歲末年尾，作為國內外知名的文化服務供應商，北京歌華文化發展集團推出的三大文化服務供應模式格外引人注目。

　　據歌華集團總經理李丹陽介紹，“十二五”期間，歌華集團將實現企業資産規模百億、營業收入百億的雙百目標。為了早日實現這一目標，有力促進首都文化的繁榮和發展，最近，他們在北京市委和市政府的領導與支持下，經過反復論證，決定以三種新型模式，從文化設施運營、文化貿易、文化金融、文化創意、文化營銷等5個方面向國內外提供優質服務。

　　建設國際文化貿易的服務中心

　　根據北京的區位優勢，結合自身定位，從今年開始，歌華集團在北京天竺綜合保稅區內建立國際文化貿易服務中心，增強北京作為輻射全球的中國文化貿易口岸的吞吐能力。依照通俗的説法，這裡將成為一個“文化保稅區”。建設計劃包括：近50萬平方米的物業設施、匯集國際一流專業供應商的服務平臺、一系列推動中外文化貿易發展的品牌項目，還有“文化保稅”行業標準的研究與制定等，總投資預計40億元人民幣，2年內將陸續建成投入使用，2015年全部建設完成並正常運營後，每年將為北京貢獻産業增加值100億元人民幣。

　　北京國際文化貿易服務中心包括國際文化商品展示交易中心、國際文化物流中心、國際文化貿易企業集聚中心三個子平臺。保稅區的基本政策是“免證、免稅、保稅”，免證是指産品進入保稅區無需進出口許可證，免稅是指在保稅區企業間發生的交易免進口環節稅、交易稅、增值稅，保稅是指國外産品在區內存放、展示、交易、轉口時暫不繳納關稅，國內産品入區視同出口給予退稅，區內生産所用設備和合理的消耗品享受保稅待遇。

　　建設文化展演劇目的集散平臺

　　北京要建設成具有影響力的文化中心，首先必須將其文化力輻射全國各地，而建立全國的演出院線則是輻射的重要渠道。儘管全國性的電影院線、劇院院線已經相繼産生，但歌華集團另辟蹊徑，他們正在建設的文化展演劇目集散平臺（簡稱“歌華院線”），主要目標是將全國各中心城市、二三線城市的文化營銷渠道和運營體系聯絡起來，或直營或加盟，形成完整的運營體系。運營體系的終端將直接面向消費者，讓“歌華院線”製作或經營的文藝演出、藝術展覽、藝術電影和各種衍生服務、增值服務，推廣到全國中小城市，為基層觀眾服務。

　　“歌華院線”整體項目投資預計為55億元。目前設于北京中華世紀壇內的國際演藝服務平臺已建設完成，12月還舉辦了為期20天的展演交易活動，在業界産生了強烈反響。這裡將成為輻射全國的文化展演劇目集散交易的大平臺，充分發揮國內外劇目、人才、信息、資源的集散功能，産生出來的各種文化演出産品將以“駐演+巡演”的模式，通過“歌華院線”覆蓋全國各中心城市和二三線城市的多數區域，年展演量預計達到1000場，交易額爭取達到100億元。

　　探索文化金融服務的新路徑

　　文化産業資金髮展緩慢、業績不明顯，是我國文化産業中的一道難題，多年來，歌華集團一直將破解這道難題作為自己的重要任務。2010年12月，北京歌華文化産業投資基金管理有限公司成立，用“一個平臺多只基金的管理模式”，以解決文化産業發展中遇到的“文化類資産定價難和交易難、文化金融類産品創新不足、文化金融配套服務體系缺失、文化類企業資産小規模小競爭力低”等瓶頸問題。此外，歌華集團還將通過資産管理平臺創立新的文化産業資産評估、定價、交易與固定資産變現機制，為文化企業的有形與無形資産提供可以供金融行業參考的基礎數據。

　　歌華集團是一傢具有15年曆史的知名文化企業，立足北京、服務全國、面向世界，建立高端文化項目運營機制、成為首都文化産業建設的主力軍是他們多年來奮鬥的目標。雖然業績明顯，卻從不滿足，總是不斷根據社會發展變化和文化産業的形勢提出更新更高的任務。黨的十七屆六中全會發出建設文化強國的號召，讓歌華集團上下精神振奮，一個又一個新的發展計劃正在出臺，一個又一個新的思路正在形成。“以創新思維和有力舉措，為首都文化的大發展大繁榮、為建設文化強國發揮骨幹作用，是我們的責任。” 李丹陽信心十足地説。