中新網5月18日電 騰訊今日正式宣佈，將進行組織架構調整。其原有業務系統制將變為六大事業群，並成立騰訊電商控股公司專注運營電子商務業務。

　　具體來説，騰訊將從原有的業務系統制(Business Units，BUs)升級為事業群制(Business Groups，BGs)，把現有業務重新劃分成企業發展事業群(CDG)、互動娛樂事業群(IEG)、移動互聯網事業群(MIG)、網絡媒體事業群(OMG)、社交網絡事業群(SNG)，整合原有的研發和運營平臺，成立新的技術工程事業群(TEG)，並成立騰訊電商控股公司(ECC)專注運營電子商務業務。

　　佈局六大業務 重點建設開放平臺

　　從調整方案看，騰訊將重點佈局社交、遊戲、網媒、無線、電商和搜索六大業務，強化平臺戰略。可以看出騰訊的長期戰略佈局中，一個完整的平臺矩陣已初具雛形。這個平臺矩陣涵蓋了騰訊已經投入的幾大互聯網領域，同時為未來發展和變化預留出足夠的空間。

　　在社交領域，騰訊此次把即時通訊平臺QQ與兩大社區平臺QQ空間、朋友網整合成為社交網絡事業群，將形成更具規模效應的社交網絡平臺。 新媒體領域，將整合傳統門戶、騰訊微博、騰訊視頻。無線領域將把手機QQ、手機瀏覽器和手機管家作為核心産品。搜索領域，對搜索商業部門與無線平臺進行了整合，並將致力於發展新一代搜索服務。在電商領域，騰訊電商控股公將成就10家以上百億級且盈利的B2C合作夥伴定位目標，並謀求打造匯聚超過100萬家各類商戶的電商平臺。

　　互聯網評論家洪波分析認為，騰訊已然成為一家資源性公司，六大業務平臺將通過不同的方式利用包括用戶數、關係鏈等內部資源來發展各自的業務。洪波看來，騰訊公司進行重組，一方面是因為看到了更多的新增長點；另一方面騰訊要將更多資源投入到開放平臺的建設上，因此要做好平臺運營工作，而不再是憑藉一己之力來運營不同類型的産品。

　　電商業務存遺留問題 前景仍待檢驗

　　值得注意的是，騰訊此次調整特別成立了騰訊電商控股公司專門運營電子商務業務。並將未來目標瞄準成就10家以上百億級且盈利的B2C合作夥伴，100至200家年銷售額超過1億的傳統品牌及網絡品牌合作夥伴，並希望騰訊電商平臺可以成為一個匯聚超過100萬家各類商戶的超級電商平臺。

　　雖然騰訊已然是國內最成功的互聯網企業之一，但電子商務業務卻是其長期以來的一塊短板。

　　據騰訊近期公佈的2012年一季財報顯示。當季，騰訊電商業務收入為7.53億元人民幣，佔第一季度總收入的7.8%，然而其成本卻也達到了7.32億元。分析認為，如果拋開其成本投資等，騰訊電商很有可能仍然面臨虧損。騰訊在電商中的投入嚴重拉低了整體業績。

　　此外，有媒體援引騰訊電商內部透露的消息稱，該部門去年重金打造的QQ網購，目前的日均交易額僅30萬元左右，即便在大規模促銷活動期間交易額也難以突破百萬。同時，騰訊參股的好樂買、珂蘭鑽石仍處於持續虧損，近期牽手的易迅網2011年的市場份額佔比僅為1.4%。

　　同時，騰訊電商業務仍有遺留問題待解。知名新媒體評論家陳永東認為，騰訊拍拍、QQ商城與QQ網購關係仍未理清，有必要在分拆電商業務之前對三個平臺進行整合。