱回收供熱項目,增加供熱面積約300萬平方米，僅一個採暖期就節約標煤約7萬噸，節水約80萬噸，減少二氧化碳排放近20萬噸，減少二氧化硫排放約1700噸，節能減排和經濟效益明顯。