如果有可能 不用走基層

    地方記者部 陳琛

    難産的百字簡報

    這幾天挫敗感特別強，都有點懷疑自己的寫作能力。一篇區區百字的兩會簡報，我寫了四天才過關。

    它的題目叫：《見證履職》與“走轉改” 從物理到化學 從蛙水到魚水。那天中午，主任意興盎然地琢磨出這個能代表他心思的題目手寫于我。同樣認真的，還有開篇的兩段話：

    如果把走轉改的精神貫徹到報道當中，而不是只在《走基層》節目中體現這一理念，避免形成“走基層的孤島效應”，不僅是今年兩會報道需要破題的，也是所有報道都需要注意的。

    《見證履職》強化“反映群眾所思所想，所願所求”的走基層核心理念，不是把基層群眾作節目的點綴元素，而是把群眾的渴求作為整個節目的主線，搭建起人大代表及時溝通，代表給予解困、解惑的平臺。

    如果不是恰好讀到這篇文章，你是看不到這些的，因為最終刊發的簡報，基本都刪改了。

    “翻譯”工作

    我習慣稱呼我的上線為“翻譯”，他每天都把我們上交的稿子翻譯成規範的日報體。我是新手上路，每天要做的似乎只有一樣事，就是學會“規範”，這難度，絲毫不亞於重新學習一門語言。

    當然也有不一樣的事，那就是針對相同題材不斷提煉亮點。我曾連續五周每週至少要寫一篇“極端天氣”的日報，要保證每條亮點花樣翻新，同時足夠有分量，偶爾還能上封面提要，為此經常會有腦力受損的崩潰。這期間重復率極高的另一個題材是《走基層》、《新春走基層》，寫到後來，所有的亮點都足以被“走基層式”四個字涵蓋，而這四個字，也越來越具有普適性價值，什麼節目都可以引用一下。

    你也要走轉改

    找主任審日報時，他不止五次提到“你也要走轉改”。第一次説，我心裏笑，主任您也趕時髦，套用流行詞。第二次説，我心想，我也想改啊，現在的語言方式我既吃力又吃苦。説到後來，我突然意識到，這句話並不輕飄飄。再後來，他乾脆説，“你要特寫，你要關注人”。羞赧的是，我沒能一次性領會，也沒能當即想出方法。

    直到現在我也沒足夠把握，什麼叫做“走基層的方法”。一本小説，一部電影，一台話劇，編劇思考最多的問題，是不是殫精竭慮讓五花八門的觀眾在裏面找到各自映射，廣泛共鳴是不是得益於此。

    “走基層”最大的改變可能是説，我們的電視是要做給老百姓看而非其他群體，所以就應該讓老百姓找到映射，有共鳴，講述老百姓自己的故事，讓你我比鄰而居，出門就能握上手，努把勁兒就能學到位。可能是説，如果有可能，如同老百姓自己辦的電視臺。

    走基層的方法

    《見證履職》的一位編導跟我説，“走基層的方法”説的是兩件事，一是反映群眾所思所想、所求所願的價值觀，二是通過親身體驗接近新聞核心現場了解具體實情的方法論。是啊，這一年多來部門出品的那麼多佳作，早過了只是拿群眾當親人聊天，用紀實的手法表達，深入基層一線的初級階段。

    跟這個兩會品牌欄目的其他編導一樣，他的節目思路也在總操盤手的指揮下做了重大調整。簡單説，就是從同心圓式一層層延展説理的方式，變為用人物故事、人物命運推動節目走向的立體結構；改變後的節目結構把人變為了第一主角，讓“人”擴散到節目的每一個小邏輯；大做減法，讓話題更集中；同時更多強調了節目裏訪談的氛圍設計，從説理到説事，由原來理論文章式的訪談變為更具聊天氣質的訪談。

    節目方向要調整

    3月9日，臺領導會見某省宣傳部長時提到——要考慮如何深化“走轉改”，如何通過“走轉改”，既搞好輿論監督，又促進問題解決，求得正面結果。終於想明白一件事，不是《走基層》天天出品好片子就是我們都做到了“走轉改”。

    《見證履職》剛播出幾期的時候，操盤手就調整了節目方向，及時改變節目要素板塊化、物理拼貼基層百姓需求的報道模式，節目要素分拆後穿插進行，第一時間展示百姓渴求，以基層直播點關心的話題貫穿整期節目。從以人為抓手和論據關注所探討的問題，變為以百姓心聲為出發點和立足點。

    操盤手有個很形象的比方，他説，同樣都是見醫生，一個實習醫生就會一心關注“病”，而一個病人家屬，他從來不會從專業角度去想這病是怎麼回事，他只關心這病對親人有啥影響。

    我想不通，從去年新春走基層起，那位負責此項目的部門領導就不厭其煩地跟各位前方記者強調，不要把人作為組織自己觀點的論據材料，不要試圖從他們身上得出自己先入為主想要的東西來。這回他親自操盤《見證履職》，還有大家一年多來對走基層的認識，策劃方案把走基層列為重中之重，怎麼還會出現節目過程中的調整？

    他的短信幫我走完了這段艱難轉彎過程中的最後一道坎，“提出執政為民那麼多年了，就做到，做好了嗎？也許在走基層節目中一些問題解決了，但在其他節目中，還不行”。

    走基層的孤島效應

    我終於明白了什麼叫“走基層的孤島效應”。《走基層》系列以外的日常報道和主題報道，不是不記得貫穿走轉改精神和理念，而是知易行難。改頭換面容易，整容容易，物理拼貼容易，可要起化學反應，換一種精神氣兒，且得折騰呢。

    部門年會時，有才的萬靈老師製造了“如果有可能，我帶你走基層”這樣的金句，天天走基層，不就是“如果有可能，永遠在基層”嘛。

    “走基層”最大的改變，可能是説，我們要始終想想，以前約定俗成、皆被看好的工作模式是不是一種最好的選擇？是不是應該有別的方向上的突破？是不是可以通過自己的爭取去推動一種新的模式和思路？

    或許，“走基層”説的是一種警惕的清醒，一種改變的勇氣，一種突破的智慧，都是為人的態度。

    不需要去記一句不會忘記的話，正所謂“從來不需要想起，永遠也不會忘記”。如果有可能，不用走基層。