蔡華偉 張芳曼繪

　　閱讀提示

　　2011年12月，優酷網和土豆網因版權糾紛及不正當競爭等問題，口水仗不斷。互訴盜版侵權、屏蔽搜索引擎、起訴不正當競爭……這場中國視頻行業的戰爭，從兔年年尾打到龍年年頭，至今未見消停的跡象。

　　這場亂戰折射出：視頻行業競爭漸趨白熱化、合作競爭規則意識缺位，以及相關監管體系亟待完善。

　　前情回顧

　　優酷網 VS 土豆網

　　2011年12月16日，土豆網聯合台灣綜藝節目《康熙來了》的內容製作方檯灣中天電視臺向優酷網索賠1.5億元，表示“近一個月來，優酷網對《康熙來了》等土豆網獨家熱門版權，蓄意盜播，並在多次通知後仍不刪除”。

　　同日，優酷網宣佈向土豆網展開全面維權，就百部長期被土豆網盜播的熱播影視劇、綜藝節目及優酷出品的原創內容提請訴訟，索賠金額累計過億元。

　　2012年1月12日，土豆網、搜狐視頻、樂視網聯合宣佈共同採取技術措施，針對優酷網的搜庫搜索進行屏蔽，禁止優酷網搜索和抓取其視頻內容。

　　2012年1月13日，優酷網宣佈已正式提起對土豆網的不正當競爭之訴，稱土豆網在尚未起訴鉅額賠償的前提下即發佈索賠言論的行為屬於炒作與惡意競爭，造成優酷網股價下跌，因而索賠480萬元。

　　2月2日，北京海淀區人民法院表示，已受理此案。

　　糾紛不斷，視頻網站同質化競爭加劇

　　自誕生以來，視頻網站始終官司不斷，版權正是焦點之一。

　　“視頻網站同質化競爭加劇是版權糾紛的根本原因。”易觀國際分析師張颿（fān）認為，在同質化競爭時代，增加差異化內容的數量，吸引更多的視頻用戶關注網站，是目前視頻網站提升品牌影響力最有效的方式，也導致視頻網站加強對內容版權的保護。

　　懲處力度過小也是導致視頻網站盜播頻發的主要原因。“目前國內視頻內容版權的監管制度並不完善，處罰力度相對過輕。此前，優酷網盜播《非誠勿擾2》，僅被判賠償19萬元。可見目前在司法審判中，對盜播行為的處罰力度並不會太大，從而使得視頻網站在無法購得版權許可的情況下選擇盜播行為。”張颿説。

　　張颿表示，隨著視頻網站對版權內容的保護不斷加深，未來視頻網站在二、三線內容版權的爭奪會更加激烈。此外，此次版權糾紛的影響不斷擴大，也將加快有關部門加大對於版權保護方面的監管力度，促進産業健康發展。

　　此外，相關業內人士表示，攻擊性競爭只會拖累行業的成長步伐，秉承開放心態、彼此寬容才能促進共同成長。

　　高歌猛進，高投入與大虧損“比翼齊飛”

　　隨著帶寬改善、網民不斷增加以及在網上觀看視頻習慣的逐漸形成，視頻網站已逐步走進“春天裏”。

　　“高歌猛進”——優酷網創始人、首席執行官古永鏘曾以此描繪2011年中國視頻行業的發展。不僅用戶數量、市場規模、營業收入等指標出現大幅增長，視頻網站還頻頻對外拓展。

　　無論是優酷網的“臺網聯動”、搜狐視頻的“Media（媒體）+ Entertainment（娛樂）”戰略和“指數中心”、騰訊視頻的“大劇託管”、樂視網的版權格局構建，還是各家視頻網站的自製影視劇，抑或熱門電視劇從先臺後網演變為臺網同播，網絡視頻助力傳統影視産業鏈增值，主流地位日漸清晰。

　　《第二十九次中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，2011年，在娛樂類應用普遍走低的情況下，網絡視頻用戶規模同比增長14.6%，達3.25億人，使用率提升至63.4%。

