2011年6月1日，“微基金”正式向羅甸縣興隆小學學生提供愛心午餐，當天的午餐是米飯、炒黃瓜、炒茄子、炒豆腐和每人一個雞蛋。

　　開欄的話——

　　我們迎來了“自公益”時代

　　以微博客為代表的互動平臺，終於將汶川特大地震後潮涌般的民間慈善，推到了“人人可公益”的階段。就像新聞傳播進入“自媒體”時代一樣，我們迎來了“自公益”時代。

　　區別於傳統的公益形式，“自公益”由個人自主發起，親身實踐，參與度更高。無論關注的對像是一群人還是一個人，無論他或他們是親友還是陌生人，“自公益”都以樸素的向上向善的力量，帶給網上網下如春天般的溫暖。

　　本報自今日起開設“關注自公益”專欄，尋找公益互助的故事，展現普通人之間平凡的愛，探尋“自公益”與其他公益力量融合互動的模式，歡迎讀者朋友們提供線索，提出智慧，共同推動“自公益”成長。

　　每一個希望向上向善的人，都請加入進來。

　　正式運作一年後，“微基金”通過網絡曬出了過去一年的賬本。

　　2011年4月2日，本報以《貴州百餘小學生第一次吃上午餐》為題，報道了民間公益人梁樹新等來自廣東的志願者，在貴州省黔西縣紅板小學成功為學生提供免費午餐的情況，這也成為第一個由民間公益力量成功實施“午餐援助計劃”的樣本。

　　兩天以後，為了讓“午餐援助計劃”持久健康運行，貴州省青少年發展基金會與民間公益人梁樹新合作，宣佈貴州省青基會成立專項基金——“微基金”，幫助貴州山區孩子免費吃上熱騰騰的午餐。

　　2012年4月6日中午，“微基金”通過官方微博“@快樂微基金”發佈了“【微基金】項目執行過程披露平臺”，在這個域名為“wjj.imore.net”的網站上，沒有專業的財務報表，“捐贈收入”和“捐贈支出”的金額數值，都精確到小數點以後兩位，每一筆超過0.01元的捐款，都能查到捐款時間、捐贈人、具體金額和捐贈渠道，每一筆超過0.01元的支出，都能查到支出時間、具體金額和用途摘要。

　　這就意味著，“微基金”每一分錢的善款流入和支出，都有據可查。

　　捐贈信息披露隨即引來眾多網友的圍觀，有網友感慨：這可能是史上“全裸曬”的第一部公益慈善賬本。

　　善款收支公示精確到每1分錢

　　點擊“【微基金】項目執行過程披露平臺”，主頁面正中間顯示著“微基金財務收支狀況（元）”的彩色柱狀圖。柱狀圖顯示，截至2012年4月8日，捐贈收入為2709571.74元，捐贈支出為886337.21元。

　　柱狀圖下方的微博評論區可以隨時發佈評論，評論窗口的下方顯示著網友的留言。評論區左側的兩個餅狀圖分別顯示著“微基金總收入結構”和“2011年度行政費用結構分析”。

　　“微基金總收入結構”圖顯示，“淘寶公益渠道”的捐贈佔61.28%，其次分別為“支付寶公益”、“農行匯款”、“聯合募集”和“一分鐘V捐”。

　　“2011年度行政費用結構分析”圖顯示，“辦公室租金、管理、水電費”佔34.18%，職工薪資佔33.26，固定資産佔17.79%，交通差旅佔8.42%，其他行政支出佔6.35%。

　　與這些圖相對應，整個頁面左側豎直排列著一項項數字：捐贈收入￥2709571.74元，其中一分鐘V捐：￥56415.00，支付寶公益：￥495130.51，淘寶公益：￥1666905.90，農行匯款：￥302334.33，聯合募集：￥188786.00。

　　點擊其中的任何一種捐款渠道，都能查到具體的捐款時間、捐贈人、具體金額和捐贈渠道。

　　以“支付寶公益”為例，中國青年報記者看見總共807頁捐款信息，包含了2011年4月12日18時14分到2012年3月31日期間的12096筆捐款。2011年4月13日淩晨5時4分，“朱”捐贈的0.01元顯示在第803頁第一排。絕大多數捐款在1元到100元之間。

　　“公益組織有義務對每一點愛心負責，不是應該公示，是必須公示。”梁樹新説。

　　捐贈支出的項目顯示，捐贈支出總額為886337.21元，其中項目撥款719558.60元（待撥款1161838元），行政辦公166778.61元。

　　記者點擊“項目撥款”看到，兩頁撥款記錄記載了撥款時間、撥款金額和資金去向。

　　“行政辦公”支出被細分成了151項，包括了人員、辦公室租賃、購買辦公用品、支付寶交易服務等各個方面。金額最大的單筆支出為2012年1月10日支出的1.2萬元，用途為3個項目人員工資，金額最小的單筆為支付寶交易服務費0.30元。

