來自英國的貿易商在採購鞋子。（資料圖片） 新華社發

　　本是銷售旺季，卻遇最冷寒冬。過去幾週，記者走訪珠三角部分外向型批發市場發現，受歐美經濟不景氣、北非戰事的影響，其中，廣州鞋類出口在歲末遭遇前所未有的寒冬，去年11月、12月以來，部分鞋類批發市場出口總額慘遭腰斬，倉庫閒置率2成以上；有外貿鞋城的450個檔口中，2010年歲末是商家扎堆進駐的熱鬧場面，2011年歲末卻是9成商鋪拉閘關門的慘澹景象。

　　鞋城 九成商鋪關門

　　天富新都市鞋城位於同德鞋業基地之中，一樓共有450多家店舖。同德鞋業基地梁經理告訴記者，2010年開始，鞋類企業扎堆進駐，高峰期450多個檔口的出租率達98%。

　　但不到一年的時間裏，這裡發生了翻天覆地的變化。2011年12月13日，記者來到天富新都市鞋城，只見一樓大部分商鋪已經拉閘關門，粗略數一下，依然打開門做生意的商家不足50戶。走進其中，記者還發現，賣家人數比買家人數更多，依然堅守的商家唯有“拍烏蠅”。

　　倉庫 二成無人問津

　　生意的減少，直接反映在倉庫的使用率上！西城同德鞋業基地經理淩志強對記者説：“每年10月份開始是出口旺季，2010年時，整個基地倉庫根本不夠用，爆倉了，很多等待出口的鞋子就在露天堆放！而2011年冬，本來是外貿旺季，但只有8成倉庫出租出去，2成倉庫裏空空如也。”

　　問題1 資金週轉困難

　　鞋産品積壓導致部分商家資金週轉困難，甚至倒閉！廣州欣佳鞋業有限公司總經理林建忠坦言，雖然他們企業一切正常，但其他企業的倒閉讓其遭受兩次損失。

　　“第1次是去年6月份，因為溫州的代工企業倒閉，出口鞋不能及時交貨；而按照合同，鞋不能及時出口得支付違約金，一共罰了2萬~3萬美元。” 林建忠説。

　　“第2次是去年9月，加工企業宣佈破産，鞋不能及時發貨，又面臨違約罰款，最後支付2萬~3萬歐元！” 林建忠説。

　　問題2 利潤下降

　　如今這世道，即使成功出口也賺不了多少！林建忠説，以他的企業為例，2010年和2011年都是1500萬元的出口額，但2011年的純利潤低了很多。

　　林建忠給記者算賬説，歐美經濟不景氣，美國客人沒有下單慾望；歐洲氣候偏暖讓部分客商下半年還取消了原本有的訂單。國內代工企業，受用工成本增加、原材料上漲等因素影響，2011年普遍代工成本增加5%~10%；而歐美報價單，吝嗇的開價是與2010年持平，最慷慨的也只提價3%，如此2011年利潤減少2%~8%。

　　應對 內外銷並舉

　　此次寒冬，或許能改變廣東鞋類貼牌出口的命運！廣州華達鞋業公司的老總曾文城感受到鞋類出口“入骨的寒意”之後，向記者慨嘆“2011年放棄出口轉而內銷的路子”走對了。

　　2008年金融危機之後，東南亞、中東、歐美的生意開始難做。曾文城開始嘗試“內銷和外銷並舉”的兩條腿走路法。“目前全國8省已經有我們的産品了。” 曾文城説，雖然2011年內銷生意也“麻麻地”，但企業已經培養起一個開發設計團隊，每年有1000多個板式提供給各省經銷商。

　　專家：廣東製鞋業進入轉型升級陣痛期

　　中國每年生産鞋超過100億雙，佔世界六七成，其中廣東製鞋業佔我國的4成左右。廣東鞋業廠商會會長何貴玲昨日接受本報採訪時表示，天富新都市鞋城、西城同德鞋業基地的遭遇並不奇怪。受歐美經濟不景氣和中東亂局的紛擾，過去幾個月，廣東鞋業出口的增幅連續幾個月出現下滑。其中，歐美經濟危機對廣東的影響是最大的，廣東製鞋業可謂“成也外貿，敗也外貿”。

　　獨領風騷多年後，廣東製鞋業目前正進入轉型升級的陣痛期。何貴玲説，廣東鞋企超過70%以上都是以加工貿易方式組織生産、銷售，隨著土地資源、人工成本，原材料、能源、運輸、財務成本的增加，製鞋業中小企業利潤從8%~10%下降至2%~3%。

　　加工貿易盛行，自主品牌缺乏，據初步估計，廣東製鞋業産能過剩達30%以上。另一方面，當前，歐美對我國的鞋類産品出口的貿易壁壘不減反增，因此廣東製鞋業面臨轉型壓力。在企業轉型升級的過程中，應該苦練內功。

　　記者手記：

　　廣東鞋企成本上升

　　産業轉移或成必然

　　西城同德鞋業基地可謂中國鞋業近況的一個側面！走進其中，鞋子款式、數量數不勝數，但多是低端生産、加工、模倣或代理的産品，擁有自主知識産權或自主品牌的很少；小作坊式、低價位爭市場的多，上規模、技術含量高的大企業少。

　　國家商務部統計的數據顯示，截至2011年10月，我國鞋類産品出口連續三個月下降。2011年1月～10月，我國共出口鞋類産品346億美元，同比增長18.3%。其中，2011年10月，我國共出口鞋類産品29.79億美元，同比增長6.1%，環比下降19.6%。

　　最冷的寒冬前，廣東鞋企還面臨著用工成本、原材料上漲等諸多壓力，産業轉移或將成為必然，由此廣東鞋類代工命運也許到了“無可奈何花落去”的時代。林建忠的代工企業中，原本有一個是東莞的台資企業，工人有1000~2000人，6條生産線，但是用工成本增加之後，該企業搬遷到越南去了。

　　內陸省份如湖南、江西也有企業希望成為其代工企業，但是去湖南考察一番發現，一個城市才5個工廠，産業鏈不完善，影響了産業轉移的積極性。林建忠坦言，未來5年~10年內，如果內陸省份不能完全接受沿海轉移過來的製鞋業，這些産業或將轉移到東南亞或者印度。