　　艾瑞報告顯示，2011年中國在線視頻行業的市場規模為62.7億元，同比增長99.9%，預計2012年視頻行業市場規模將突破百億元大關。

　　市場發展的同時，是競爭的加劇。除原有的土豆、優酷、樂視等“專職”視頻網站外，搜狐視頻、百度“愛奇藝”、騰訊視頻等“富二代”均已入場，並不斷重金投入，加碼競爭。

　　不過，市場擴大和收入增加並不意味著必然的盈利——雖然收入提高了，但投入增長更快。網站影視劇版權購買價格的飆升成為典型案例，騰訊在線視頻部總經理劉春寧曾透露，從2011年初到10月份，“獨家劇的購買價格漲了15倍。”

　　高投入與大虧損“比翼齊飛”，成為視頻行業的普遍狀況。“這個高門檻、高投入的行業，似乎在靠燃燒人民幣取暖。”有業內人士感慨。

　　視頻網站真的不差錢嗎？其實不然。資金不足的企業已遇困境，成立於2005年4月的56網就于去年下半年被人人網全資收購。

　　“我們這個行業的競爭在目前整個互聯網來説是最慘烈的。”劉春寧直言，在今明兩年之內，整個視頻行業首先迎來資本戰。

　　在資金尚有空間的情況下，加緊跑馬圈地，搶佔優勢點，並通過內容建設、加大版權保護，便成為當下不少從業者的選擇。當然，這其中也存在不正當競爭。

　　整合可期，行業呈現合縱與連橫格局

　　“明天很美好，誰也不想陣亡在日出之前。”各視頻網站紛紛出招。

　　加強自製劇，向內容上遊延伸，尋找差異化定位，已成為行業共識。諸多視頻網站紛紛公佈了“自製劇”戰略。騰訊戰略入股華誼，並將騰訊影視投資基金從5億元拓展至10億元，優酷推出的《老男孩》風行一時，而搜狐視頻大型日播紀錄片欄目《大視野》，還實現了向CMMB（中國移動多媒體廣播）、地鐵電視、上海電視臺等多家戶外新媒體及電視渠道的反向輸出。

　　盈利模式也在探索中，付費方式已在不同網站悄然試水。優酷于2010年10月推出“優酷院線”，主打新片收費服務，網友只需支付5元即可觀看最新院線大片。數據顯示，優酷院線2011年第三季度的訂單數環比第二季度增長335%——雖然在優酷整體收入中佔比不到1%，但趨勢可期。

　　而對移動、三網融合等新戰場的提前佈局也已是共識。優酷早在2009年就開始啟動“3G”戰略，開始在各種Pad、手機等終端領域佈局。搜狐視頻正式宣佈已完成了對智慧手機等主流移動平臺的全面覆蓋，下一步將進一步加大與移動終端廠商的合作。樂視網則已開始聯手中國網絡電視臺，正式進軍互聯網電視機頂盒市場。

　　行業，則呈現出合縱與連橫的格局。“有點春秋戰國的感覺。”劉春寧説。

　　行業內有合作——去年10月，土豆網與樂視網宣佈達成戰略合作，共同打造視頻合作平臺，投資成立合資公司，採購影視劇版權提供雙方平臺使用。

　　行業外也有合作——除與各地衛視緊密聯動外，與其他網站的合作也在推進。搜狐視頻與MSN中國達成視頻業務戰略合作夥伴關係；土豆網宣佈針對新浪微博用戶推出功能更強的視頻分享平臺。

　　當然，還有中外合作——酷6網與YouTube日前達成戰略合作協議，酷6原創者製作的視頻內容，可通過YouTube的一個新頻道傳播到海外，並接受廣告分成。

　　整合已成為可見的趨勢。“未來12到18個月，行業必將出現整合與淘汰，新的一頁將會打開。”2011年底，古永鏘在展望2012年視頻行業發展趨勢時曾表示，“2012年，視頻行業將現整合之局。”