　　“‘微基金’目前只有兩名全職工作人員。去年12月新招聘1人，因沒有通過試用期已經在春節前離職，現在的兩人每月工資4000元。”梁樹新説，扣除社保費，兩名全職工作人員每月拿到手3772元，這在廣州是中等偏下的收入水平。

　　中國青年報記者同時發現，在“行政辦公”費用的首頁上顯示著一項“公益合作洽談餐費”，支出金額是554元，這是所有行政辦公支出中唯一的一筆就餐費用。

　　梁樹新對此解釋説，這是邀請了十幾位專業人士和公益夥伴為“微基金”發展“把脈”，並商談如何展開闔作後的晚餐費用，平均每人花了39.57元，“一直糾結這要不要算在行政成本裏，畢竟是吃飯啊。”

　　後來，“微基金”管理小組討論同意把這筆錢從行政成本裏開支，“因為這是單純為微基金髮展吃的飯，沒有其他議題。”梁樹新説，這也顯示出微基金這個1歲的“嬰兒”還需要繼續完善制度，到底什麼情況能吃飯，如果吃飯按照什麼標準安排，“但這筆已經花了的錢一定要公示，讓捐錢的人心裏明明白白。”

　　信息披露同時顯示，過去一年裏，羅甸縣邊陽鎮興隆小學等18所小學的4000多名學生累計免費就餐121773人次，“微基金”還幫助救助了一個貴州患紅斑狼瘡的女孩和一位廣州白血病女童。約有30萬人直接參與捐款。

　　全過程透明 技術不是問題

　　“微基金”通過網絡“全裸曬”賬本的做法在被越來越多網友圍觀的同時，也得到了越來越多的讚許。

　　來自上海的網友“@俞磊_地球”評論説：這個太令人信服了，這樣的捐款才有意義啊。來自廣州的網友“@Harke”評論説：捐款人就是需要看到這樣簡單明了的賬單，而不是專業的財務報表。感謝你們為中國慈善所做的一切。網友“@黃衣暖”甚至戲謔地説：郭美美發來賀電。

　　原本做好了被“拍磚”準備的梁樹新形容自己“小興奮”。賬本公佈後的幾天裏，他幾乎沒有聽到質疑、責問的聲音，所有的聲音都是贊同、力挺、鼓勵。

　　“讓公益行為全透明在技術上不是問題。”梁樹新説，一個名叫“愛盟公益”的團隊在創始人郭鵬的帶領下，決定與微基金合作開發這套系統。

　　中國青年報記者了解到，早在去年夏天，有著多年銀行從業背景的郭鵬帶著十多人的團隊，開始研究如何能讓公益行為透明起來的綜合過程系統。為此，在過去半年多的時間裏，郭鵬每個月需要支付十幾萬元的研發、運營成本。

　　在郭鵬腦子裏，這個系統要解決3個命題：錢怎麼來的、錢怎麼花的、花錢的效果怎麼樣。而信息公開不僅僅是一個靜態的告知那麼簡單，所以這個系統被設計成項目執行過程披露的平臺。

　　按著這個思路，郭鵬確定了每一筆超過0.01元的捐款都能查到源頭，每一筆超過0.01元的支出都能查到流向的系統基礎。

　　花錢的效果怎麼樣？這是最難破解的命題。梁樹新和郭鵬多次商量認為，效果不能是簡單地寫一段文字表述或者羅列一些冷冰冰的數字，“要向捐方和社會展示暖暖的執行過程。”

　　在“【微基金】項目執行過程披露平臺”中，點擊執行“午餐計劃”的學校名單，都會顯示出這個學校的所在地、具體執行人、財務詳情、就餐情況和庫存信息。

　　點擊“財務情況”，可清楚地看到每天採購的食材品種、價格、數量和採購憑據。

　　點擊“就餐情況”，可以看到每所學校的就餐人數、人均花費、信息報送人員姓名和執行情況反饋。

　　中國青年報記者點擊2012年4月6日貴州黔南布依族苗族自治州羅甸興隆小學就餐執行情況反饋看到，一個新彈出的窗口從上到下寫著：“當日就餐人數：385人，人均約2.48元。”緊接著列出當日消耗土豆50斤、白菜70斤、豆腐80斤、大米80斤、食用油3斤、鹽1.3斤、味精0.29斤、辣椒粉1斤、柴火50斤、豬肉30斤。

