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本報廣州12月19日電 “叮鈴鈴，叮鈴鈴……”一串清脆的自行車鈴聲，劃破冬日山鄉的寧靜，傳到福堂鎮榮麗村村民耳邊。“歐陽來了！”村民們紛紛圍攏來，討論今冬收成。榮麗村是粵北連山壯族瑤族自治縣一個貧困山村，騎車的是廣東省郵政公司駐村幹部歐陽翔。當前，廣東窮鄉僻壤活躍著11000多名與歐陽翔一樣的駐村幹部，起早摸黑，“抓班子、促發展、保穩定、幫脫貧”。
近年來，“三門式”（家門、校門、機關門）幹部增多，缺少基層歷練，缺少改革衝勁，難以適應“推動轉型升級、建設幸福廣東”的形勢需要。中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋認為：“一些幹部學歷越來越高，解決實際問題的能力越來越弱；通訊手段越來越發達，離群眾卻越來越遠。”
2009年6月，廣東以“下鄉調研、駐村扶貧”為平臺，以“錘煉黨性、增長才幹”為核心，謀劃幹部培養方式“轉型”，提出“規劃到戶，責任到人”，“一手抓扶貧，一手抓黨建”。全省選派3541個扶貧工作組、11524名幹部，進駐3409個貧困村，推動扶貧開發，統籌城鄉發展。
幹部下鄉，一駐3年，不走過場。廣東頒布幹部駐村考核、管理等10多個規範性文件，把調研幫扶作為“試金石”、“煉丹爐”。
“眼睛向下，身體下沉”，密切了黨群、幹群關係。中山市345名幹部進駐汕尾市農村。肇慶市726名年輕駐村幹部，與村民“新三同”——“同商、同吃、同建”。
群眾“脫貧”，幹部“脫困”，共進雙贏。處在發展轉型期，廣東幹部不當“指揮員”、“傳聲筒”、“走讀生”，要當“調研員”、“參謀長”、“辦事員”。迄今，全省3409個貧困村，96%實現脫貧；157萬貧困人口，86%實現脫貧。
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