中國網絡電視臺消息：2012年3月12日15時，十一屆全國人大五次會議新聞中心舉行記者會，劉明忠、譚旭光、楊天夫、向文波等四位全國人大代表中的企業負責人圍繞“推進實體經濟發展”這一主題回答記者提問。

　　中國網記者：我有一個問題想問一下向文波代表。三一重工用了16年的時間成長為中國最大、世界第六的工程機械製造商，同時也在去年成為全球500強的企業之一，我想問問向總，作為一家致力於實業的上市公司，這些年來你們從資本市場得到了多少助力？你們的高速發展主要得益於什麼？

　　向文波：謝謝你的提問。三一重工的發展要感謝中國資本市場的支持，這種支持不僅僅是資本市場上的支持，更重要的是品牌、公司形象方面的支持。首先，從資金方面，我們首次IPO從資本市場募集到了9個多億的資金，這是一個很大的支持，2003年上市的時候。

　　另外一個方面就是品牌的支持。大家知道2005年的股權分置改革，三一是第一家試點企業，這為提升公司的品牌形象確實提供了巨大的幫助，這是資本市場對三一的支持。因為中國資本市場的支持以及我們員工的努力，您剛才提到了，實際上我們以9個多億的資金為中國資本市場提供了一個市值500強的企業。

　　另外，上市以來，我們通過現金分紅反饋給資本市場12多個億，我們通過市場募集的現金分紅全部反饋給了資本市場。我認為，我們三一和資本市場的故事是一個非常完美的虛擬經濟和實體經濟有效配合和合作的故事，可以説這是中國資本市場和中國民營企業共同發展的一個經典故事。

　　您剛才提到三一靠什麼，我們1995年進入這個行業，2003年上市，2010年我們做到了世界行業第六，我們依靠主要的是幾個方面：一是中國改革開放所提供的巨大市場機會。二是中國政府為我們創造了一個良好的發展環境。説到這個發展環境，可能大家都有一些意見，剛才也提到了一些困難，我覺得這些困難有些是共性的，民營企業存在、國有企業也存在，放在境外也存在，但是實踐證明，我們中國的發展環境是非常好的，因為16年時間成為世界500強，全球第六，這完全得益於中國發展的環境。

　　當然説到企業內部的話，就是企業對資本創新的高度重視，我們在很多的領域，都是推動和引領行業的發展，填補了國內的一些空白，同時也替代了進口，為公司贏得了很好的競爭優勢。

　　再一個就是我們長期對産品質量和客戶服務的關注。大家知道，我們的價值觀是“品質改變世界”，這句話簡單的説，就是締造世界最高品質的産品，再説得多一點，就是要以高品質的産品和服務改變中國産品質量低劣的形象，這是我們講到的對品質的重視。