據經濟之聲《央廣財經評論》報道，三一重工收購德國混凝土泵製造商普茨邁斯特，這兩天一直是各大媒體熱議的跨國並購案例，昨天我們在節目中就雙方達成了正式收購協議進行了評論，可是今天英國《金融時報》的消息説，收購遭遇了波折，普茨邁斯特工人抗議被三一重工收購。

　　收購遭工人抗議 三一重工總裁：對並購滿信心

　　針對普茨邁斯特工人抗議三一重工並購的事，記者剛剛收到了這條消息的最新進展，三一重工在今天下午召開發佈會，總裁向文波表示，三一重工國際並購通過國際反壟斷審查，嚴格按照國家標準，他對今年一季度並購交易充滿信心，他還談到三一重工目前現金流不存在任何問題。

　　根據英國《金融時報》今天上午的報道，普茨邁斯特有上百名工人昨天在公司的總部門前舉行了示威活動，抗議三一重工的收購。據了解，他們一是擔心失業，二是抗議一直被蒙在鼓裏，對這項交易毫不知情。英國《金融時報》還透露了一些相關的細節。普茨邁斯特是一個家族企業，它的創辦者今年79歲，把一生的心血都投入到了公司的經營中，所以他賣掉這家公司的決定，讓許多人感到十分的意外。因為雖然普茨邁斯特在2008到2009年的金融危機期間陷入困境，運營收入下降了一半以上，但是目前已經恢復了盈利，去年的銷售額大約是5.7億歐元。

　　有分析説，德國的企業有著很強的自尊，除非遇到金融危機或者在其它萬不得已的情況下，否則這些家族企業是不會放棄對企業控制權的。從這一點來説，普茨邁斯特甘願被三一重工收購，背後確實有耐人尋味的隱情。另外，有了工人集體示威抗議這個"絆腳石"，可以説給三一重工收購的前景增加了一些陰影，收購協議能不能最終得到有關審批部門的核準，收購成功以後又怎麼管理，恐怕是擺在三一重工面前非常棘手的問題。

　　專家:此舉屬意料之中 並非三一重工個案

　　三一重工能不能最終順利收購這個在業界被稱作"大象"的普茨邁斯特呢？經濟之聲特約評論員、國家發改委對外經濟研究所國際合作室主任張建平對此作出了評論。

　　三一重工收購德國的普茨邁斯特，當媒體陸續報道説，目前已經達成了收購協議，感覺一切進展順利的時候，沒想到引起了普茨邁斯特工人的抗議，這似乎並不是三一重工獨有的遭遇，聯想收購IBM和吉利收購沃爾沃時也都碰到過，先請您談一談，這個磕絆是不是意料之中的呢？

　　張建平：首先我還是要説一句在2012年新年之際很高興能夠聽到三一收購普茨邁斯特成功的這樣一個案例，而且這個事情他們已經籌劃了很長時間，那麼現在終於繼中聯收購意大利的西法之後，又一個中國的民營企業收購了歐洲的混凝土泵機行業當中的領頭企業，這樣我們將來兩家中國的企業會成為兩家國際知名的跨國公司。

　　至於説工人的抗議我覺得是在意料之中的，而且剛才已經介紹了其實你會發現抗議的人，雖然有人抗議，但是只有上百人，而你想想普茨邁斯特的員工總數要高達在我印象當中應該是三千以上這個員工，那麼這個人數的規模是非常小的。另外一個他的主要原因是對他的就業前景，對他的並購過程當中的一些信息不明確，因此他有怨言、有憤怒，但是不是針對你收購者本身的，我想即使比如説日本的企業或者其它國家的企業去收購的話，可能也會面臨同樣的一個問題。

　　差異不可避免 重點需解決三方面問題

　　普茨邁斯特大約是有三千名員工，三一重工的總裁向文波今天説，他有一個明確的表態：我們不會解雇一個員工並且要通過有效的分工和擴充普茨邁斯特的産品線來增加就業，招聘更多的海外員工。

　　但是我們也注意到了一種觀點，在跨國並購的過程當中，其實企業不可避免的要面臨著管理方式、薪酬體系等等方面的差異，還有就是員工對於公司變革的反對，如果説不能在儘量短的時間裏解決這些問題，很有可能就會導致整個並購的失敗，您覺得這次的工人抗議會不會影響三一重工最終並購的結果？

　　張建平：我相信他不會的，當然確實如你所説説這裡面三一重工還是有很多檻需要邁過去。第一道檻就是工會，在歐洲工會的力量是非常強大的，而且能夠有效的代表工人的利益，那麼勞資雙方如何就比如説就業的問題，薪酬的問題等等能夠達成一致，這是一個非常棘手的一個問題。

　　第二道檻在於管理層如何設置，特別是高管人員如何配置方面也很棘手，你比如説中聯和西法在並購的過程當中，對西法的前總裁的處置就經歷了一個很痛苦、很艱難的一個抉擇和過程。

　　第三道檻就是在兩家公司，一個是中資企業，一個是德資企業德方的企業，那麼他們在要素整合方面有一系列的檻要邁過去，比如説在人力資源的配置，在技術要素的配置，在品牌的應用，在市場網絡營銷的配置等等方方面面，都有很多坎是需要邁過去的。我相信這需要中方和德方也包括勞方和資方，他們之間應該能夠更加高效的去相互交流和談判、溝通去面對這些不確定性，甚至面對那些爭執，進而去解決這些問題。　　

　　企業跨國並購：應預先做好各項準備工作

　　並購特別是民營企業的這種跨國並購，真的是對我們來説是好消息。但是在並購的過程當中，我們有很多的檻需要一步一步的來走，那面對著這樣的阻力，您覺得我們的企業跨國並購的時候，需要注意一些什麼樣的問題，才能把這些檻最終一一邁過去，歷經九九八十一難，最終我們完成這個並購呢？

　　張建平：我想首先還是要做好家庭作業，特別是對市場的調研、對風險的評估和充分的論證，以及就是説對你這個收購目標，如何制定好的一個戰略、戰術、方法，這些都是在你有效的消除並購阻力所必須要做的一件事情，你比如説像三一其實大家現在聽到的是一個結果，但是他在並購之前其實已經在德國的科龍已經設了他的廠，進行綠地投資，實際上都已經是為現在的並購在打伏筆。

　　另外我也想講其實在作為中資企業來並購一個歐洲企業，非常重要的一個方面是需要很好的處理好東西方的文化差異問題，比如説像TCL當年並購湯普遜還有施奈德電子過程中，一開始説付出了很高的代價和學費的，那麼其中很重要的一個因素就是雙方之間文化差異比較大，交流和溝通、管理、協調難度是非常大的，那麼我相信三一可能也會面臨同樣的一些問題，好在我相信文化差異它並不是決定性的一個因素，特別是中國人相對來講又是比較包容的，我們現在越來越的國際化，我相信只要中國的企業能夠不斷的吸收高素質的人才，能夠不斷的提高自己的國際化的水平，那麼我們和歐洲人在相互交流和相互合作當中，應該能夠把這些企業經營好和管理好。