　　當日費用合計約：956.54元，菜譜是：炒豆腐、炒土豆、炒白菜、白菜湯。

　　窗口最下方的當日就餐照片更直觀，3個大盆裏裝著炒好的菜，第一盆是炒白菜，第二盆是炒豆腐，第三盆是炒土豆。

　　“這樣的公開你能滿意嗎？”梁樹新笑笑説，“技術手段不難，關鍵看你願不願意公開透明。”

　　現在，這些信息需要先從學校傳到廣州，由“微基金”的工作人員每天上傳到系統。而在未來，這樣的信息傳遞將由一部智慧手機完成。

　　郭鵬的團隊已經開發出一款可以安裝在智慧手機上的軟體，執行午餐計劃的學校只需要用智慧手機記錄、拍照，就能通過手機上網，將當天的信息上傳到執行過程披露平臺，即時公開。

　　根據測試，每個月按最詳細的標準完成信息上傳，這個軟體耗費手機上網的流量不會超過30M，這就意味按照現在的手機上網包月資費標準，每個學校每月的信息公開費用約為5元。

　　“我們在微博上尋找捐贈智慧手機的人，馬上就得到了華為公司的支持，20部智慧手機就快要到學校了。”梁樹新説。

　　蹚出公募基金和草根公益人合作的路子

　　在2012年4月5日舉行的“微基金”一週年年會上，貴州省青少年發展基金會秘書長楊震形容，貴州青基會和梁樹新等民間公益人的“聯姻”正處在蜜月期，而且“十分美滿”。

　　事實上，一年前，當楊震和梁樹新坐在一起談合作時，誰的心裏也沒底。

　　梁樹新心裏的算盤是：希望找一個有公募資質的基金會合作，擺脫自己“非法集資”的風險，但又害怕受到行政體制的束縛太多。楊震心裏的算盤是：希望基於微博等網絡平臺創新公益手段，儘快幫助貴州山區的孩子吃上熱騰騰的午餐，但和草根公益人合作又是一件沒有太多先例的事情。

　　但為了貴州山區孩子儘快吃上午餐的共同目標，雙方決定“先合作，後磨合”。一段時間後，雙方的變化都顯而易見。

　　梁樹新會耐心地聽來自貴州青基會的聲音，然後再説自己的觀點，而不是一上來就打斷，直接説自己的想法；他和“微基金”廣州團隊的人一起，向貴州青基會的財務管理人員學習善款管理規範；他開始説“咱們一起努力怎麼怎麼樣”，而不再説“你們體制怎麼怎麼不符合我的要求”。

　　楊震會穿著印有“微基金”“大螞蟻”logo的白色T恤，穿梭在志願服務廣交會的現場，微笑著向每一個過往的人推介“午餐計劃”，梁樹新笑他“一點也不像個正處級幹部”；楊震會實地看過“午餐計劃”執行學校以後，千叮嚀萬囑咐校長“一定要發微博讓網友監督，不要搞假”；他還會時常提醒貴州青基會的工作人員“把工作拿到網上曬曬，接受監督”。

　　細微變化的背後，是一條公募基金和草根公益人合作的路子。

　　從制度上看，公眾的愛心善款匯入公募基金，基金會負責善款的管理、支出，但不收取“過賬管理費”，草根公益人及其公益組織負責項目的具體運作、執行，基金會對善款進行監督，並引入第三方機構對賬目進行審計。

　　具體運作、執行的過程中，基金會充分尊重草根公益人的意見，並給出足夠的空間，讓草根公益組織獨立發揮民間的智慧和力量，基金會把握住法律的邊界即可。

　　“還有一點是平等，我和梁樹新、‘微基金’工作人員平等對話，基金會和草根公益組織平等協商。”楊震説，“這一點非常重要，必須相互信任，大家都帶著共同的公益之心做事。”

　　通過一年的探索，楊震還深深感受到應該虛心向草根公益人學習創新的精神、主動尋求監督的精神、努力為捐方提供優質體驗的精神。

　　3月30日，在2012年團中央、全國青少年發展基金會系統表彰會上，“微基金”公益項目獲得全國“希望工程創新獎”。此前，“微基金”榮獲全國“微公益之星”大獎。貴州省委書記栗戰書專門諮詢了“微基金”的做法，並批示：這是一個很有意義的工作創新，請繼續探索，不斷總結、深化，見到更大成效。

　　“未來，我們會‘脫’得越來越光，主動尋找公眾監督，尋求最廣泛的群眾基礎，總有一天會重建中國公益的新秩序。”梁樹新説。